De ce nu planul

De exemplu, unul dintre proiectele noastre - afaceri de cusut, vreau să vă spun de ce de multe ori nu funcționează planuri și ce poți încerca să faci.

Producția de haine la comandă - este un serviciu în formatul „Business to Business“ sau „de afaceri pentru a clientului“. Desigur, există termene care sunt importante pentru a menține, și în cazul de haine sport aproape întotdeauna termeni „ardere“. competiții sportive foarte rar transferate, managerul echipei poate aproba forma și culoarea țesăturii până în ultimul moment.

Fiecare proiect individual va consta dintr-un număr mare de sarcini și a interpreților cu funcții complet diferite. Cum de a asambla toate pentru o cauză comună, și să livreze proiectul la timp? Planul de producție normal nu funcționează, el a avut o discuție lungă și dezbateri, nu-i place și apoi cu cifra de afaceri de personal tot nu devine până la ea. Întotdeauna există circumstanțe care nu pot fi luate în considerare în planul. Face greșeli, echipament defect, contractantul dispare - proiectul incetineste. Doar câteva zile, și, uneori, ore de un plan aprobat nu reflectă starea reală a lucrurilor. Iar compania începe să-și petreacă timpul în câteva ori mai mult, și suportă, de asemenea, pierderi din cauza termenelor ratate.

Absolut nici un plan de afaceri, de asemenea, nu va dura mult timp, are sens pentru a schimba vizualizarea pe plan. Există mai multe soluții și servicii diferite cu privire la gestionarea în comun a proiectelor, dar este totul mijloace electronice. de afaceri de cusut - producție live, majoritatea angajaților mâini de lucru, ei nu au posibilitatea de a utiliza un calculator sau o tabletă, în scopul de a ține pasul cu situația la locul de muncă.

Am folosit următoarea abordare, care sa dovedit a fi de succes pentru noi. Principiul de bază: livrarea pe termen lung a proiectului cel mai important - este fixat rigid, acesta nu poate fi transferat.

Totalul pentru toate proiectele planului a fost împărțit în perioade de două săptămâni. Curente de două săptămâni vizualizate utilizând o hartă de perete. Astfel, toate procesele și sarcinile pentru următoarele două săptămâni au fost „dintr-o privire“ pentru toți angajații. în fiecare zi, pentru un angajat expune nu mai mult de cinci sarcini într-o anumită ordine de prioritate: Am o regulă de restricție artificială făcută. Made cinci sarcini, luați noul cu următoarele zile sau în funcție de condițiile de funcționare - au o perioadă de odihnă. Această abordare ne permite să nu se disperseze puterea, de a face lucruri dificile, la o dată și nu le transferă pentru mai târziu. Planificarea suficient de 15 minute pe zi, în dimineața totul merge pe planorku scurt.

Rezultatul a fost că suntem ferm fixate în timp ce resursa cea mai valoroasă, iar restul de două resurse - bani și forțele interne au preluat controlul companiei. Primele două sau trei săptămâni, angajații trebuie să se schimbe foarte mult abordarea muncii.

Unii au venit puternic la tine si modul de abordare a rupe la locul de muncă. Dar apoi, după cum ați sarcini complete și eliberarea de povara nefăcută de muncă, aproape toate au început să se simtă transparența și coerența lucrării.