Cum de a îmbunătăți calitatea producției de management al întreprinderii

Țara are o criză. Multe companii sunt abia supraviețuiesc, abia găsirea fondurilor pentru plata salariilor. Fie că este necesar în acest moment dificil de a investi resurse în dezvoltarea și încercările de a introduce noi concepte de management?

Managementul calității întreprinderilor din România este scăzută. Din motive de mare: greșelile școlii sovietice de management, pierderea continuității în gestionarea restructurării, să obțină controlul asupra întreprinderilor persoanele care se specializează în managementul și achiziționarea de active. Exemple de întreprinderi de lucru bine, dar stresul ca aceste probleme nu sunt rezultatul unei mentalități românești misterios. Ele pot fi rezolvate. Cu toate acestea, repede acestea nu sunt rezolvate. Sistemul de calitate probleme ale sistemului de management necesită același lucru pentru a le rezolva.

În prezent, principala abordare practică pentru a îmbunătăți calitatea managementului este conceptul de sisteme de producție. Dezvoltarea sistemelor de producție (în continuare - RPM) nu este un instrument separat. Acesta este un întreg câmp de cunoaștere, unificarea și armonizarea o varietate de abordări, cum ar fi dezvoltarea leadership, Lean, Teoria sistemelor de constrângeri, managementul personalului și de management de proiect. Dar acum criza. Are sens chiar acum pentru a face față problemelor de dezvoltare pe termen lung într-un moment în care compania a pus la un pas de dispariție?

În cazul în care criza cauzată de motive economice, compania încearcă în primul rând prin măsuri pentru a depăși lacunele de numerar de economisire primară. Cu toate acestea, aceste acțiuni nu este suficientă pentru a depăși pe deplin criza și consecințele acesteia, astfel cum ele sunt pe termen lung, de obicei, duce la deteriorarea condițiilor de stabilitate și de piața financiară a întreprinderii. Prin urmare, în gestionarea crizelor ar trebui acordată dezvoltării unei strategii de ieșire din criză. care este de a determina direcția de dezvoltare a întreprinderii, precum și un program de activități care vizează realizarea viitorului dorit starea de echilibru.

întreprinderile de stat după criză rareori rămâne identică cu cea de pre-criză. Imaginea acțiunilor sale în această perioadă stabilește tendința de dezvoltare de mai mulți ani. În plus, în timpul unei crize de piață se schimbă de obicei: du-te de jucători slabi, tendințele de dezvoltare se schimbă. În acest moment, pune bazele pentru depășirea crizei, care va veni în mod inevitabil, în viitor, după o altă stabilizare. Prin urmare, modul în care compania va depăși criza actuală va avea un impact asupra modul în care va acționa în următoarea.

Rolul instrumentelor tradiționale în sarcina CPF asigurarea stabilității financiare pe termen scurt este mic. Demn de mentionat numai sistemul pentru a crea un mediu de lucru eficient 5C, care vă permite să identificați rapid stocuri malooborachivaemyh avere.

Identifice dispozițiile-cheie ale întreprinderii povysheniyaeffektivnosti va permite cartografierea fluxului de valoare. Dar implicarea deplină a acestor dispoziții este probabil să fie un proces, deși este util, dar nu rapid, care necesită multă muncă și investiții suplimentare.

Problema decizia de a găsi o soluție promițătoare pentru instrumentele RPS criza poate avea un rol decisiv. Acest fapt ilustrează faptul că este atât de descris și standardizate abia mai târziu, industria japoneză a ieșit din criza provocată de înfrângerea în al doilea război mondial. Este aceste instrumente utilizează industria chineză, aducând țara la rolul de lider tehnologic în lume.

Însuși faptul că criza contribuie la o schimbare de paradigmă de gândire și de management în întreprindere, care este o condiție prealabilă pentru îmbunătățirea calității descoperire a proceselor de afaceri asupra întreprinderilor românești. Este în criză proprietarii și liderii de afaceri încep să caute noi modele de management, activități, deschise și dispuși să încerce soluții neobișnuite. Pentru multe întreprinderi, din cauza inerției grupurilor de gândire și de conducere, acesta este, în general, singura dată care efectuează într-adevăr de sistem de conversie. Fiecare companie este acum capabil de luni de zile pentru a trece calea de dezvoltare, care este într-o situație stabilă, ar dura ani de zile.

Instrumentele utilizate în cadrul conceptului CPF permite să aleagă pentru fiecare strategie de afaceri și programul anti-criză, adaptat pentru caracteristicile sale specifice. Sistemele TOC și Hocine Kanri vor determina prioritățile în activitatea curentă și strategică, aduce obiectivele întreprinderii personalului, să cadă de acord asupra modalităților și modele de dezvoltare. Implicarea angajaților Instrumente ajută la îmbunătățirea mediului de lucru și pentru a elibera potențialul uman. Numeroase instrumente de eficiență povysheniyaproizvodstvennoy și soluții la problemele de fabricație vor determina cum și ce trebuie făcut pentru a îmbunătăți activitatea întreprinderii până la fiecare stație de lucru. Abordarea sistematică a managementului de proiect va permite să finalizeze activitățile planificate.

Principalul simptom al managementului de calitate slabă în întreprinderi nu este slăbiciunea proceselor de afaceri, și zidul de înstrăinare și neîncredere între proprietari, echipele de management și întreprinderi, lipsa unor mecanisme care vizează îmbunătățirea treptată a propriei sale performanța unităților de producție. Pe scara unei probleme naționale, dar nu o tragedie de mentalitate naționale. În România, există întreprinderi, face cu ea. În acest context, merită menționat fabrica de bere Heineken din București, organizație de gestionare care este exemplară.

Astfel, una dintre principalele rezerve, care pot elibera într-o criză, este insuficient utilizat capitalul uman. climat moral negativ în compania la ora obișnuită schimba serios. Dar, în vremuri de criză, este posibil să se utilizeze potențialul de mobilizare, pentru a explica oamenilor că este necesar de a respinge stereotipurile, pentru a strânge cureaua și arată energia creatoare acum pentru supraviețuire reciprocă. În această perioadă, este posibil să se aplice metode care sunt inacceptabile în condiții normale. De exemplu, dezvoltarea industrială a T-34 la fabrica Kirov din Chelyabinsk a luat treizeci (30) de zile în timpul războiului! Care dintre întreprinderile moderne din România set de desene de hârtie va fi capabil să repete această realizare? Este o situație de criză și aplicarea central al întreprinderii I. M. Zaltsmanom metode de management neconvențional a permis să îndeplinească această sarcină în condițiile primitive, până la punctul de vedere modern al industriei.

Rezumat: Criza este o oportunitate rara de a converti rapid compania la o tehnici de management mai eficiente. a îmbunătăți poziția lor în industrie. Următoarea fereastră de oportunitate nu va fi în curând. Dezvoltarea Toolkit a sistemelor de producție face posibilă efectuarea acestei activități în mod sistematic și eficient.

În cazul în care perspectiva este ceață, este necesar pentru a strânge cureaua, începe să mănânce chiar mai puțin, și să investească în dezvoltarea. Criza a eliminat pe piață. Criza - cel mai eficient timp pentru dezvoltarea sistemului de producție a întreprinderii!

Consultant, Consulting, București