Cum de a motiva personalul să se auto-dezvoltare,-hr elearning- tendințele moderne de management, de formare,

de lucru construite în mod corespunzător în cadrul echipei economisește timp și efort conducerii superioare. angajații motivați încearcă să obțină rezultate foarte bune cu nici o indicație imediată a autorităților. Menținerea acestei atitudini arată nivelul de profesionalism al unității capului. Pentru atingerea acestor obiective, este necesar să se ia în considerare mai mulți factori atmosfera de lucru în cadrul echipei de dezvoltare.

Motivația ca pârghie

sistem stabilit de lucru între diferitele departamente ale unei întreprinderi nu este posibilă fără motivația fiecărui angajat al unui rezultat de succes. Constrângerea de a crește indicatorilor de productivitate pot avea mai multe tipuri. înaltă presiune poate provoca salariatului doar apatie, pierderea interesului.

Îndemânare pentru fiecare link individual ținta se referă la abilitățile de manager de înaltă performanță. Șeful nu este în măsură să realizeze interviuri cu caracter personal cu fiecare angajat, pentru aceasta există motivație. Este un instrument accesibil de a influența prin intermediul general la particular.

Un semn al unei politici eficiente aleasă în mod corespunzător este:
• Munca fără întrerupere chiar și în absența consiliului de administrație;
• disciplina;
• Apariția angajatului la locul de muncă, fără întârziere;
• Indicii stabile creșterea productivității fiecărei verigi;
• interacțiunea dintre structuri separate;
• conștientizarea datelor necesare tuturor membrilor echipei;
• Apariția de îndeplinire a planului;
• urmărirea angajaților individuali pentru a îmbunătăți fluxul de lucru.

Conform acestor indicatori, puteți estima cu ușurință modul în care, de asemenea, mecanismul de gestionare a personalului de succes. În caz de performanță sau stabilitate slabă fără progres ar trebui să se gândească la impactul măsurilor suplimentare.

atmosferă de concurență

O modalitate de a stimula dorința de a obține rezultate bune este de a ilustra realizările altora. Dorința de a dezvolta poate fi cauzată de un sentiment sănătos de concurență. Comunicarea ajustată între piese individuale de unități companiei va canaliza în continuare feedback-ul de informații.

Astfel de stimulente pot fi create prin:
• un sistem de recompense pentru rezultate bune;
• atribuirea unui anumit statut de angajați de succes;
• informarea tuturor membrilor grupului de rezultate pozitive;
• Reprezentarea vizuală a ratingului (Onoare unghi câștigător bord);
• formarea unui aviz clar despre procesul de concurență.

Ultimul punct necesită un efort special în faza inițială, dar timpul necesar pentru a achita o astfel de mișcare în viitorul apropiat. Este necesar să se transmită mesajul cu privire la valoarea de angajați de succes pentru companie.

Implicarea unor interese private

Interesele personale ale fiecărui angajat poate fi o piatră de poticnire în lucrarea sa, și un stimulent puternic pentru a obține un rezultat bun și responsabilizare. Abordarea personală a procesului de lucru este în continuare cel mai puternic factor de motivație în acțiune. Este imposibil să se ia în considerare toate opțiunile pentru viitor, ci pentru a crea un sistem universal de a răspunde la manifestările de nevoile individuale într-adevăr.

Posibilitatea de auto-dezvoltare în cadrul echipei oferă o motivație puternică pentru a menține succesul întregii întreprinderi.

Acest stimul poate fi:
• posibilitatea de a primi educație în profilul lor;
• îmbunătățirea abilităților;
• o creștere pe scara carierei;
• Încurajarea auto-dezvoltare;
• Șeful unei atitudini recunoscător pentru un rezultat bun;
• Obținerea statutului de nou.

Persoana se naște necesitatea de a încerca să fie mai atenți la detalii. Dacă transmite în mod corespunzător ideea de încurajare pentru eforturile eforturi, el însuși un angajat va căuta modalități de a realiza obiectivele lor.

Stabilitatea ca motivație

În multe sisteme, având în vedere problema motivației nu pentru a vorbi despre latura financiară a problemei. În ciuda tuturor valorilor morale, este posibilitatea de a câștigului salarial conduce o persoană la un anumit post. Nu uita că creșterea nivelului de material poate fi din ciment pentru a construi o bază solidă pentru relații.

Angajații mai bine îndeplini sarcinile în cazul în care:
• bunăstarea întreprinderii se reflectă în nivelul lor materială;
• creșterea productivității tuturor membrilor echipei atrage după sine ratele salariale de sensibilizare;
• o lungă ședere ca un angajat presupune un sistem de prime;
• plata sumelor specificate separat pentru realizarea individuală are loc angajat.

Oricare ar fi șocurile economice nebyli, forma stabilă a atitudinii devoțional a fiecărui angajat la locul de muncă.

Menținerea spirit de echipa

Fără o atmosferă de imposibil reciproc pentru a construi o relație sănătoasă la locul de muncă. Atunci când un angajat se simte un sentiment de proprietate asupra vieții întreprinderii, interesul său în prosperitatea firmei devine un stimulent puternic. Omul se străduiește să auto-dezvoltare, pe care îl aduce satisfacția morală a tuturor cerințelor.