cu privire la strategia de lider de cost

strategia de conducere a costurilor - o strategie bazată pe un avantaj competitiv intern, care se bazează în principal pe organizatorică și de producție de know-how-ul companiei (a se vedea strategia și avantaj competitiv.)

Termenul în limba engleză: strategia de lider de cost.

Pentru a avea succes o companie trebuie să reducă costurile și să devină un lider în acest indicator în industrie. De obicei, acest tip de strategie este absolut clar pentru toți angajații companiei, în special în cazul în care activitățile sale legate de producția de bunuri.

privind costul strategiei de conducere implică:

1. Utilizarea de echipamente moderne pentru a realiza automatizarea maxim de procese. Prin urmare, compania încearcă să fie un lider în costuri trebuie să fie de o calitate mai mare a personalului posibil, care va efectua munca lor mai repede și mai bine.

2. Pentru a avea costuri mai mici, compania va trebui să servească o mulțime de diferite segmente de piață. Acest lucru este logic, deoarece scara mai mare a producției, costurile mai mici pentru ea.

3. Pentru a se asigura că tot timpul să fie un lider în costuri, companiile trebuie să caute în mod constant pentru noi oportunități de a economisi bani prin introducerea unor tehnici de management noi, cele mai recente evoluții tehnice.

4. Nu putem ignora principiul diferențierii. deoarece există posibilitatea ca cumpărătorii vor lua în considerare calitatea produselor companiei nu sunt demni de ele. Și, în plus, trebuie să înțelegem că costuri reduse nu sunt sinonime cu produse de slabă calitate, și nu sunt sinonime cu produse ieftine. Nimeni nu interferează cu poziționarea corectă a vinde bunuri la același preț ca și concurenți. Și datorită companiei low-cost va fi în măsură să obțină profituri mai mari.

5. Leadership Strategia privind costurile implică monitorizarea constantă a situației actuale.

Această strategie este foarte periculos, deoarece este probabil ca mai devreme sau mai târziu, vor fi concurenți, capabili să facă costurile chiar mai mici. Toate acestea sunt posibile, atât prin marketing mai bine, și datorită unor factori cum ar fi: rețeaua de distribuție, progresul tehnologic, know-how-ul în managementul factorilor externi în țară și în lume, sosirea pe piață a unor jucători globali mai mari, pierderea personalului de motivare și așa mai departe.

Una dintre principalele atracții pentru liderul costurilor este de a extinde gama de produse. Dar să-l efectueze este în valoare de 10 de ori să se gândească, ca atare expansiune poate distruge toate avantajele de cost, astfel uciderea companiei. Un alt factor care nu ar trebui să piardă din vedere - consumatori. Ele pot deveni un factor care ar putea obliga compania să reducă prețurile, ceea ce va duce la distrugerea tuturor avantajelor unui lider asupra costurilor.