de conducere; Abordarea teorie, stil - Curs, pagina 1

Fundamentele teoretice ale conducerii.

Abordări ale conducerii.

cap de control stil.

I. Conducerea este una dintre problemele care sunt importante pentru orice civilizație (vest sau de est). Nu este nimic surprinzător în faptul că noțiunea de „leadership“, a atras atât de multă atenție. Lumea a câștigat în mod repetat o victorie militară semnificativă, înființat corporații puternice, și toate datorită viziunii și conducerea indivizilor. Deși spun doar că nu toți liderii sunt manageri, dar este greu de imaginat un manager de succes, care nu a fost un lider.

În ciuda faptului că conducerea este o componentă esențială a bunei guvernări, așa cum sa arătat anterior, liderii eficienti nu sunt întotdeauna în același timp și în mod eficient gestionate. Liderii eficienți sunt de obicei evaluate în ceea ce privește impactul asupra performanței grupului.

plumb efectivă poate interfera, organizarea, uneori, formală. De exemplu, o lideri de opinie influenți se poate asigura că echipa de lucru va începe să limiteze producția sau pentru a produce bunuri și servicii de proastă calitate.

Care este diferența dintre management și leadership. Fișier Casa și Kerr a stabili această distincție după cum urmează:

Managementul. atât proces mental și fizic, care conduce la faptul că sclavul se realizează sau ordin formal prescris și de a decide anumite sarcini;

Conducerea, prin contrast, este un proces prin care o persoană influențează membrii grupului.

Managerii preiau conducerea în organizație, ca urmare a unui act deliberat de organizare formală - delegarea autorității. Liderul nu este de voința organizației, deși posibilitatea de a conduce oameni, de asemenea, poate fi îmbunătățită prin delegarea autorității.

Pentru gestionarea de interes primar este șeful organizației ca persoană care este în același timp lider și să gestioneze în mod eficient subordonații lor. Scopul lui - de a influența pe alții, astfel încât să îndeplinească lucrarea încredințată organizației.

Dorința de mulți oameni să ia inițiativa, pentru a îndeplini funcțiile unui lider, identificarea problemelor la nivelul lor și rezolvarea acestora, este definită ca fiind cea mai importantă condiție pentru viabilitatea organizației, precum și societății în ansamblu.

Problema de conducere timp de peste 40 de ani a fost studiat în mod activ în diferite țări. Cercetarea mai activă efectuate și sunt efectuate în Statele Unite, în cazul în care nu a existat practic teoria conducerii. Există mai mult de 5000 de cercetare independente în acest domeniu. Cercetătorii definesc de conducere, în conformitate cu propriile lor idei despre ea, și se bazează pe faptul că acestea sunt cele mai interesate de acest fenomen. Stogdill (Stogdill, 1974) a subliniat faptul că definițiile de conducere la fel de mult ca și oamenii care încearcă să se ocupe de acest fenomen.

Leadership-ul este definit în termeni de comportament de conducere, relațiile de rol, impactul asupra stabilirii obiectivelor, etc.

Conducerea ca un proces implică existența influenței. Această influență informală asupra membrilor grupului, în scopul de a gestiona și coordona acțiunile sale pentru a atinge obiectivele.

Pe această bază, o înțelegere mai largă a conducerii, inclusiv:

impactul asupra stabilirea obiectivelor și definirea strategiei de dezvoltare;

Impactul asupra atingerii obiectivelor de comportament consistente;

Influența asupra suportului de grup;

Impactul asupra culturii organizaționale.

Din punctul de vedere al procesului de conducere este considerată cea mai potrivită ca un concept de management.

Ca o proprietate de plumb este un set de caracteristici sau calități ale sistemului care aparțin celor care exercită o influență nu este obligatorie.

Cele mai importante dintre ele sunt următoarele:

rezistenta fizica si emotionala. Leadership-ul este un loc de muncă grea, astfel încât liderul trebuie să aibă rezistență mult peste medie.

Înțelegerea scopul organizării și direcția activităților sale. Un lider trebuie să aibă un scop și să inspire pe alții pentru a le atinge.

Entuziasm. Liderii buni adesea considerate a fi „obsedat“ Entuziasmul lor a transformat într-un fel în dominația și influența.

Prietenia și afecțiunea. Liderii trebuie să-i simpatizează cu sclavi, în cazul în care doresc să lucreze pe acesta din urmă.

Profesionalism. cunoștințele personale, cunoștințele și capacitatea de a rezolva problemele cauzate de locația slave.

Decența. Liderii trebuie să fie credibilă.

Conducerea - capacitatea de a influența indivizi și grupuri, își dirijează eforturile lor de a realiza obiectivele organizației (M Meskon, M.Albert, F. Hedouri.).

Liderii formale sunt lideri de organizații care pot fi simultan lideri de opinie sau nu să fie așa;

oameni lidery- informale, care nu au legătură cu folosirea forței, constrângerii, presiune, cauzată de poziția în organizație (poziție, statut) sau oficial, autoritatea formală.

În funcție de nivelurile micro și macro de control plumb distins ca mikroliderstvo (mikrolider) și makroliderstvo (makrolider).

Mikrolider funcționare a mediului intern al organizației, se concentrează pe rezolvarea problemelor curente, managementul reactiv al acestuia și situațională;

Makrolider axat pe viitor, mediul, construirea de relații între oameni în cadrul organizației, prin crearea unei culturi organizaționale.

II. Teoria leadership încearcă să identifice și să prezică care caracteristici de conducere sunt cele mai eficiente și de ce? În funcție de care este considerată poziția de plumb, dezvoltat și abordări diferite la acestea (a se vedea. Fig. 11.1).

Fig. 11.1. Abordări de conducere

Teoria conducerii este împărțită în patru abordări de bază care explică ceea ce face un lider eficient:

Abordarea din perspectiva atributelor personale (caracteristici ale teoriei);

Abordarea din poziția de putere și influență;

Pentru unul dintre conceptele de bază ale acestei abordări. permițând să eliminați unele dintre limitările acestei direcții de cercetare este conceptul de „echilibru“:

între diferitele caracteristici;

între valorile concurente;

între nevoile personale ale liderului și nevoile organizaționale;

între diferiții lideri în echipa de management.

Studii bazate pe această abordare, realizată în mod activ în perioada 1930-1950 GG Cele mai renumite reprezentanți ai acestei abordări includ Ordeya Chida, care era convins că liderii de succes au o caracteristici specifice și bine definite. Cel mai mare program de studiu pentru profesioniști a fost pus în aplicare în 1934. Unul dintre pionierii acestei cercetări a fost Ralph Stogdill (profesor la unitățile Universității. Ohio). Mai târziu, în 1948 Stogdill a făcut o analiză cuprinzătoare a cercetării, care a menționat că studiul calităților personale continuă să dea rezultate contradictorii. El a ajuns la concluzia că conducerea este vizualizat cel mai bine în interacțiunea mai multor variabile independente, care sunt în continuă mișcare și schimbare. A fost suficient pentru a schimba opiniile predominante pe plumb devreme. În prim-plan prioritatea comportamentului liderului, mai degrabă decât calitățile sale personale.

Abordarea dintr-o poziție de putere și influență a conducerii descrie eficiența în termeni de putere, tipuri de putere. Puterea nu este importantă doar în ceea ce privește, în ceea ce privește influența asupra subordonaților, dar, de asemenea, un impact asupra partenerilor, clienților, supervizori și furnizorii.

Un lider eficient folosește cu pricepere puterea poziției (un nivel ierarhic poziție) și puterea personală. În fiecare caz, se utilizează tipul său, care permite să reducă la minimum diferențele de status și pentru a evita riscul de coliziune cu subalternii stima de sine stabile, adică puterile sunt realizate „soft“.

O problemă importantă abordată în cadrul acestei abordări este problema limitelor puterii, care ar trebui să aibă un lider. De exemplu, în ceea ce privește șomajul și lipsa de organizare a drepturilor lucrătorilor orice protecție, dincolo de liderul de putere poate fi extins în mod semnificativ.

Legătura care leagă teoria puterii și abordarea comportamentală. sunt studii influențează tactici folosite de lider. Aceste tactici includ impactul: