corporații internaționale ca subiect al economiei mondiale

International Corporation (corporație internațională) - o formă de organizare a unei companii mari, fac investiții directe în diferite țări ale lumii. Principalul investitor direct in lume.

Forme de corporații internaționale:

corporații transnaționale (CTN) - societatea-mamă din capital aparține aceleiași țări, și ramurile sunt împrăștiate în multe țări ale lumii.

corporații multinaționale (MNC) - societatea-mamă din capital aparține două sau mai multe țări, precum și filiale situate în țări diferite.

Diferența în capitalul societății-mamă.

Global Corporation - cele mai mari CTN sau MNC, care sunt împrăștiate ramuri peste tot în lume.

baza organizațională pentru TNK

  • Cartel - participanți să își păstreze independența comercială și sunt de acord cu privire la reglementarea volumului de producție, condițiile de distribuție de producție;
  • Trust - unirea în care membrii își pierd complet independența comercială, realizată de management unificat.
  • Îngrijorare - o formă de asociere în conformitate cu care întreprinderile de intrare să își păstreze independența juridică. Compania-mamă gestionează și control asupra fluxurilor financiare, dezvoltarea unei strategii unitare. Cele mai frecvente in structura TNK.
  • Controlul în cadrul grupului se efectuează pe baza proprietății societății-mamă pentru filialele sale (care sunt deținute integral de societatea-mamă), o filială de acțiuni (un pachet de control - 50% plus 1 parts și de mai sus) și companiile asociate (10% până la 50%).

Structura de bază I.

Holding intermediar, care se bazează în UE. Deoarece UE - „oaze non-fiscale“ (rate de impozitare mai mici), Belgia

Filialele (trimise Credite și licențe)

Structura de bază II.

Holding în UE este împărțită în filiale și structura financiară a creditelor ghiduri licențiate și licențe în filiale.

Structura de bază III.

Menținerea off-shore (clasic) - Împrumuturi și licențele devin sub-exploatație

Un sub-holding a creditelor UE și licența transferate filialelor

Obiectiv: optimizare de impozitare. Baza pentru fuziunea face parte din niveluri mai mari de companii dețin o parte din nivelurile inferioare ale activelor.

Societatea-mamă are control deplin asupra filialelor sale,

Societatea mamă controlează parțial unitățile lor

A doua schemă permite transferul de stabilire a prețurilor (supraevaluarea sau subevalua mărfurilor deplasate între cetele motiv TNK principal al creației -. Optimizarea fiscală.

Structura piramidală TNK

  • In partea de sus este societatea-mamă - un centru strategic al CTN;
  • Fundația este filiale specializate; (formarea veniturilor și reinvestirea profiturilor - înseamnă o investiție a profiturilor în dezvoltarea producției).
  • Intermediar - firme intermediare conductoare necesare pentru gestionarea operațională a filialelor. Ghiduri Companiile pot fi de trei tipuri: 1. Holdings 2.Finansovye - redistribuirea resurselor financiare

Trei modele de bază de construcție a TNK

Motivele pentru crearea unei structuri intermediare:

  • Consolidarea activelor filiale în mâinile intermediarilor;
  • Pentru a extinde domeniul de aplicare al activităților;
  • Flexibilitate financiară sporită;
  • Creșterea atractivității investițiilor;
  • Pentru a reduce taxele.
  • Cea mai buna locatie a companiilor intermediare sunt „paradisuri fiscale“ (off-shore clasice) .În „paradisuri fiscale“ nu sunt deținute nici impozitele directe sau indirecte, a făcut o monedă de control slab.

Primul grup de criterii propuse de Organizația Națiunilor Unite:

  • Prezența sucursale în mai mult de șase țări;
  • capitalul companiei nu este mai putin de un milion de dolari; (Acest criteriu este învechită).
  • Volumul vânzărilor străine de cel puțin 25% (condiționate)
  • Volumul activelor externe de cel puțin 20%. (Convențional)
  • Prezența birouri în două sau mai multe țări;
  • departamentele de politici coordonate;
  • Societatea-mamă controlează activele unităților sale, de regulă, prin participarea în capitală.

Kreterialnuyu sistemul instituit de ONU în 1970.

  • TNK prima generație „epoca de colonii“, deoarece coloniale mărfuri TNK axat pe exportul de materii prime și produse coloniale în Europa
  • TNK a doua generație de producție orientate spre TNK militar-industrial al armamentului;
  • A treia etapă: științifică și tehnologică reînnoirea tehnologică continuă a producției și utilizarea avantajelor competitive ale cooperării între țări orientate spre TNK;
  • Etapa a IV-: Global TNK-orientate spre câștig poziții de lider în economia mondială prin inovare activă.
  • Etapa a cincea - CTN global, împreună cu TNB care vizează stabilirea unei noi ordini mondiale și subordonarea economiilor naționale;
  • etapa a șasea - Global TNK modifica structura sa (kiberkorporatsii) prin intermediul internetului;
  • etapa a șaptea (prognoză) - TNK planetare axat pe dezvoltarea energiei cosmice.

Caracteristici ale TNC:

  • crearea unor sisteme de producție internaționale situate în multe țări din întreaga lume, dar controlate dintr-un singur centru;
  • intensitate mare intra-comerciale între țările aflate în diferite departamente;
  • relativă independență în luarea deciziilor operaționale de către țările de origine și gazdă; (Un factor negativ, de ce?)
  • Alocarea structurii globale;
  • dezvoltarea, transferul și utilizarea de tehnologii avansate în cadrul unei structuri corporatiste închise.
  • Până în prezent, activitățile de teren ale CTN sunt țările dezvoltate, în principal. Aproximativ 10 țări primesc 90% din totalul fluxurilor de investiții pentru mori în curs de dezvoltare, ponderea celor mai sărace țări reprezintă mai puțin de 10% din investiții private.

Intra-comerț - mărfuri care circulă între țări, dar nu lasă limitele unei singure companii. Pentru acest comerț este de 75%.

  • Strategia globală - obiectivul principal al companiei este de a crea produse standardizate îndeplinesc cerințele pieței mondiale;
  • Strategie transnationala - combinația optimă a beneficiilor îmbunătățirea eficienței datorită globalizării operațiunilor;
  • Strategia de duplicarea modelului de afaceri interne - utilizarea avantajelor naționale specifice ale companiei ca un mijloc de concurență pe piețele mondiale; (Se aplică companiilor românești). Statul poate rezolva problemele.
  • Strategia de multilocus - implică un set de filiale independente, fiecare dintre care servește o anumită piață locală.
  • companii Orizontal integrate; acestea sunt societăți în care unitățile care produc același, același tip de produse)
  • companii integrate; Vertically este companii astfel de unități sunt conectate într-un singur ciclu tehnologic.
  • corporații multinaționale diversificate. S-ar putea să fie primul și cel de-al doilea tip. Compania pulverizați capitalul între diferitele sfere de activitate (mai mult de 30 otralsley).

Influența CTN din țară (atât pozitiv, cât și negativ), ambele țări beneficiază.

Țara gazdă. beneficii:

  • Obținerea de resurse suplimentare; (Afluxului de capital, expertiză)
  • Stimularea dezvoltării economiei naționale; (Creșterea economiei naționale)
  • Creșterea producției și a veniturilor;
  • Reconstituirea bugetului de stat;

Țara gazdă. probleme:

Țara exportatoare de capital (țara de origine). beneficii:

  • Îmbunătățirea imaginii și influența țării,
  • Extinderea piețelor;
  • Comercializarea produselor care au trecut ciclul lor de viață, având ca rezultat creșterea PIB-ului;
  • Creșterea eficienței investițiilor.

țara de origine. probleme:

  • Pierdere în creșterea PIB-ului, ca urmare a investițiilor în exterior;
  • Reducerea locurilor de muncă; (Problema principală)
  • Pierderile în balanța de plăți;
  • Reducerea veniturilor fiscale.

indicele transnaționalizării (ITN), media aritmetică a trei valori: activele externe la activele totale, vânzări străine în totalul vânzărilor și a ocupării forței de muncă străine la totalul locurilor de muncă în CTN; YUNGTAD a fost propus, un indicator foarte important. Acest indice arată importanța filialelor străine pentru companie, arată importanța piețelor internaționale pentru companie, reflectă importanța operațiunilor din străinătate pentru companie.

CTN, experții UNCTAD se așteaptă ca sectorul financiar

indicele de internaționalizare (AI) se calculează prin împărțirea numărului filialelor străine de numărul total de sucursale TNK. Un mai îngust, dar este folosit în determinarea statutului internațional al companiei.

acoperire de rețea a indicelui - raportul dintre numărătorul numărului de țări care desfășoară activitatea și numitorul - numărul de țări care ar putea desfășura activitățile.