Cum să se ocupe cu defectele de manageri de top închiriate de pe piață

Dacă acum sunteți în căutarea unui senior manager. atunci trebuie să se concentreze pe următoarele întrebări: ce poziție va lua în raport cu așteptările ridicate salariale ale managerilor de top, sunt gata să ia un manager de top, care nu au lucrat la sau mai mult de un an, nu devin caduce în cazul în care punctele de vedere și metode de lucru sale?

Burnout top manager: Adevăr sau mit?

Angajator, în decizia de a lucra cu partea de sus, este necesar să se ia în considerare circumstanțele individuale. În primul rând, starea de inactivitate temporară manager de top la nivel mondial este estimat în mod normal, și în al doilea rând, în ștampila pentru această situație poate fi oarecum motive obiective. De exemplu, este vorba în cele din urmă de timp pentru a pune în aplicare proiecte profesionale personale importante și obiectivele personale de viață nu a ajuns în mâinile, sau după o lungă perioadă de timp de lucru pe angajator important, el nu este pregătită să accepte o ofertă de la un nivel irelevant de companii, deoarece nu se poate sacrifica marca lor profesională sau top manager nu este gata să se alăture luptei cu proprietarii, în cazul în care există un conflict de interese.

În cazul în care managerul de top al unuia dintre motivele de mai sus pentru nefuncționare a condus un sport activ și viața culturală, îmbunătățirea proiecte personale sau de afaceri de consultanță și irosite potențialul personal, starea de spirit și motivație pentru noi orizonturi profesionale reanimată în primele zile de lucru. Este imposibil să urmeze stereotipul epuizare, trebuie să ia în considerare contextul, deoarece Burnout si de stres exista numai atunci când o persoană este conștientă de ea.

La managerul de top așteptări salariale prea ridicate. Cum funcționează?

Vedem acum situația de piață, angajatorul, care doresc pentru a economisi bani, încercați să combinați mai multe funcții sub un singur acoperiș, de exemplu, funcția de director comercial pot fi incluse, precum și cumpărarea și vânzarea, precum și de marketing și promovare online, uneori, de programare și de automatizare.

Angajatorul ar trebui să înțeleagă în mod clar cine vrea sa angajeze un top-manageri pentru a înțelege ce fel de funcționalitate le oferă. Un exemplu poate face situații posibile: un manager de top cu suficientă cunoaștere a portofoliului și a potențialului de dezvoltare a afacerilor nu se potrivește cu angajatorul pe venit. Sau, dimpotrivă, o persoană cu motivație de a accepta oferta, după șase luni de muncă este ars, ca în momentul în care nu are competențele necesare pentru punerea în aplicare a sarcinilor sale.

Și poate fi reținută pentru ambele părți, este necesar să se aleagă, de echilibrare între costuri economice și competențele necesare.

Acum, companiile sunt cazuri rare de sistem de promovare garantat în interior, astfel încât problema negocierilor nu a fost anulat. Angajatorul și senior manager trebuie să găsească un echilibru de piese fixe și variabile ale veniturilor, precum și condițiile pentru a ajunge la acorduri.

În plus, pe termen scurt, piața forței de muncă sunt în așteptare pentru schimbare și realitatea de astăzi în materie de cooperare - un dialog de carieră, înțelegere și negocieri constructive cu privire la inițiativa angajatorului, și de managerul de top.

Orice senior manager (sau orice persoană), gândiți-vă stabilitate, ceea ce presupune obținerea de capital de la orice manager de top are o serie de interesele sale.

Se recomandă ca managerul de top - este de a evalua în mod obiectiv potențialul lor și să-l coreleze cu piața muncii și societatea specifică în cazul în care acesta este angajat. Acesta ar trebui să răspundă sincer la următoarele întrebări: Este de acțiunile lor pentru a ne asigura că rezultatele de afaceri pe termen scurt și lung, va fi, în cazul în care ar crește costul de brand personal în cadrul organizației și pe piața externă, dacă se poate lăsa o urmă bună în urmă?

Angajator, de asemenea, în discuțiile cu un manager de top trebuie să demonstreze că de afaceri la managerul de top are perspective, angajatorul trebuie să țină cont de faptul că un manager de top bun deja vine cu un portofoliu bun, pentru care trebuie să plătească. Dacă nu acum, atunci pe termen lung.

Cum să recunoască eficacitatea?

O altă problemă asociată cu competențe depășite strategic pot fi văzute din ambele părți. Cum să recunoască ștampila ineficientă? Ce abilități sunt importante, ceea ce rămâne?

Pe de o parte, piața este o tendință stabilă, „uberizatsiya“ minimizează o parte din valoarea muncii umane și angajatorul crede pe bună dreptate, despre optimizarea structurilor organizatorice. Aici, managerul de top trebuie să se miște, și de a găsi komoditi de calitate. zdrobește de piață, soluții trebuie să fie luate rapid, stresul psiho-emoțional asupra unui grup de manageri de top este în creștere. El nu are posibilitatea, ca mai înainte, pentru a solicita rapoarte, purta discuții și de a lua decizii consolidate din aceasta necesită alte abilități - pentru a lucra eficient cu fluxuri mari de informații, să construiască propriile previziuni, rapid să ia decizii de management legate de noile provocări din mediul extern.

Pe de altă parte, nu se poate nega importanța expertizei unui manager de top. Există unele industrii în cazul în care cerințele de calificare sunt departe, de exemplu, industria de jocuri sau agricultura, în cazul în care există investiții cu un orizont de planificare de cincisprezece la douăzeci de ani, inclusiv cercetarea științifică și așa mai departe. D. Aici, abilitățile nu sunt topuri doar depășite. Dar, chiar și într-un astfel de sistem cu experiență persoană complexă punct de vedere tehnic poate aduce importante și valoroase, deoarece procesele și problemele noii industrii sunt conforme cu logica de afaceri convențională - logica rentabilității. De exemplu, de ce unele companii suferă pierderi, și altele necunoscute startup oricine a atras investiții în timp util? Poate că experiența unui manager de top, care lucrează cu investiții, fuziuni și achiziții, precum și alte modificări ar fi în această situație este foarte urgentă.

Și încă o dată ridică problema soluțiilor de sensibilizare: angajatorul trebuie să răspundă la întrebarea cu privire la scopul de a atrage manager de top. În cazul în care partea de sus este depășită poate doobuchit. În cazul în care o persoană care a venit la o nouă echipă și experiența sa este utilă pentru noi, nu contează modul în care a organizat procesul, principalul lucru - rezultatele obținute și să facă violența persoanei, care nu introduce inovatoare - nu este nevoie.

Nu trebuie să uităm că un manager de top bun învață întotdeauna rolul său - să caute răspunsuri la întrebări pe care, ce și cum să facă acest lucru din cauza alegerii priorităților, căutarea de noi oportunități de afaceri, optimizarea și perfecționarea continuă a proceselor, de învățare și de formare a subordonaților lor. Bun de top-manager este conștient de acest lucru. Este o cultură, o atitudine de viață, iar angajatorul blaturilor să caute.