Cum de a dezvolta abilitățile dumneavoastră de management

Management - este, de asemenea, o profesie care devine deosebit de acută în ultimii ani. Capacitatea de a gestiona oameni devine o componentă importantă nu numai marile corporații, este, de asemenea, întreprinderile mici, care sunt doar intră pe calea de dezvoltare și concurență acerbă. Foarte des în companii, cum ar fi gestionarea departamentul numește cineva din echipa, dar uneori este cel care a obținut cele mai bune rezultate în activitatea lor. Uneori, un om, lovind un nou cerc social și confruntat cu sistemul de control. este pierdut și nu știe cum și ce trebuie să facă. De aceea, el are doar două opțiuni: predare sau de a dezvolta.

Deci, în primul rând, lucrătorul trebuie să învețe să gestioneze, să dobândească competențe și abilități de management. În primul rând, el trebuie să înțeleagă cum să interacționeze cu subordonații, precum și modul de a face conducerea lor mai eficient.

După cum se știe, managementul este format din trei componente: stabilirea unor obiective, responsabilități, monitorizarea performanței. Cu cât este mai clar ați stat problema, cu atât mai bine va fi executat. Dacă doriți să obțineți de la o inițiativă angajat, nu merită să se determine secvența de acțiuni pentru realizarea obiectivelor. Da-i o oarecare libertate și vei fi capabil să vadă și să înțeleagă ceea ce poate face, adică, să dezvăluie potențialul său.

În cazul în care sarcina necesită un răspuns pe etape, în acest caz, este necesar să se elaboreze un plan, în urma căruia fiecare angajat este responsabil pentru etapa sa particulară, iar la ieșire va fi capabil de a evalua rezultatul muncii comune a tuturor personalului. Dar, în această situație, este important să ne amintim că algoritmul este oferit pentru tine, și, prin urmare, responsabil pentru succesul proiectului se va afla în continuare pe umeri. Prin urmare, nu este necesar, în caz de eșec al cuiva de vină, dar trebuie să stai jos și dau seama de ce sa întâmplat, pentru a găsi greșeli și să le corecteze intreaga echipa.

Ca o calitate esențială a unui bun manager este abilitatea de a motiva în mod corespunzător de angajați. Amintiți-vă, fiecare persoană care lucrează cu tine, pune în aplicare acest unele dintre obiectivele sale. Încearcă să înțeleagă ce este important pentru fiecare echipă, care este un stimulent și dă-l. Pentru unii, acesta este un salariu mare, dar pentru alții - posibilitatea de creștere a carierei, și pentru cineva - și la o atmosferă bună și prietenoasă în echipă. Acest lider știe întotdeauna ce subordonații săi, și fără de care ei pot supraviețui.

Dezvoltarea abilităților de comunicare. Acest lucru este important pentru negocieri de afaceri cu partenerii, dar, de asemenea, poate fi util în căutarea de noi clienți. Dar este de asemenea necesar să fie în măsură să găsească limbaj comun cu subordonații. Încercați să-și petreacă timpul cu colegii într-o atmosferă informală, pentru a afla modul în care trăiesc și ceea ce le place. Puteți organiza, de asemenea, evenimente corporative comune sau de a efectua de formare pentru a îmbunătăți relațiile interpersonale din cadrul grupului de lucru.

În orice caz, dacă ați fost numit manager, nu vă fie frică de acest post. Fii încrezător în tine. Aflați cum să gestionați tine și timpul, și apoi va fi capabil să organizeze activitatea nu numai personalul, ci și întregul departament.