Conceptul și tipurile de funcții de management sociale

Funcția de management - o varietate de tipuri de muncă care trebuie respectate în managementul oricărui obiect.

Îndeplini funcțiile pot fi vizualizate în raport cu poziția (funcțiile angajaților, oficiale), divizia (funcții de departamente, servicii etc.), guvernul (funcțiile ministerului, Comitetul și altele.). Funcțiile de control reflectă diviziunea, specializarea și cooperarea muncii administrative atât pe orizontală cât și pe verticală.

Relațiile dintre conceptele „obiectiv“, „obiectiv“, „de management.“

Pentru a pune în aplicare scopurile și obiectivele, de regulă, necesare pentru a efectua o serie de funcții, și anume punerea lor în aplicare prevede definirea funcțiilor care urmează să fie efectuate și de a determina cine și cum să le execute.

Funcțiile sunt împărțite în două tipuri: generale (de bază) și beton (de construcții, construcții).

Funcții generale acoperă întregul ciclu de management (de la stabilirea obiectivelor, planificarea sarcinilor la contabilitate ulterioare, rezultatele reale ale controlului).

funcții specifice, care colectorul este cauzat de a îndeplini funcții comune cu diferite grade de granularitate (care se reflectă în formulările lor) reflectă cerințele procesului de management obiect de date (curente și viitoare), o parte sau un element.

La stabilirea funcțiilor specifice care aveți nevoie:

2) linia de potrivire funcționează structura organizatorică sau pot defini forma de organizare, prin care se va efectua funcția;

3) Funcția securizată prin reglementări - descrieri loc de muncă.

Distribuția și consolidarea funcțiilor se realizează prin intermediul sistemului de organizare și executivă (OIS), scopul care - pentru a crea o certitudine în lucrarea: cine, ce și ce timp pentru a face. Elementele OIC sunt: ​​scopuri, obiective (ceea ce ai nevoie pentru a realiza, pentru a efectua); membri (care fac munca); funcțiile, atribuțiile (ce să facă); drepturi (ce se poate face); Responsabilitatea (evaluarea acțiunilor și omisiuni, performanță de garanție); timp (cât timp se efectuează lucrările).

ITN este folosit ca formarea, structura de organizare rafinament, și în activitățile de zi cu zi, precum și organizarea executării anumitor sarcini.

OCI este creat prin reglementarea mijloacele de poziție și de locuri de muncă descrieri.

Poziția - un document organizațional-juridic care reglementează activitatea diferitelor departamente și de obicei este format din următoarele secțiuni: Partea generală; sarcinile principale; funcții (responsabilități); lege; organizație de management; relația cu alte unități; responsabilitate.

În „partea generală“ este definit statutul de diviziune în sistemul de control; a declarat, care este condus, care ascultă; determină gradul de independență, participare (dacă este cazul), în realizarea programului țintă.

„Sarcini de bază“, enumeră activitățile departamentelor, sarcinile pentru îndeplinirea cărora este responsabil.

În „funcțiile (responsabilități)“ enumeră funcțiile de unitate cu o instanțierea specifică de lucru în raport cu fiecare funcție.

A se vedea „drepturi“ - o listă de drepturi unitare, și (există, de asemenea, o opțiune) a unității capului.

CATEGORIA „Managementul Organizației“ conține o descriere a organizării unității structurale.

A se vedea „Relațiile cu alte unități“ este în curs de elaborare pe baza documentelor de intrare și ieșire cu relații cheie.

Secțiunea „Responsabilitatea“ stabilește diviziunea de răspundere și managerul său pentru sarcinile și funcțiile de implementare. Această secțiune are cea mai mare complexitate de dezvoltare, pentru că aici trebuie să specificați aplicarea unor sancțiuni pentru neexecutarea sau executarea defectuoasă a sarcinilor, funcțiilor, precum și pentru a stabili condițiile în care unul sau altul vine și responsabilitatea. Atunci când acest lucru se face mai des de înregistrare „unitate este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor care le revin și sarcinile.“

La elaborarea prevederilor regulamentelor model pot fi utilizate unități, în care, dacă este necesar, a face modificări și actualizări.

Tabelul 1 prezintă diferite situații asociate cu utilizarea prevederilor diviziunilor, precum și măsurile luate de cap.