Cum să descrie activitățile organizației
Liderii de toate gradele din când în când este necesar să reprezinte organizația. Pentru a face acest lucru, în primul rând, trebuie să-l o descriere completă a interesul partenerilor de cooperare viitoare și investitori fac.
instrucție
Dă întrebările frecvente: fundație ani a companiei, locația acesteia. Descrie structura de management, lista lista diviziunilor furnizează schema lor de interacțiune și subordonare. Apelați compania organizatorilor, proprietarii (proprietari, manageri), care au un impact direct asupra stabilității, imaginea de pe piață.
Descrie compania în forma de proprietate (municipale, publice, private) și activități (SRL, SA, etc.), în conformitate cu clasificatorul formele Obscherumynskim de proprietate (OKFS) și clasificator Obscherumynskim formelor juridice (OKOPF).
Se specifică activitățile prioritare care oferă cel mai mare profit. Descrierea produsului, descrie scopul său, de calitate și fiabilitate, da toate caracteristicile tehnice și economice necesare. Informați despre licențele disponibile și termenii lor.
Furnizarea de numărul de angajați, gradul de dezvoltare a infrastructurii (serviciilor de transport, infrastructură) - relațiile economice (cu furnizorii de materii prime, clienți). O parte importantă a informațiilor sunt economice și financiare indicatori: costul fondurilor și volumul vânzărilor. Evaluează toate tipurile de resurse: echipamente, stocuri, active necorporale, credite și fonduri proprii.
veți avea nevoie de
- - statistici;
- - Informații despre industrie.
instrucție
Stai cele mai importante personalități ale organizației. Încercați să lista acei angajați ale căror contribuție la performanța companiei a fost cea mai semnificativă. În cazul în care întreprinderea există o lungă perioadă de timp, vă rugăm să acorde o atenție deosebită „veteranii“ care a dedicat intreaga viata de lucru al companiei.
Rezumați lucrările pentru întreaga perioadă. Lista principalele realizări ale organizației, lista premiilor disponibile, câștigând licitații majore, sau cucerirea de noi piețe.
Luați în considerare obiectivele și planurile organizației pe termen lung. Indiferent de caracteristicile de destinație, detalii cu privire la proiectele viitoare va afecta pozitiv imaginea companiei. Cel mai apropiat planuri va contribui la atragerea de noi investitori, precum și să servească drept motivație suplimentară pentru angajați.