Cum la foc un angajat și fă-o cu demnitate

Sfatul meu este destinat pentru HR-servicii și de management cu autoritate să concedieze angajații atunci când acestea nu sunt necesare companie într-o situație de criză (primul proces este numit optimizarea numarului de angajati) sau schimbarea societății, ceea ce se întâmplă mai des decât crize.

Aș vrea să vorbesc despre modul în care să efectueze concedierea, la un minim de emoții negative, și într-un mod simplu, „fără supărare“ a acestei proceduri afară și cel care a tras (să-l numim „respingerea“) și oricine respinge ( " disponibiliza „).

Presupunem că managementul companiei a decis la o parte cu angajatul „în conformitate cu legea“: plati compensatorii, scrie o recomandare pozitivă.

Ce ar trebui să „concedieze“?

în primul rând, de a informa angajatul deciziei de acordare a plății de gestionare, necesare pentru a ajuta angajatului dreptul de a scrie o recomandare (care nu este un secret faptul că această lucrare scrie eychar);

în al doilea rând, necesitatea de a personalului în mod corespunzător și în mod pozitiv și să vorbească foarte mult ( „o discuție“ nu a fost anulat).

Retrageți la acest subiect: Sunt în piață și să cumpere fructe și legume din georgian, coada ochiului, văd că sunt eu și dau greutate de lumină, și pune un fruct putred, dar am văzut tot acest dezastru, nu-l arunca cu cerința de a fixa de observat. Și toate acestea pentru că mi-a făcut complimente non-stop și dorește toate cele bune pentru mine și familia, cu toate că nu știe dacă există în mine, face ochii mei „printesa“ si mine, eu nu sunt ofensat de faptul că el am câștigat un pic mai mult, iar acest lucru lingușirea aripi.

Și a respins un angajat, aveți nevoie pentru a crea o atmosferă pozitivă, emoțională a salariatului concediat a plecat, iar dacă jignit de compania (nu pentru a se expune sub atac), dar nu și umilit, și nu-și piardă credința în tine.

Ora și locul conversației

Îmi amintesc că în compania FMCG, unde am avut ocazia de a lucra timp de mai mulți ani, nu a fost în tradiția angajaților concediu cu plată (cu excepția unui director al unei direcții pe care proprietarul ar putea concedia de mai multe ori, și de mai multe ori pentru a reveni la locul de muncă în termen de 3-4 ani de formare companie). Deci, de îndată ce proprietarul sa oprit să discute cu personalul de birou și nu a comunicat cu el mai mult de o lună, mi-a servit un semnal la demiterea angajatului. Și apoi am început procesul de eliminare a unui angajat din companie.

În companiile high-tech de tip occidental, în cazul în care activitatea este, uneori, personalul duplicată și informații - proprietatea Companiei (nu un angajat), sesizarea nu poate dura mai mult de o zi, încercați să nu trageți concedierea. Se prepară un plic cu o plată de plecare, a cărei valoare este înregistrată în contract, iar angajatul nu ar fi trebuit să le-a discutat la concediere. Aceste companii disponibilizate vineri, respingerea întârziere după locul de muncă și de a efectua o conversație în biroul gol.

Pro: după interviu angajatul nu poartă starea de spirit negativ asupra colegilor care sunt deja în afara biroului. Și m-am pentru week-end restabilește starea de spirit.

Companiile creative nu trebuie să vorbim despre tehnologii de ardere, deoarece fiecare maestru șef al situației și un membru al acestuia poate merge într-o zi, două săptămâni, câteva luni. Și, în același timp, biroul va fi zumzet despre ea ca un roi de albine.

Dacă renunți la „problema“ angajat (neloiali companiei, să își exercite drepturile în conformitate cu legislația muncii nu este pregătită să se retragă în mod voluntar), apoi pregătiți-vă pentru câteva întâlniri cu dislocat (și bine că acestea sunt în birou, mai degrabă decât în instanță). Prima reuniune ar trebui să aibă loc trei dintre noi pentru a demite superiorul său direct și un reprezentant al departamentului de personal, care mai târziu va elabora un acord și finalizați procedura de ardere.

Locul de desfășurare a negocierilor ar trebui să fie o sală de ședințe în cazul în care nimeni altcineva nu vă va distrage atenția și permite numirea încetează emoțiile exprese ale informațiilor primite.

Așa cum se întâmplă am

De obicei, am spune numirea încetează în decizia conducerii de a lăsa și spune-i foarte atent de ce. Aici trebuie sa ma uit la fiecare cuvânt, pentru că aceste cuvinte sunt ulterior respinse în felul său propriu interpretat și de a comunica cu colegii. În continuare, voi da dreptul salariatului de a decide în mod independent, cum și când a vrut să părăsească compania. Nu l-am grăbit să răspundă la întrebări, vă rugăm să mergeți și să ia câteva zile.

Următoarea conversație „organizează“ în sine să respingă mult timp ca ea să aștepte, dar este cel mai lung și mai dificil, t. Pentru a. Omul în felul său cultural caracteristic revarsă sufletul și spune în ce condiții ar fi părăsit compania (aici, cel mai important lucru nu este să-l grăbească și asculta tot ceea ce este. o. va merge mai departe constructiv).

Există mai multe mai multe întâlniri, dar în cazul în care procesul este întârziată, atunci trebuie să fie dură și setați-te termene.

Ce cuvinte ar trebui să fie de a spune „la revedere“, și care nu sunt

Pentru a vorbi cu fiecare angajat concediat, mă pregătesc. Într-un interviu pentru a nota „Merit“ său, punctele sale forte. Și apoi, iar acest lucru este important să-i dea să înțeleagă că respingerea nu este sfârșitul, ci doar începutul sau continuarea carierei sale, el merită cel mai bun, pe care societatea în prezent, nu-l poate oferi.

Nu-l amintesc de greșelile din trecut, acestea nu sunt corecte, iar starea de spirit și spiritele bune este un memento nu pentru a da angajatului. Mai mult să-l laude pentru succesul lui, mulțumiri pentru faptul că au făcut la birou.

Chiar dacă sunt un pic prefacă, și știu că nivelul de pregătire al angajatului de mai jos cerințele companiei, este necesar să se raporteze, astfel că există și alte companii care au acest nivel de cunoștințe și competență este necesară și suficientă.

angajat recomandări

Recomandările trebuie administrat cu precauție și mai presus de toate prietenos, întrebări despre angajatul nu a început cu succesul său, ci mai degrabă un eșec.

Fii atent în recomandările. Despre săraci ar trebui să vorbească numai în cazul în care angajatul a încălcat acordurile de fapt, pe bază de contract: a emis secrete comerciale către un concurent a furat proprietatea companiei, ceva de genul acesta este foarte gravă. În acest sens, îmi place proverbul chinezesc:“... nu se grăbesc să laude un om cu o mare reputatie, nu până când ajunge să-l cunoască mai bine - poate fi un personaj negativ, ascunzându-și fața. Nu te grăbi să certa un om cu o reputație proastă, până când nu-l cunosc mai bine - el poate fi o victimă a calomnie ".

Concedierea angajaților neryadovyh

Prin „neordinară“ Eu sunt manageri de top, avocați și finanțatori de conducere, personalul de securitate, în cazul în care acesta este în companie. Acești angajați au adesea informații care pot fi de interes pentru concurenți sau verificarea autorităților de stat.

În cazul în care conducerea a decis să se despartă de angajat, atunci ar trebui să fie făcut cu fermitate, ușor și rapid.

Nu considerăm cazul în care angajatul a demonstrat lipsa de loialitate companiei. Apoi a petrece o acțiune exemplară: în prezența personalului de securitate concediat este îndepărtat din funcție dintr-o dată, permițându-vă să luați doar obiecte personale.

Este vorba despre angajat de succes cu care situația (de viață) trebuie să plece.

Dacă renunți la managerul de top a fost semnat un acord suplimentar la contractul de muncă standard, ar trebui, dacă este posibil, să-și îndeplinească obligațiile acestui acord, apoi, în viitor (lumea mică) cu angajații concediați vor face afaceri, deoarece este nevoie de mai puțin de pensionare și cel mai probabil, compania va lucra în aceeași activitate.

În cazul în care condițiile financiare nu sunt prescrise strict, ar trebui să plătească o programare primă este terminată (nu fi zgârcit în cazul în care angajatul a lucrat pentru compania de mai mult de 3 ani) și la echipa companiei să mulțumesc angajatului care pleacă să lucreze în cadrul companiei.

O conversație cu angajatul să părăsească compania trebuie să se desfășoare într-un spirit de acorduri de parteneriat.

Transferul de cazuri trebuie să fie planificate și executate de tine în avans.

Tu spui la revedere de la un angajat peste noapte și toată lumea este fericită, t. E. Revendicările au fost în afara biroului.

Ceea ce am descris în detaliu ce urmăresc scopurile pe care, atât de greu spunând la revedere de la co-lucrătorilor.

În primul rând, în opinia mea, este foarte important - în cazul în care angajatul rupe bine, chiar și cu o pică, nu va fi cu colegii sai in camera de fumat sau o cafenea după muncă de companie „negru“ și de a ajuta la crearea unui mediu de lucru nesănătos în birou.

Al doilea, nu mai puțin important - am scopul de a menține contactul cu un specialist, care sunt obligați să spună la revedere de la ea, în viitor, pentru a găsi și invita la o companie în curs de dezvoltare (poate chiar cea de la care a fost concediat).

Am avut cazuri în care a existat o reorganizare puternică a companiei și „chips-uri de zbor“, le-am colecta într-un coș, T. E. O bază de date de experți și mai târziu i-au găsit un loc de muncă, și m-au chemat nici o supărare, vă amintiți-vă.

În al treilea rând. salva pe piața de profil în care compania operează o imagine bună despre el, în caz contrar acesta nu va mai merge la profesioniști de lucru.

Și ultimul. nu are nici o semnificație practică, dar încă suntem ființe umane și trebuie să aibă grijă de tine și de angajați împotriva stresului.

Julia Karpinskaya
Pe materiale «Free-consulters»