Cum de a echilibra dezvoltarea principiului managementului întreprinderii

Orice companie sau organizație poate fi privită ca o unitate de echilibru (stabilitate) și schimbare (dezvoltare). Mai mult decât atât, stabilitatea în acest caz, se poate demonstra nu numai sub formă de echilibru, dar, de asemenea, o caracteristică care poate fi stabilă sau instabilă. Este important de remarcat faptul că dezvoltarea este decisivă în ceea ce privește durabilitatea. Este absolut, în timp ce echilibrul și stabilitatea relativă și să joace un rol subordonat.

echilibru stabil, gestionarea eficientă a dezvoltării industriei

Orice companie sau organizație poate fi privită ca o unitate de echilibru (stabilitate) și schimbare (dezvoltare). Mai mult decât atât, stabilitatea în acest caz, se poate demonstra nu numai sub formă de echilibru, dar, de asemenea, o caracteristică care poate fi stabilă sau instabilă. Este important de remarcat faptul că dezvoltarea este decisivă în ceea ce privește durabilitatea. Este absolut, în timp ce echilibrul și stabilitatea relativă și să joace un rol subordonat.

Stabilitatea este starea materialului rulant, echilibrul dinamic al întreprinderii ca un sistem care păstrează echilibrul datorită deranjați contracarării acestui echilibru extern și factori interni. Fiind un sistem deschis, compania este în continuă îmbunătățire, trebuie să mențină întotdeauna stabilitatea. Principiul de funcționare al menținerii mecanismului de stabilitate este că, atunci când semnalul cu privire la modificările care amenință sistemul include subsisteme de factori, care funcționează atât timp cât societatea nu se întoarce la o stare de echilibru, la valori cantitative specifice ale parametrilor de activitate, corespunzătoare stării de stabilitate opuse. Adică, pe baza feedback-ul este auto-reglementare, care se bazează pe principiul cunoscut: fiecare sistem urmărește să mențină stabilitatea acestuia.

asigurarea stabilității funcționale a sistemului, care este determinat de mecanismul organizațional și economic existent pentru întreprindere este o buclă închisă. Acesta întruchipează procesul de gestionare a informațiilor și include unitățile care pun în aplicare următoarele funcții:

- diagnosticarea stării și dinamicii parametrii semnificativi ai activității întreprinderii;

- evaluarea structurii și amploarea riscurilor și amenințărilor la adresa echilibrului;

- aplicarea mecanismului de abateri standard, atenuarea sau eliminarea amenințărilor;

- evaluarea succesului acțiunilor pentru a asigura durabilitatea sistemului de întreprindere în funcție de anumite criterii;

- decide cu privire la necesitatea unor acțiuni corective pentru a asigura durabilitatea și natura sistemului.

Pentru sistemul de stabilizare descris caracterizat prin precizie și constanța reacțiilor standard la amenințările emergente stabilității interne și externe. Sistemul de direcționare pe un set standard de riscuri și amenințări nu este o calitate negativă, după cum Un astfel de sistem nu răspunde la schimbările ocazionale pe termen scurt sau în mediul extern și intern. În ceea ce privește amenințările și riscurile exclusive sau „generale“, acest lucru necesită mijloace adecvate pentru companie și metode. Este evident că un astfel de sistem este identificat cu un sistem de echilibru funcțional.

Pe baza celor de mai sus, este posibil să se definească instabilitate.

Instabilitatea este procesul de dezechilibru între companie, intern și mediul extern al funcționării sale la punctul (sau perioada de timp), atunci când starea soldului inițial este rupt, și un nou echilibru nu este încă format, de exemplu, Ea nu a primit stabilitatea forma finală. Acest fenomen este denumit „devine“, caracterizată prin parametrii care confirmă starea de incertitudine.

Astfel, instabilitatea este poziția întreprinderii în faza de formare. Evident, acest interval de timp ar trebui să fie scurt, deoarece plină cu consecințe devastatoare, pentru că într-o astfel de întreprindere de stat nu poate rezista în mod eficient amenințările și riscurile interne și externe.

Stat de instabilitate (sau a deveni) se aplică numai la dezvoltarea proceselor, și anume, conștiente, îmbunătățirile planificate. Stare de criză, distrugere și degradare nu este volatil, și se referă la conceptul de haos anti-sistemică, în contrast cu haos - a reușit dezintegrarea ordin organizatoric, în scopul de a recrea organizației bazate pe principii noi.

echilibru economic este starea sistemului, în care forța netă pe ea forțelor externe și interne este zero. In termeni generali, există raportul armonios echilibru, de exemplu, condițiile economice și valorile forței în timpul interacțiunii lor cu scopul de a atinge parametrii doriți de activitate [1].

Stabilitatea este un echilibru al sistemului pe o perioadă lungă de timp, sau cu alte cuvinte, capacitatea sistemului economic pentru a se asigura trecerea de la o stare de echilibru la altul, datorită adaptării la echilibrul și stabilitatea mediului.

Stabilitatea - este starea sistemului (sau o parte din elementele sale), la care ei sunt capabili să mențină echilibrul structurii sale interne în fiecare perioadă de timp separată, adică, în cazul abaterilor de la stabilitatea sistemului de dezvoltare nu se rupe și își păstrează integritatea în conflict cu influențe distructive interne și externe.

Astfel, stabilitatea procesului este o tranziție de la o stare de echilibru la altul sau o abatere de la starea de stabilitate sau de dezvoltare, urmată de revenirea la starea inițială, fără a pierde integritatea.

Echilibrul și stabilitatea asociate cu managementul sistemului de stat și de dezvoltare care este influențată de parametrii de intrare și de ieșire. Managementul atinge acest obiectiv cu echilibrul și stabilitatea sistemului în starea sa de tranziție.