Cunoaște Intuit, curs, auto-gestionare ca o metodă de gestionare

Scopul prelegerii: dezvăluie conceptul de auto-gestionare ca o metodă de gestionare a aloca niveluri guvernamentale, precum și principiile de bază.

Complet de auto-guvernare este considerată un astfel de sistem, care nu are un organ de conducere superioară unică (cum ar fi o companie privată).

Organizația poate fi parțial auto-gestionare în cazul în cazul în care reprezintă un obiect (link-ul subsistemului membru) structural mai complexe ierarhia organizațională (un număr de întreprinderi și firmele fac parte dintr-o companie mare). Nivelul de auto-guvernare este determinată o astfel de măsură centralizare (descentralizată) sau raportul dintre controlul extern, care se realizează de către mamă, iar controlul intern, încasările de control din sistemul supus.

Autogestiunea poate fi reprezentat schematic în formă de conectare a muncii și de management, care este adesea menționată ca abordarea „de jos“ (Figura 16.1).

Fig. 16.1. Abordarea „de jos“ în administrația locală

Municipalitatea a dezvoltat în următoarele domenii:

• Poziția de dezvoltare cu aspectele sociale (Maslow, Y. Ouchi și colab.);
• de dezvoltare din perspectiva participării lucrătorilor în administrația locală (LG Kelos, Mary W. și colab.);
• dezvoltare din perspectiva fundalului istoric (M. Tugan-Baranowski, A. aspirații și altele.);
• de dezvoltare din perspectiva participării lucrătorilor în management.

Municipalitatea poate fi reprezentat după cum urmează (figura 16.2):

Fig. 16.2. nivelurile de guvernare

Auto-management este rezultatul democratizării.

Principalele forme de democratizare:

Municipalitatea - dreptul de gestionare a organizației în domenii-cheie directe pe baza așa-numitului principiu al „o persoană - un vot“, și indirect.

Municipalitatea din poziția de angajat poate fi reprezentat după cum urmează.

Stare: angajat și muncă grupuri se dau seama ca subiecte de proprietate.

Munca este legată de controlul asupra relațiilor de proprietate. În măsura în care forma lor de realizare economică este calculul financiar, cele mai favorabile condiții pentru auto-guvernare formate pe nivel de bază, în cazul în care relațiile economice se manifestă cel mai puternic.

Municipalitatea cu poziția colectivă.

Problemele de dezvoltare a auto-guvernare în echipă:

1. Cauzele cele mai frecvente: inerția metodelor manuale vechi.
2. Cauze în colectivele de muncă: diferențele de calificare, conflict, adecvarea profesională.
3. Complexitatea corelației de independență față de guvern.
4. Accesul inegal la activitățile de conducere în cadrul echipei.
5. Diferite niveluri de acces la informațiile necesare.

Pentru a auto-guvernare a dezvoltat, este necesar să se utilizeze următoarele instrumente:

• elaborarea programelor, în cazul în care elementul principal este organizarea de formare caracteristicile, principiile și formele de auto-guvernare;
• restructurarea organizației, în scopul de a crea echipe locale autonome autogestionate de muncă și echipe cu furnizarea unei părți a structurilor ierarhice de funcții de conducere;
• conversia unităților autonome în unități comerciale independente;
• construirea unui larg de comunicare de informații de sistem și de implicare a lucrătorilor pe această bază pentru planificarea activităților departamentelor lor și organizația în ansamblu;
• conservarea și menținerea valorilor bazate pe organizare și personal tradiționale;
• formarea unui stil de management special, parteneriat, bazată pe coordonarea orizontală și integrarea pe verticală care vizează utilizarea corporativă a cunoștințelor, inițiativă și independența angajaților.

Principiile de auto-eliberare:

1. Pasive - direcția de amortizare - suport pasiv pentru beneficiile participării lucrătorilor și descurajare dorința în management.
2. Despăgubiri de sprijin auto - aprobarea participării angajaților la inițiativele de guvernare și promovarea rezultatelor obținute.
3. Dezvoltarea autoguvernare funcționarea eficientă a organizației.

Pentru dezvoltarea sistemelor de auto-organizare trebuie să dezvolte o abordare colectivă în formarea sa. Deci, este necesar să se determine compoziția unor astfel de sisteme: