Cum de a dezvolta gândirea strategică corect

După cum arată practica, faptul că o înțelegere a managementului cheie competențe „gândire strategică“ (inclusiv abilitatea sau viziunea rezultatului final al unei viziuni strategice) diferit de ÎR și TD, angajații înșiși și directori companii.

Confuzia apare, ce să învețe, cum să dezvolte această abilitate, cum să înțeleagă ceea ce calificare este bine dezvoltat. cărți speciale și teste pe diferite puncte de vedere cu privire la această competență, uneori chiar mai confuze decât de ajutor.

Gândirea strategică - capacitatea unei persoane de a prezice rezultatele și consecințele acțiunilor lor proprii (și altele) pe mai multe pași înainte. Această abilitate este valabilă numai pentru aptitudinile de afaceri, ci mai degrabă o componentă personală care determină nivelul de maturitate personală a persoanei. În limbajul comun, noi o numim înțelegere, înțelepciune, conștientizare, previziune, Ciuikov, prudența și, uneori, (în funcție de context, cum și de ce oamenii folosesc această capacitate).

Gândirea strategică este formată din următoarele elemente:

• Vision (abilitatea de a prezice modul în care se va dezvolta o situație dată, capacitatea de a răspunde la întrebare, diferitele acțiuni ar putea duce la orice rezultat)
• Misiune (o înțelegere clară și acceptarea locul unei persoane în sistemul general, în mediu, inclusiv sediul companiei sau echipa, și nu au fost adoptate în mod oficial astăzi în afaceri, și în profunzime, la nivelul de înțelegere a relației)
• Valori (înțelegere de bază de priorități și principii conform cărora necesitatea de a lua decizii strategice și tactice, capacitatea de a distinge valorile reale de sloganuri, curajul de a urmări valorile)
• Caracteristici (capacitatea de fiecare, chiar și situația cea mai negativă, pentru a găsi pentru ei înșiși beneficiile și oportunitățile mai aproape de obiectivele).

Desigur, există și alte elemente, dar în centrul atenției numai asupra acestor patru componente pot fi suficiente pentru a asigura un rezultat semnificativ, semnificative în dezvoltarea gândirii strategice.

Ceea ce distinge gândirea strategică (și în special abilitatea de vizibilitate) a abilităților de stabilire a obiectivelor:

Să considerăm un exemplu: Un om de echitatie în mașină, toate un accident brusc. El vede (viziune format), că o afacere proastă (în procesul de zbor pe marginea drumului, de exemplu), dar scopul său este destul de diferit - pentru a ieși din situația nevătămat. Pe baza acestui obiectiv, o nouă viziune a ceea ce consecințele sunt în așteptare pentru un om, în cazul realizării scopului său (a vedea imagini ale acțiunilor și rezultatele acestora).

Ie viziune - abilitatea de a anticipa evenimente, sau pentru a forma o imagine detaliată a situației dorite (obiect eveniment), pentru a anticipa consecințele câțiva pași înainte. Cuvinte cheie - capacitate. Vision ajută la stabilirea de obiective, dar nu și obiective identice.

Scopul și viziunea este foarte strâns legate între ele, stabilirea obiectivelor poate fi considerată ca fiind una dintre componentele de gândire strategică.

Lipsa de dezvoltare a gândirii strategice conduce la:

• În ceea ce privește pe om: un impact direct asupra motivației și dorința de a face ceva, există vitalitate, deoarece având o viziune clară - una dintre cele mai puternice surse de energie personală și de conducere internă. Dacă nu aveți un „vezi și doresc,“ creierul său înlocuiește cu „necesar“ (adică „altcineva și vrea să vadă“). Nu e de mirare ultima dată când o astfel de tehnica pe scara larga de vizualizare, Transerfinga, și chiar și astăzi se bucură de popular-7000-Qigong-ul se bazează în mare parte pe activitatea mecanismelor de imaginație și vizualizare (pentru a reprezenta mișcarea energiei, și așa mai departe.). Acesta funcționează și oferă o mulțime de energie, se deschide o gamă foarte mare de practica posibilităților umane.

În plus, este o viziune a rezultatului final permite luarea de măsuri mai bine orientate, cu mai puține resurse și o mai bună eficiență a fiecărui individ.

• În ceea ce privește echipa: fără o viziune unitară asupra situației rezultat final apare ca în fabula „The Swan, cancer și știucă,“ atunci când toată lumea trage situația în favoarea lor din cauza nepotrivirii. O viziune comună a rezultatului minimizarea diferențelor în cadrul echipei și este baza pentru o mișcare coerentă la obiectivul (deoarece numai obiectivele de armonizare nu este suficient, la nivelul imaginilor viziune de detaliu sunt întotdeauna diferite, și destul de semnificativ). Pe de altă parte, în cazul în care, de exemplu, capul nu este conștient de toți vectorii de mișcare ale fiecărui membru al echipei, nu se poate prezice rezultatul unei astfel de mișcare, costurile de resurse vor crește de mai multe ori, iar rezultatul nu poate fi atins.

• Pentru lipsa unei viziuni clare a conducerii se confruntă cu costuri semnificative și pierderi de resurse, conflicte interne, oportunități ratate, și alte pierderi cauze neplăcute poziției competitive pe piață.

Sarcina inițială pentru dezvoltarea gândirii strategice este de a se asigura că acțiunea fiecărui cursant a fost cel mai semnificativ pentru consecințele pe care le poate aduce în diferite perspective, ca aceste perspective dorinta omului, ce alte măsuri puteți lua pentru a obține rezultatul dorit. Unul dintre criteriile pentru dezvoltarea abilităților este un obicei uman-te pentru a te pune întrebarea: „ce vreau eu, ca urmare a“ sau „cu privire la impactul acestei acțiuni?“. În plus, un nivel bun de dezvoltare a acestei abilitate este de a avea priorități clare pentru luarea deciziilor.

Pe viitor, vă puteți dezvolta abilitățile de a gândi strategic în raport cu echipa și compania. Cineva începe să se încheie, oferindu-se să dezvolte tehnologii de dezvoltare a afacerilor de prognoză, fără a atinge abilitățile personale. Aceasta este, de asemenea, o opțiune posibilă. Dar, în acest caz, trebuie să înțelegem că oamenii vor stăpâni tehnologia, mai degrabă decât să dezvolte capacitatea corespunzătoare ca un întreg ( „Ciuikov“). De îndată ce o situație de non-standard, tehnologia nu reușește. Capacitatea personală și va fi rulat ca în viața de zi cu zi, și în situație de afaceri.

Tehnici de bază pentru dezvoltarea de competențe:

1. Problemele legate de viziunea acțiunilor umane ca rezultat într-o perspectivă diferită. De exemplu:? „? Ce vrei, ca rezultat al acestei acțiuni, proiect, aceste cuvinte“ „Ce rezultat va ....“ „Ce ai făcut pentru a se asigura că viziunea rezultatele pe care le au unul cu un subordonat, capul?“ „Ce pretuiesti difuzat de a face ceea ce faci, cum se potrivește viziunea ta despre tine ca un lider? „“ o vrei? „“ cum este acțiunea dvs. specifică este în concordanță cu strategia companiei dacă vă, vedeți legătura?“, etc ..

2. Vizualizarea și descrierea detaliată a viziunii rezultatelor diferitelor acțiuni și proiecte (sau, de exemplu, întâlniri, sau alte componente individuale ale activității umane).

Exercitarea ca un exemplu:

Imaginați-vă un copac. Prezentat?

Apoi, verificați-vă în prezența unei viziuni clare a imaginii:

La ce nivel a terenului este prima filiala din partea de jos (m, cm)?

Cât de adânc înrădăcinate în pământ, la acest copac?

Ce organisme vii sunt înconjurate de un copac în care acestea afectează, și este de a le?

Câte inele de acolo pe trunchi de copac (dacă ar fi fost posibil să se văzut butoiul peste)?

În cazul în care aceste probleme sunt cauzate imagini detaliate au generat imagini suplimentare, acesta este un semnal pe care le-ați trimis copac suficient în termeni generali, fără a cunoaște detaliile (mulți nu pot, în principiu, să prezinte un copac - aceasta înseamnă că partea din spate a creierului funcționează prost - este necesar să se dezvolte, pentru că este responsabil pentru gândirea strategică).

Rezultatul actual este vizibil (sau viziune strategică) - este obiceiul de a reprezenta imaginea complet - în general și în detaliu.

În prima etapă de dezvoltare a instruită va fi util să vă puneți întrebări similare cu privire la detaliile viziunii, realizarea acestor aceleași părți. Apoi, obiceiul de a volumului văzând va deveni o parte din gândirea ta.

Un exercițiu similar se poate face în legătură cu problemele specifice de afaceri și idei.

Un alt exercițiu interesant: Gândiți-vă la orice, eventual, o situație complexă de conflict în care te afli. Acum, specificați cel puțin trei opțiuni pentru posibile acțiunea sa în această situație, ca ei să vă aducă mai aproape de atingerea vieții sau în scopuri profesionale și în concordanță cu valorile tale (cum să iasă din această situație nu este doar nedureros, iar beneficiul ei înșiși).

Mulți oameni, desigur, valorile lor nu dau seama înlocuirea lor sloganuri. Și scopul vieții nu este tot acolo, dar totuși, este necesar să se facă acest exercițiu, în scopul de a diagnostica capacitatea dumneavoastră de a identifica oportunități pe care viața ne dă, chiar și în situațiile cele mai dificile. De exemplu, am lucrat recent cu dezvoltarea de conducere a tinerilor într-o companie mare. La formarea corespunzătoare ne-am uitat la exemple de accidente din vina participanților - modul în care această situație poate fi utilizată pentru a obține promovarea prin rândurile celui care este în mod direct de vina pentru accident, în același timp, să fie sigur să urmeze valorile lor (pe care am definit mai devreme) ... reacția majorității participanților de formare cu privire la propunerea de a găsi o soluție pentru această sarcină - „! asta e imposibil“, dar gândește-te la asta, ei găsesc o soluție. Și surprins că se dovedește a fi posibilă. Este suficient să fii atent la detalii, a se vedea imaginea situației cât mai complet posibil și amintiți-vă valorile lor.

Formarea pe astfel de „off-line“ exemple de capacitatea noastră de a vedea oportunități, învățăm în cele din urmă să ia decizii strategice au fost deja situațională, instantaneu. Și nu numai pentru soluții simple, dar, de asemenea, pentru deciziile privind nivelul întregii companii.

Nu mai puțin important este abilitatea de a identifica relațiile cauzale ale diferitelor fenomene. Acest lucru, de asemenea, poate fi antrenat. Uneori suficient pentru a opri si uita-te la fiecare situație absently, încercând să identifice cauzele și consecințele fiecărui lanț de decizie. Mai lungi și mai detaliate posibil, pentru a construi un lanț de relații cauză-efect, cel mai probabil să fie luate mai eficient, ca urmare a deciziei.

Dezvolta capacitatea de a gândi strategic și să conducă pe alții de-a lungul, pentru că societatea are nevoie de cei care văd mai mult!