Cum să efectueze un interviu

Cu toată bogăția de metode moderne de evaluare a candidaților interviu rămâne cel mai utilizat pe scară largă. întâlnire personală cu candidatul va ajuta să evalueze calitățile sale profesionale și personale menționate în rezumat, precum și a clarifica toate aspectele legate de activitățile sale profesionale.

Evaluează necesitatea poziției candidatului pe următorii parametri:

Profesionalism. Are nivelul cunoștințelor sale,
competențe, calificări cerințele postului?

Motivația. De ce candidatul vrea să lucreze pentru tine?

Factori de comportament. Dacă candidatul se va potrivi în cultura companiei? Are stilul de lucru al candidatului stilului dvs. de management.

Efectuarea de interviuri.

În procesul de interviu, să fie prietenos și primitor. Consultați candidatul după nume (patronimicul). De obicei, la începutul interviului, candidatul este rugat să vorbească despre tine, despre experiența dumneavoastră profesională. Puneți întrebări în cursul poveștii, în scopul de a afla vă interesează detaliile.

Pentru a identifica nivelul profesional al candidatului trebuie să fie rugat să explice solicitantului modul de a crea un anumit proces (în funcție de poziția), ce rol a fost jucat de candidat în acest proces. Cine altcineva a fost implicat în acest proiect. Cine a fost lider. Și ce rezultate au fost atinse. Ca urmare, un „produs final“, sa dovedit ca urmare a site-ului precedent. În orice poziție există un „produs final“. produs final valoros - scopul lucrării, locul de muncă în acest sistem obiectivele organizației. Și în cazul în care candidatul înțelege necesitatea de a obține ca rezultat al muncii lor, cunosc pașii pentru a atinge acest obiectiv, este deja vorba despre competența profesională a candidatului.

O altă posibilitate pentru determinarea nivelului de competențe - sarcini în timpul interviului. De exemplu, dacă estimați vânzătorul, îl rog să vă vândă ceva. De locuri de muncă nu trebuie să necesite cunoștințe speciale a candidatului (de exemplu, cunoștințele de produs al firmei). Și nu ar trebui să evalueze rezultatul (în cele din urmă vândute sau nu), iar nivelul de dezvoltare competență și furnizor calități (de exemplu, capacitatea de a stabili contacte, pentru a identifica nevoile, pentru a convinge, stres, etc). În cazul în care locul de muncă a cauzat dificultăți pentru candidatul, a existat o pauză bruscă lungă - mulțumesc candidatului și du-te la o altă parte a interviului.

În timpul interviului trebuie să pună întrebări despre motivația candidatului. Ii place sau nu-i place să lucreze, care a fost motivul pentru schimbarea de locuri de muncă ca un candidat este ziua lui de lucru ca el vrea să obțină o perioadă de probă, și după sfârșitul primului an. În calitate de candidat vede dezvoltarea companiei, indiferent dacă sunt sau nu candidatul dorința de dezvoltare profesională.

Vă mulțumim pentru timpul acordat și spune la revedere pozitiv. La urma urmei, într-un interviu ați avut nu numai candidat, dar, de asemenea, probabil, un client al companiei. Lasă o impresie bună despre companie.

Este necesar să se stabilească rezultatele interviului. Markup poate face deja în procesul de interviu. La sfârșitul interviului asigurați-vă că pentru a indica rezultatul. În acest scop, puteți utiliza formularul de evaluare, pentru a picta anumite criterii prin care evaluează candidații. Și relua, impresia lui reuniunii. Dacă nu înregistrează rezultatele, iar candidații sunt multe, câteva ore mai târziu, s-ar putea uita informații importante obținute în timpul interviului și se pierd în candidați.