contabili Motivation - CEO

ziar
DREPT TAXA DE CONTABILITATE
20.04.07. motivație

În cazul în care o eroare pedepsit, și pentru viteza de a încuraja, contabilitatea va lucra rapid și fără greșeli. Logica de fier? Logica de fier, a declarat că autoritățile velevshee mă strict pentru a dezvolta un „sistem de motivare a angajaților din departamentul de contabilitate.“

Mă uit la fetele și doamnele mele, gândire: ce este acolo poate binevoiască să funcționeze mai bine decât este acum?

Dar eu însumi, ce despre mine? Poate de câteva ori pentru a face o greșeală sau de a reține documentele? Pentru a apela un geniu kadrovichku noastră și a spus: „Nezamotivirovana cu noi în jurul valorii de a vedea, Alla V., angajat al nostru cel mai valoros, nu e bine. „Și îndată I și pachet de beneficii, precum și un seminar în străinătate, și bonus, și. Sunt visez. „Ce ești tu, Alla Vasilna, toate sau că - bolnav? Ce se întâmplă?! „Asta e toată motivația.

Doar aici pentru fetele vor avea aceleași criterii de evaluare a inventa, odată ce a poruncit. Cu toate acestea, amenzi de la angajați - care ar dori ilegal, iar noi onorăm recent Codul muncii.

echilibru poate fi lipsit de tact, raportul curbei. În cazul în care Gen.dir în contabilitate nu înțelege - nu înțeleg. Plătiți pentru curbe rapoarte prostie. Înțeleg foarte bine, motiv pentru care a schimbat un cuplu de contabili. problema este că mulți lucrători rabotayuyut programului de bonus și de a înțelege: lucru mai bine, câștiga mai mult. contabili nu se aplică. plătească o primă de la sine nu este motivația. Acest lucru ar putea dori să se consulte pe cineva care are o bună experiență în punerea în aplicare a programelor de stimulare pentru buhg. M-am în el însuși contabilul-șef cu experiența din trecut, dar nu pot gândi la nimic, poate pentru că conștienți de esența lucrării.

Pe „strada“ nu buhi doar rău. Ei sunt specialiști foarte foarte avansate și lupta cu răbdare, desigur, acestea trebuie alese și verificate, fără îndoială, pentru fiecare client. Tinerii proști caută dispuși să lucreze pentru 3 penny este cea mai ușoară, dar știind toate Achiever, de obicei, înseamnă că este un păcat să plătească pentru scumpe costă. De aici vyvod- la bucată! Desigur că este pentru întreprindere medie este acceptabilă. Dacă aveți un caz grav de această producție nu este potrivit.

Acum ne redraw pentru ei.
Practic, am vedea două abordări principale (cu motivație mercantilă) - pentru a face „preț“ și scădere pentru fiecare greșeală sau de a dezvolta un sistem de indicatori cheie de performanță și să le ia în considerare în valoarea bonusului pe greutăți.
Aproximativ vorbind, din moment ce sn constă dintr-o componentă fixă ​​și variabilă, ar trebui să fie o explicație clară a ceea ce plătiți variabilă. Motivează numai sistem ușor de înțeles cu orice sofisticare și consecvență, ar trebui să fie destul de simplu să o țină în cap. Dacă omul însuși nu poate conta salariul său, el nu poate spune și le cum se schimbă legate de comportamentul său de muncă.
Prin urmare, factorii care afectează bonusul ar trebui să fie un pic - un cuplu sau doi. Formula cu o mulțime de oameni nu Chelon să păstreze în minte, în „memoria“.
Am decis să selectați până la 4 parametrii cheie + „repaus“, care vor fi incluse în tot ceea ce necesită un răspuns, dar nu se încadrează în parametrii de bază. „Altele“, în termeni monetari, și un raport de greutate echivalentă cu orice alt parametru, adică toți parametrii vor fi de până la 5.
Parametrul vine în minte (indicație aproximativă) „actualitatea“, „precizie“, „politețe“.
Să spunem, „în timp util“ - lucrul cel mai important. Apoi, greutatea sa în bonusul va fi de 40%. „Precizia“ Să fie de 30%, și „politețe“ și „odihnă“ de 15%.
În această situație, este posibil, de exemplu, să introducă o reducere a primei pe un sfert pentru fiecare încălcare. Târziu cu cele două documente - un bonus pentru promptitudinea de 20% în loc de 40%. Mai mult de 4 erori în documentul utilizează - nici un bonus pentru acuratețe.

Descris sistem convențional, „Tuning“ la specificul de a face pe site-ul.
În plus, puteți introduce un bonus de grup - pentru punerea în aplicare a planului, etc. să dezvolte un ajutor reciproc, etc. Ai să visezi pe.
Există încă unele gânduri despre stimularea :)

Gata să accepte faptul că dezvoltarea SLA (Service Level Agreement) este una dintre cele mai bune remedii pentru motivarea angajaților unităților de însoțire. Cu toate acestea, exemplul specific al acestei abordări ridică multe probleme (asta nu înseamnă că nu am sugerat sau nu voi oferi o soluție similară, doar abordarea are limite de masă).

Să începem cu natura SLA. Esența acordului este de a se asigura că Clientul și Contractantul convin asupra costului serviciilor unui anumit nivel. Pentru a face acest lucru, ei ar trebui să determine gama de servicii, ce calitatea serviciilor și costul fiecărui serviciu la fiecare nivel. În cazul în care societatea nu a pus în aplicare sistemul de control prin obiective, punerea în aplicare a acestei abordări pe baza vzyaoy contabile separate, pur și simplu imposibil. Din acest motiv, masa se efectuează încercările de a evita problema „cioara albă“ și să pună în aplicare un sistem de stimulente pentru orice motive comune.

În orice caz, vreau să urez succes la dezvoltarea sistemului de motivare. Inițiativa cu siguranță justificată.

Nu pot fi de acord cu faptul că statul este singurul client. Prin conturile sunt toate fluxurile financiare și calitatea tratamentului acestor fluxuri este interesant pentru toate serviciile interne.

Se poate cita exemplul departamentului de vânzări. Controlul decontărilor cu clientul poate fi atât vânzătorul, cât și contabil. ori de prelucrare a documentelor pot varia foarte mult în funcție de locul în care se va acorda funcția.

O altă problemă similară poate fi legată de gestionarea conturilor zadlozhennostyu. Aici, în contact cu contabilul va lucra nu numai de vânzări, dar, de asemenea, departamentul de achiziții.

Puteți da și alte exemple, dar sunt importante nu atât de mult cazurile specifice, ca principiu general: sistem de KPI invidia sistemului de interacțiune.

Nicolae, ai perfectă dreptate, care trece prin conturile tuturor fluxurilor financiare. Acest fapt nimeni nu contestă.
Când a venit la stat ca un singur client, a fost legarea la separarea funcțiilor de contabilitate în contabilitate contabilitate și gestiune. Pentru luarea deciziilor de către manageri este utilizat ca ultima dată. Identificarea indicatorilor cheie de performanță se referă, de asemenea, contabilitate de gestiune.

Și pentru optimizarea interacțiunii contabile și a altor unități de afaceri pentru a reduce dokumentatsii- perioada de tratament este o chestiune separată.

Apropo, Nicholas, ai, evident, în acest domeniu, o anumită experiență. Acesta va fi interesant și util dacă le partajați

Cum de a îmbunătăți în mod dramatic eficiența fără.

Cum de a îmbunătăți în mod dramatic eficiența, fără o finanțare suplimentară pentru toți profesioniștii, fără îndoială, propunere interesantă pentru o creștere bruscă.

Rezultatele numele de selecție a companiei: tot ce cer.

Bună ziua dragi profesioniști, mulți dintre voi ați răspuns, am făcut o muncă serioasă și ne-a ajutat să, sper alegerea potrivită. Mai mult.