De ce cu siguranță trebuie să știți ce grămada ordonată

Scrum - un management flexibil de proiect, procese previzibile de produse, crearea de echipe eficiente de lucru și grupuri. Nu știu despre Scrum devine indecentă astăzi și în viitor imposibil.

Scrum ( «Scrum») - punerea în practică a Agile-principii. Această abordare permite, în funcție de creatorul său Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), pentru a face de două ori mai mult în jumătate din timp.

Probabil că ar dori să știe mai multe despre Agile si Scrum, pentru a fi în subiect. mondială este imposibil de imaginat fără Agile, iar acest lucru „contagiune“ se răspândește rapid în afaceri tradiționale offline.

Pentru a fi conștient, puteți citi o nouă carte de Jeff Sutherland «Scrum. Revoluționarul Metoda de management de proiect. " Aceasta va dura mai multe zile. O metodă alternativă de citire rapidă inteligente cărți de afaceri americane - citit un scurt stoarce. parafraza sammari de la partenerul nostru - compania Smart Reading. Este nevoie de o jumătate de oră, și veți înțelege toate ideile-cheie, fără apă.

Scrum a fost dezvoltat în urmă cu aproximativ 20 ani ca o metodă eficientă de a crește productivitatea de dezvoltare de software. Având câștigat popularitate în Silicon Valley, Scrum a câștigat rapid de recunoaștere în alte sectoare de activitate. Creatorii sai Ken Schwaber (Ken Schwaber) și Dzheff Sazerlend a studiat cele mai bune practici internaționale ale companiilor de succes și a ajuns la concluzia că modelul „cascadă“, în care activitatea sa bazat în principal pe IT-proiecte, este fără speranță depășite. Ea nu a satisface așteptările clienților, deoarece munca a progresat lent, în strictă conformitate cu planul pe termen lung, și de multe ori de ieșire nu este un produs care este, de fapt necesar.

management de proiect sistematică din partea de sus în jos creează iluzia de control și de încredere în acest proces, dar, în realitate, rezultatul este imprevizibil. În ciuda prezenței kilograme de hârtie cu planuri detaliate, rationamentelor, grafice și tabele, termenii sunt rupte, bugetul este depășit, iar angajații sunt dezamăgiți, simțind inutilitatea activităților lor.

Faceți cunoștință cu principiile-cheie ale Scrum, și, probabil, tema de interes pentru tine, astfel că nu este o carte pentru a citi Sutherland, nu va fi capabil să.

Oamenii sunt mai importante decât procesele

Pentru companiile de toate dimensiunile birocrației prim pas pentru a construi procesele, având în vedere că lipsa de organizare - rădăcina tuturor problemelor. Dar, dacă există această rădăcină, este angajații care au fost nemulțumiți de activitatea lor, ignorând clienții și nevoile lor, în imposibilitatea de a-și realizeze potențialul, să aibă loc. Ei au totul și pradă.

Scrum - aceasta este despre angajații fericit, și nu despre procesele infinit subțiri și costisitoare.

Vino la biroul meu mâine, și veți vedea cu siguranță că există mai multe astfel de oameni. Este important să se pună în centrul angajaților unei organizații, nu șefi sau procese.

Documentație de produs este mai important

Scrum - este vorba despre sensul, și nu despre crearea documente pentru crearea unui vârf maxim de lucrări.

documentație internă Colosal și descrierea fiecăruia dintre pașii pe drumul spre produsul finit este, de asemenea, probabil, importantă, dar costă tot mai multe companii sunt acum fără acest nonsens. Și ei - concurenți. Concurentii dvs. toate mai repede.

colaborarea clienților este mai importantă decât elaborarea perfectă a contractelor

Pentru a face un produs bun, aveți nevoie pentru a lucra, pentru a crea, pentru a rezolva problemele, inventa și de a pune în aplicare idei. Orice lucru care diminuează ea - gunoi. Este necesar să se construiască o astfel de relație cu clientul, astfel încât el este implicat în mod constant în munca ta, am văzut ce produsul este, dacă urmați strategia actuală, să înțeleagă perspectiva de ea potrivindu produsului său. Acest lucru se poate face în cazul în care aveți relații asociat cu clientul, și nu doar un contract.

Scrum - este vorba despre înțelegere și cooperare, și nu despre avocați și protecțiile la fața locului moale.

Este necesar să se construiască o astfel de relație cu clientul, nu este nevoie să facă schimb de cerințe fără sfârșit și fără viață de hârtie și condiții și de a încheia contracte de ambalaj. Situația ideală este atunci când sunt un fel și partenerii de înțelegere, asociați, de lucru pentru a atinge același obiectiv, și nu aveți nevoie pentru a asigura contracte și să-și petreacă cantitate considerabilă de timp. Contracte și facturi - este o modalitate de a se proteja. Construiți o relație în care nici un partid nu va trebui să se apere.

Capacitatea de a schimba este mai important decât în urma unui plan de

Se spune că cel mai rău lucru - toată viața mea de a face produsul, care, în cele din urmă nimeni nu a folosit-o. Imaginați-vă că aveți trei ani s-au dezvoltat ceva care nu zbura, atunci, așa cum sa dovedit nerevendicat în piață. Acest lucru rezultă din planurile grandioase elaborate la începutul și respectarea strictă a acestora. Ce se întâmplă dacă un plan pe trei ani a fost greșită? Vei petrece o mulțime de bani și vei rămâne cu nimic.

Scrum - este vorba despre știință și sens, nu despre credință și speranțe nefondate.

Cum poate fi asta? Potrivit Scrum, ar trebui să aibă un obiectiv mare, dar du-te să-l iterativ fără a încerca să anticipeze fiecare mișcare în viitorul îndepărtat. iteratii 2-4 saptamani trece la poarta rândul său, în jurul valorii de spate, face o estimare retrospectivă a făcut, să renunțe la rezultatul ultimei iterații, în cazul în care nu vă aduce mai aproape de obiectivul tău. În acest fel puteți evita eșecurile stupide mari. Iterativa - o abordare științifică. Speranțe pentru corectitudinea planurilor mari - mai degrabă, este ca o religie.

Pozițiile și titlurile nu sunt importante - ceea ce este important este ceea ce faci

Șeful de nivel superior, cu atât mai puțin el știe în mod direct crearea produsului și complexitatea activității sale, proprietățile sale, posibilități. Astăzi este la modă abordări de gestionare, atunci când nu sunt necesare în mod deosebit capetele, ierarhiile sunt șterse, organizația a făcut plat. Pozițiile nu sunt importante atunci când vine vorba de activitatea practică privind crearea unui produs, utilizatorul are nevoie de cercetare, a testa diferite ipoteze cu privire la dezvoltarea iterativ activă.

Scrum - este vorba despre încredere, și nu despre putere și violență.

rigle Classic creat pentru control și represiune. În cazul în care echipa formată din profesioniști care sunt de încredere și care sunt direct implicate în crearea de valoare, nu au nevoie de supraveghetor-șef cu un frumos, dar inutil din titlu.

În jurul acestor principii de bază ale Scrum oferă diverse instrumente pentru a vă ajuta să atinge obiectivul în cel mai scurt timp, cu un nivel ridicat de predictibilitate la cel mai mic pret. Asigurați-vă că pentru a se arunca cu capul în acest subiect: este interesant și, cel mai probabil, fără știrea și Agile Scrum în viitor, nu puteți obține atât de lucru interesantă și profitabilă.

Deci, să învețe din corzi toate despre Scrum poate fi din cartea creatorului său Jeff Sutherland. Alternativ, puteți timp de 20-30 minute pentru a citi această carte electronică sammari bibliotecă de lectură inteligentă.

Inteligent de lectură Layfhaker și oferta pentru a încerca acest nou mod de a învăța rapid esența unei cărți foarte inteligente, dar foarte gros. Pe site veți găsi o lectură inteligent câteva sute de cărți sammari mare, s-ar putea niciodată complet va citi.

Extrem Nu sunt de acord că oamenii sunt mai importante decât procesele. Predai un om curteze un an, iar el a plecat și sunteți toți în iad. În timp ce construirea unui proces de afaceri este clar, de a introduce activitatea personalului poate fi un cuplu de zile. Și va funcționa ca un profesionist. Eu lucrez cu procesele de afaceri pentru mai mult de 5 ani.

Produsul este mai multe documente importante, cum ar fi delir. Omul care știa tot ce ar pleca și tot, puteți închide magazinul. Totul trebuie să fie descris, atunci orice minut pentru a găsi informații corecte. Company (producție) ar trebui să lucreze cu orice angajat la un moment dat, atunci va fi de succes. După ce a lucrat la documentare, vă construiește apoi un transportor rapid. Spune-mi că este mai bine pentru a face un singur produs la un moment dat rapid, sau au un debit de 1000 de produse pe zi (de exemplu)? Fără un proces bine descris de această afacere nu te ajunge nicăieri.

Programatorii de multe ori cred că pot veni cu toate cele bune. Și chiar modul de a gestiona o echipă. Principiile de management a evoluat o sută de ani. Pe acest subiect, în scris multe cărți și o mulțime de cercetări efectuate. Recomand "Leading echipe" de J. Richard Hackman. Skrum, IMHO, niochem. Deși, stand-up de zi cu zi - o bună practică, dacă este făcută corect.

. „Pentru a intra în activitatea unui angajat poate fi un cuplu de zile. Și va lucra ca un angajat pentru a intra în munca poate fi un cuplu de zile. Și va funcționa ca un profesionist.“ Cum poate un nou angajat pentru a lucra în câteva zile ca un profesionist. Fiecare companie are propriile sale caracteristici care trebuie să fie explorate. Apropo, „câteva zile“, în sensul literal implică un nou angajat să „facă un profesionist“, în termen de 24 de ore, sau ai pus este incorectă? „Nu este de acord că oamenii sunt mai importante decât procesul.“ Această abordare românească: oamenii să lucreze mai degrabă decât de lucru pentru oameni. În Europa, o abordare complet diferită. Fluxuri de lucru încearcă să construiască, pe baza de cercetare din domeniul psihologiei. Taylorism și atitudinea oamenilor cu privire la mașinile - ultimul secol.

Am lucrat în biroul de programatori. sprijină pe deplin toate procesele de business. Membrii au fost îndeplinite, iar în cazul în care nu sunt îndeplinite, apoi rezolvate rapid. Am venit SCRUMov geniu și ilk lui. Al cincilea an de a scrie „sistem rece“, iar compania lucrează la ceea ce este scris pentru ei. Personalul de dezvoltare umflat de la 12 la 30. + + o grămadă de testeri tehnicieni. dar confuz ca nu a existat nici și nu. bugetul de master în mod eficient numai. ei nu au nici un egal în această privință?

Cred că confunda un lucru simplu - managementul proceselor si management de proiect. Când aduce produse pe piață, iar documentația nu este important - este important pentru a testa ideea și testa modelul - este un lucru. O alta când efectuați aceeași lucrare - procesul și trebuie să-l execute în mod eficient. În controlul procesului, desigur, documente foarte importante - regulamente, standarde, instrucțiuni, aici sunt total de acord.

Nu este „atitudinea la oameni ca o mașină“, și o alocare clară a responsabilităților în cadrul echipei. Prin modul în care este această distribuție corespunde cu încrederea maximă în personalul. Fără o separare clară a sarcinilor apar conflicte, intrigi, rivalitate, neîncredere, și alte lucruri, cum ar fi „nu e treaba mea“, „Mi sa spus să taci din gură - Sunt tăcut într-o cârpă“. Sau, dimpotrivă, șeful zvezdanuty, care crede că cel mai bine el știe totul.

În Europa, nu numai că se întâmplă, dar eu trăiesc și lucrează în Germania, deci nu este ceva pentru comparare. Nimeni nu susține că procesele de afaceri simplificate sunt esențiale pentru orice întreprindere. Eu cred în cuvântul pe care angajații dintr-o companie in care lucrati, totul este în regulă. Vorbesc despre respect, ce au idolatrie? Acesta te gândești. De afaceri, relație formală fără grosolănie și familiaritate, în mod clar în contract, și, desigur, Arbeit muss Spaß Machen.