Cum de a motiva echipa
Mulți manageri se confruntă cu o situație în care o echipă bună de personal pierde la realizarea începători echipa de înaltă performanță. Situația nu este la fel de rare ca s-ar putea părea la prima vedere. Experiența practică sugerează că angajații Motivarea de a lucra eficient cu 20-50% decât angajatul, a cărui motivație este absent. Vă oferim 5 recomandări din partea experților, după care va fi capabil de a motiva echipa pentru atingerea scopurilor lor.
Angajații descurajează adesea conștientizarea inutilitatea muncii sale. Mulți nu înțeleg nici de ce și pentru ceea ce fac acest lucru sau că locul de muncă. Această situație este tipică pentru proiectele clienților mari, în cazul în care angajații stabilite obiective, fără a da o explicație că aceasta este o lume reala.
Pentru a evita o astfel de situație, este necesar ca inițial să se implice angajații în proiect. Efectul pozitiv este o prezentare bine pregătită, care va include toate etapele proiectului, obiectivul, KPI, precum și produsul pe care ar trebui să fie de ieșire, și o explicație a aplicării sale în viața de zi cu zi. Oferiți angajaților să participe la prezentare, glisați-l în formatul de întrebări și răspunsuri. Astfel, angajații au avut înțelegerea și importanța muncii lor și ei vor fi puțin probabil să participe la gândurile inutilitatea muncii sale.
După cum arată practica, motivația este prezentă la începutul proiectului și se dizolvă în rutina de zi cu zi a mijlocul proiectului. Pentru a evita acest lucru, managerul trebuie să mențină spiritul de echipă în echipă. Pentru a face acest lucru, sublinia importanța fiecărui angajat este zona sa de lucru. Nu fi timid despre repetarea, aproape orice sclav știind că performanțele sale va depinde de rezultatul proiectului va avea mai multe responsabilități ca munca sa.
să mențină întotdeauna o stare de spirit optimistă a echipei. Începeți ziua cu cuvinte plăcute și zâmbete prietenoase. Ia act de rezultatele activității subordonaților lor și nu a ezitat să-i laude în fața altora.
În cazul în care lucrarea este legată de stres constant, echipa arde rapid și este potrivit pentru utilizarea cu mâneci run-flat. Sarcina ta este de a preveni acest lucru, este necesar să se simtă atmosfera emoțională în echipă și să facă un timp pozitiv.
În cazul în care un angajat face o zi de muncă monotonă după zi, motivația lui scade treptat. Pentru a evita acest lucru, a pus obiective clare, ridicând treptat bara. Obiectivele de dezvoltare ar putea fi creșterea pe scara ierarhica, precum și dezvoltarea de noi competențe.
Nu uita să dea feedback-uri subalternilor. Foarte adesea, un angajat care nu știe ce să facă în orice situație dată se referă la supervizorul. Situația VTAK standuri profesor de cap și membru al personalului trebuie să trimită în direcția cea bună. Orice membru al echipei trebuie să obțină rapid feedback-ul de la tine, dacă aveți întrebări sau dificultăți.