Concluzie - un set de proceduri și de selecție

În prezent, problema de selecție a personalului în organizații și întreprinderi este una dintre cele mai presante. Prin urmare, acest subiect este mai des văzut în literatura modernă. Recrutarea - este sarcina inițială a oricărei organizații. Acesta este primul pas spre crearea întreprinderii. Admiterea de oameni noi pentru a lucra aici este acțiunea repetată și foarte semnificative în consecințele lor. Repetabilitatea acțiunilor asociate cu fenomenul instituțiilor observate de mișcare a personalului, care apare în primul rând, datorită absenței angajatului de a se adapta la condițiile de muncă, și în al doilea rând, din motive obiective (serviciul militar, pensionare, promovare, servicii scări, etc.). Și este motivul pentru care compania trebuie să ocupe posturile vacante prin recrutarea de oameni noi. Este important de notat faptul că această selecție trebuie să fie făcute profesional.

Recrutarea se realizează din surse interne și externe. În procesul de recrutare și crearea unei rezerve de lucrători pentru organizarea de posturi vacante satisface nevoia de personal. Surse atragerea de personal au diferite grade de eficacitate, așa cum arată practica, sursa cea mai eficientă de atragere a personalului sunt recomandări de la prieteni și rude, precum recomandările agențiilor de recrutare. Metodele de recrutare poate fi activ sau pasiv, în funcție de situația personalului din organizație.

Recrutarea - este un proces de a studia calitățile psihologice și profesionale ale lucrătorului, în vederea stabilirii oportunității sale de a îndeplini sarcinile pe un anumit loc de muncă sau o poziție și selectarea unui set de solicitanți mai adecvate, luând în considerare conformitatea calificări, specialități, calitățile personale și abilitățile de caracterul activităților, interesele organizației și el însuși.

Pentru selectarea cu succes de primă importanță este determinarea criteriilor și a principiilor pe baza cărora decizia va fi luată cu privire la avantajele competitorilor. valabilitate, completitudine, fiabilitate, necesitate și suficiența criterii: în stabilirea criteriilor de selecție a următoarelor cerințe trebuie să fie îndeplinite. Principiul de bază de selecție și de numire a cadrelor, „persoana potrivită, la momentul potrivit la locul potrivit.“

Tehnica de selecție a personalului constă în următoarele etape: un interviu preliminar, completând formularul de cerere și un chestionar, testarea, interviu de diagnosticare (interviu), verificarea referințelor și a urmări înregistrarea, examinarea medicală, decizia finală.

Până în prezent, nu există o singură metodă optimă de selecție a personalului, astfel încât organizația trebuie să posede gama completă de tehnici și metode de atragere a candidaților și să le utilizeze în funcție de sarcina specială.

În selectarea personalului în condiții moderne, este necesar să se ia în considerare caracteristicile personale psihologice ale candidaților, în scopul de a îmbunătăți performanța afacerii prin consolidarea coeziunii sale, team building. O serie de companii au atras deja la această psihologi profesioniști care sunt însărcinate cu personal de testare.

selecție de tehnologie este diferită în diferite întreprinderi și depinde, de regulă, prin sistemul de valori adoptate aici. Atunci când angajarea unui nou brand angajat un rol foarte important este jucat de o conversație cu solicitantul pentru poziția. Testarea ca metodă de selecție a personalului este, de asemenea, din ce în ce în ce mai popular. Acest interes este destul de ușor de înțeles dacă luăm în considerare faptul că importanța tot mai mare a selecției corecte și să devină greșeli mai scumpe.

O problemă importantă cu care se confruntă HR-manager, este fiabilitatea și valabilitatea metodelor de selecție a personalului. Precizia metodei de screening se caracterizează prin erorile sale nonsusceptibility sistematice în măsurătorile, adică, consistența sa în diferite condiții. Validitate - gradul în care o evaluare de test sau interviu de performanță măsoară abilitățile, experiența și capacitatea de a efectua munca.

Activitatea oricărei organizații este inevitabil legată de necesitatea de personal. Astfel, una dintre principalele probleme este recrutarea și selecția. Selecția noilor angajați nu este destinat numai pentru a asigura funcționarea normală, dar, de asemenea, pune bazele pentru succesul viitor al organizației.

Profil - chestionar pentru a obține orice informații compilate de o anumită formă, datele biografice ale cuiva.

Recrutarea personalului - acesta este un proces care constă în găsirea și consolidarea legăturilor cu cei care reprezintă organizația pentru interesul ca potențiali angajați.

Criteriul - un semn, pe baza cărora evaluarea a ceea ce o definiție sau clasificare.

Metoda - un set de tehnici și metode pentru studiul de trasaturi de personalitate care pot face concluzii preliminare cu privire la compatibilitatea activității profesionale ca o condiție.

Recrutarea - recrutarea masivă a personalului în orice organizație, în scopul de a crea piscina necesară a candidaților pentru locurile de muncă vacante.

Personalul - toți angajații (colectiv de muncă, cadre), care îndeplinesc sarcini de producție sau de gestionare a operațiunilor și angajate în prelucrarea obiectelor de muncă cu mijloace de muncă.

Recrutarea - formarea personalului de rezervă pentru a umple locurile vacante. Acesta include proceduri de calculare a cerințelor de personal, locurile de muncă modele, metode de selecție profesională a personalului și a principiilor generale ale formării rezervei de personal pentru ocuparea posturilor vacante.

Recrutarea - este o serie de acțiuni întreprinse de către organizație, în scopul de a atrage candidați cu calitățile necesare pentru atingerea obiectivelor organizației.

Interviu - vorbesc, vorbesc. O discuție specială pe orice temă, concepute pentru schimbul de opinii între cei prezenți, cere nici o întrebare.

Testul - formular standard de testare sarcină, cu privire la rezultatele pe care le poate judeca capacitatea, predispoziție oricine la nimic.