Cum să se adapteze noilor angajați scenarii de adaptare 8, documente pe termen gratuit, eseuri și disertații
Dmitri vatelinei antrenor de afaceri
În mod tradițional, pentru nou-veniți să se adapteze la responsabil HR-manager al companiei și supervizor imediat. În multe companii, există programe speciale de prezentare în spiritul „Bine ati venit la compania noastra,“ standardele în site-ul intern, programe pentru a sprijini noul coleg angajat-amice, etc.
Aceste evenimente și similare, care sunt deținute sau organizate de HR-manager pentru toți angajații noi, permit să informeze noul venit despre „regulile jocului“ pentru a promova cunoștință cu colegii lui, crește loialitatea companiei.
La rândul său, rolul de lider în procesul de adaptare a noului angajat depinde de răspunsurile la următoarele întrebări:
• Cum competent un nou angajat?
• Cu complexitatea sarcinilor pe care le pot ocupa?
• Cum de a construi o interacțiune cu acest angajat?
• Cât de mult manager de atenție individuală el într-adevăr nevoie să?
• Care sunt cerințele pentru a arăta munca lui?
• Ce să se aștepte de la angajat?
• Care este calitatea de sprijin sau de formare ar putea avea nevoie?
În cazul în care managerul nu ia probleme pentru a răspunde la aceste întrebări sau să facă greșeli în răspunsul la una dintre ele, pot exista extreme diferite. De exemplu, un manager poate ține deoparte și să instruiască un nou angajat, care va conduce domeniul de importanță strategică în funcția colegilor săi, să încredințeze să spună ceva despre companie, arată unele prezentări. Managerul nu poate cufundat în nuanțe de muncă, doar de încărcare punerea în aplicare a sarcinilor responsabile și provocatoare tocmai a terminat asistent universitar sau invers, pentru a avea grijă de control excesiv al celor puternici și mature profesionale. Ne-am întâlnit conducătorii de nivel superior plătească mai mult partea privată și personală în adaptarea profesioniștilor implicați în poziția de asistent și le așteaptă să literalmente „pauză“ după prima lună de funcționare.
În consecință, nu tot personalul nou reușește să furnizeze rezultatul așteptat și mai mult potențial. În acest sens, dorim să oferim managerii de linie sunt opt scenarii de adaptare diferite, în funcție de faptul că, managerii vor putea configura măsurile de adaptare pentru noul angajat, în funcție de competența sa, relevanța și importanța pozițiilor și aspectele lor: