consultanță strategică, strategia de dezvoltare a companiei (enterprise)
De ce companiile au nevoie de o strategie?
- Creșterea atractivității companiei pentru investitori și parteneri de afaceri
- perspective clare și rezonabile de creștere și dezvoltare a afacerilor
- Un raport al obiectivelor strategice de dezvoltare a companiei către angajați, parteneri, clienți
- o bază logică pentru schimbări organizaționale semnificative
Principalele etape ale strategiei de dezvoltare a întreprinderii:
1. Formularea obiectivelor strategice și perspectivele de dezvoltare a afacerilor. Cautare si selectia alternativelor de dezvoltare strategică. Viziune, misiune și obiectivele strategice ale companiei.
2. Studiul mediului intern al companiei. Diagnoza stării actuale a companiei.
3. Studiul relației cu mediul extern (clienți actuali, parteneri, furnizori).
4. Studiu de mediul concurențial al companiei de a identifica punctele forte și punctele slabe ale companiei asupra concurenților cheie (benchmarking). Studiul competitorilor, benchmarking competitori.
5. Elaborarea strategiei companiei. incl.:
- Portofoliul de afaceri și obiective pentru fiecare activitate de dezvoltare.
- Politica sortimentelor, portofoliul de branduri.
- Politica de distribuție și vânzări. Planul strategic de vânzări.
- Elaborarea strategiei de marketing și politica de marketing. Un plan de marketing strategic.
- Structura organizatorică optimă și eficientă pentru punerea în aplicare a noii strategii.
- Sistemul de motivare a angajaților companiei, care vizează punerea în aplicare a noii strategii. Dezvoltarea de hărți ale indicatorilor cheie de performanță (CRC / KPI).
6. Programul de dezvoltare a strategiei (pe proiecte strategice cheie cu definiția răspunderii persoanelor și a bugetelor).
7. Monitorizare și sprijin metodologic pentru punerea în aplicare a strategiei.