De ce să lăsați cei mai buni angajați
Cu siguranță v-ați angaja vreodată personal ideală - inteligent, motivat și cu adevărat interesați de munca. Te-ai gândit că ei vor fi cu tine pentru totdeauna, pregătit pentru ei crește, antrenat și a urmat creșterea lor profesională.
După aceea ei dintr-o dată plece.
Poate că în timp ce încercau să vă asigur, asigurându că îngrijirea lor nu este vina ta, dar poți crede astfel de povești?
Potrivit Biroului de ocuparea forței de muncă și statisticile SUA, durata medie a muncii în aceeași companie în prezent este de doar 1,5 ani, și să păstreze angajații devine din ce în ce mai dificilă. Dar nu ar trebui să fie! Aici sunt doar câteva dintre motivele pentru care să încurajeze angajații să caute noi locații și sfaturi cu privire la modul de a preveni retragerea.
lipsa de respect
Există o expresie comună pe care oamenii sunt fug, nu de la noi, ci de lideri. Dacă vă place și să aprecieze angajații lor, dar ei nu știu despre asta, ei pot pleca. Întotdeauna conversații respectuos cu oamenii și să caute modalități de a le arăta afecțiunea.
Lipsa de perspective
Cu siguranță tu și CEO-ul frumos să-și imagineze în cazul în care pentru a muta compania dvs., dar dacă oamenii te cunosc? Multe organizații de succes să atragă și să păstreze angajații, deoarece acestea pot articula perspectivele de dezvoltare a organizației și să le aducă tuturor membrilor echipei. A nu se confunda cu perspectivele financiare, este un concept mai general, mai ales în cazul în care angajații nu au acțiuni.
Absența viitorului
Lipsa egalității
Este puțin probabil ca cineva ar vrea să lucreze într-o echipă, în cazul în care autoritățile au favorite. Faceți o verificare rapidă. Veți plăti pentru femei, la fel de mult ca și la bărbați? Și ce despre minoritățile? În special, tinerii de multe ori refuză să lucreze în companii care sunt predispuse la discriminarea bazată pe sex, naționalitate, vârstă sau de orice alt factor.
Lipsa disciplinei muncii
Nu, chiar și ofițerul cel mai pozitiv și energic, nu ar fi capabil să lucreze în echipe, în cazul în care nu există nici o disciplină de muncă. Dacă doriți să dețină cadrele cheie, să aibă grijă de crearea unei echipe de coeziune și unic. Asigurați-vă că toată lumea a fost fericită și a vrut să exercite un efort maxim.
Lipsa proiectelor de autonomie și interesante
Dacă nu oferi angajaților de locuri de muncă provocator și interesant, ai pierdut pe cei care doresc să le experimenteze, sau încearcă să controleze propriile lor vieți personale și profesionale. Puțini oameni ca atunci când șeful controlează mutarea lui fiecare, zadarnicirea orice încercări de a introduce idei și inovații. Nimeni nu îi place să se simtă ca un copil, în imposibilitatea de a face un simplu soluții de lucru. Oamenii doresc să fie responsabil pentru activitatea lor.
Și ce este soluția? Cum să păstrați cei care pot merge?
discuții periodice cu personalul și să asculte cu atenție la ceea ce spun ei. Punerea în aplicare a așa-numitul interviu pentru a clarifica motivele pentru care motivează fidel angajatorului (spre deosebire de interviuri pentru a determina motivele pentru care a plecat). Un astfel de dialog va contribui la stabilirea unei relații de încredere între superioară și subordonat și diagnosticați problemele înainte ca acestea trebuie să fie abordate.
Bernard Marr, linkedin.com. Traducere: Ayrapetova Olga