Cum să efectueze o conversație cu angajatul părăsește compania

Obținerea unui loc de muncă, vom merge printr-un interviu. Și dacă este necesar să se efectueze un interviu cu un angajat, care este pe cale să părăsească compania? Recent, tot mai mulți manageri și HR-manageri răspund la această întrebare afirmativ.

Conceptul de „ieșire interviu» (interviu de ieșire) a venit inițial din companiile occidentale. Acest interviu care însoțește concedierea unui angajat. Prevenirea conflictelor, de multe ori legate de concedierea, permite angajatorului și angajatului să plece în mod pașnic, fără insulte reciproce și insinuări - este scopul principal, dar nu exclusiv de interviu de ieșire. Atunci când toate plățile sunt făcute și este primit cartea de muncă, angajatul spune de multe ori ceva ce nu s-ar fi spus, stau în stat. Aceste „revelații“ sunt foarte utile: acestea permit identificarea „punctelor fierbinți“, problemele companiei, identifica modalități de dezvoltare în continuare. În timpul interviului de ieșire angajatorul poate vorbi deschis cu angajatul si afla motivele reale pentru demiterea sa. În unele cazuri, informațiile obținute în timpul unei astfel de conversații, facilitează selecția de personal nou în aceste poziții. Sau, de exemplu, puteți constata că respingerea expertul nu a fost încărcat suficient, și este posibil să se reducă personalul unitate, redistribuirea responsabilităților între alt departament de personal.

Se întâmplă că, în fața intervievatorul încearcă să convingă viitorul angajat și să-l țină companie, dar, uneori, el spune un angajat pentru concediere la inițiativa șefului sau de a reduce personalul și negociază compensații. Și, în sfârșit, interviuri de ieșire, uneori, bine realizate ar împiedica pătrunderea pe piață a informațiilor negative despre companie și pentru a-și menține reputația în ochii potențialilor candidați și clienți.

Un nume bun este mai important decât toate

Fiecare angajații foc „poartă cu ea“ opinia fostului angajator, cât și în interesul companiei de a avea grijă de faptul că a fost pozitiv. Pe piața liberă a muncii, un specialist va discuta cu firme de recrutare, managerii de resurse umane ale altor companii si a spus despre un fost angajator, de obicei, cred că mai mult decât datele oficiale. Și trebuie să ne amintim că o veste proastă răspândit mult mai repede bine.

Probabil la foc un angajat va căuta un loc de muncă în același domeniu. Piața nu este la fel de mare pe cât pare, este important ca fostul angajat nu a fost mândru de faptul că părăsesc compania, și faptul că a lucrat acolo. Recrutorii de la agențiile de recrutare va confirma că candidații spun adesea: „In aceasta companie nu voi merge, eu știu oamenii care lucrează acolo - ei nu recomanda.“ Dimpotrivă, oamenii sunt fericiți să meargă pentru un interviu la firma, care au auzit o mulțime de bun. interviu de ieșire poate servi ca un instrument pentru compania internă și externă relații publice. În unele cazuri, este nevoie de o cifră de afaceri negativă Personal atitudine. Acest lucru este important mai ales atunci când are loc separarea la inițiativa angajatorului. În astfel de situații, este necesar să se trateze angajatul cu respect, pe deplin și în mod clar articula motivele pentru continuarea cooperării va aduce ambele părți ale unui rezultat pozitiv. Nu-ți fie frică pentru a arăta oamenilor că aceasta este decizia companiei nu a fost ușor să ia.

De multe ori, în timpul conversației de rămas bun angajat își schimbă mintea lui și încă să rămână în cadrul companiei. De multe ori o persoană care nu îndrăznește să facă apel la conducerea pentru a discuta despre perspectivele lor, cere creșteri sau creșteri salariale - este mai ușor să plece și să găsească un nou loc în cazul în care dorințele sale vor fi îndeplinite. Dar acest lucru nu este întotdeauna singura soluție adevărată a problemei. Există cazuri în care angajatorul intenționează să dezvolte angajatului, dar din cauza lipsei de comunicare și de decizii pripite, aceste planuri nu a venit la viață.

În cazul în care se constată că motivele concedierii sunt rezolvate și nu la nivel mondial, dacă nu există un efect negativ - este probabil ca angajatul va continua să lucreze în organizație. Din păcate, de multe ori angajatorul nu-și dă seama că angajatul este interesat de avansarea în carieră, abilitarea și posibilitatea unor soluții noi, sarcini mai complexe. Și angajații, la rândul său, nu poate ști modul în care managementul evaluează activitatea lor și dacă au vreo șansă de promovare. Rezultatul lipsei de feedback-ul poate fi o scrisoare de demisie, a prezentat un angajat foarte mare succes.

Ei bine, dacă interviul are loc într-o atmosferă neutră, de exemplu, în departamentul de personal, sau într-o sală de ședințe. Este important ca intervievatorul a fost înființat prietenos, am ascultat cu atenție interlocutorului său - sau angajatul nu „desfășoară“. În cazul în care interviurile sunt efectuate de către managerul de personal, acesta trebuie să corespundă cu gestionarea condițiilor de îngrijire sau lucrător reținere la sursă să nu promită ceea ce, atunci nu va fi efectuată.

Puneți întrebări deschise mai bune, care implică un răspuns detaliat. De exemplu, despre planurile de carieră, dacă angajatul va căuta un loc de muncă, sau el are deja o ofertă reală. Astfel, va fi posibil să se tragă concluzii, ceea ce nu aveau în companie.