Conceptul de strategie, esența ei

Cercetătorii și practicieni și întreprinderile de afaceri folosesc adesea termenul de „strategie“, în diferite moduri, considerând că acesta este un termen generic care nu necesită o definiție specială, deși componenta sa substanțială implică de obicei, unele diferențe. Această atitudine conduce la confuzie, substituirea conținutului semantic. Fiecare cercetător consideră că versiunea sa a definiției celei mai fidele.

Termenul „strategie“ (de la Stratis greacă -. Armata + acum - plumb [10] sau strategos - arta general [8]) este preluată din lexiconul militară, în cazul în care se referă la planificarea și punerea în aplicare a politicilor țării sau o uniune politico-militară a statelor cu toate mijloacele disponibile [5].

Într-un sens general, acest termen este folosit pentru a se referi la măsurile sau abordările pe termen lung sunt largi, de obicei, aplicate întreprinderii: strategia întreprinderii. În plus față de utilizarea conceptului de strategie militară în practică, utilizarea sa poate fi auzit în politică. Deci, LM Kulikov - ca un "plan comun pentru a atinge orice scopuri (de obicei mari, semnificative social)" [10]. În Lexicon de management al afacerilor, a fost folosit pentru a se referi la ceea ce folosit pentru a fi numit politică, sau politica de afaceri [5].

Exemple de utilizare a unei abordări strategice pentru gestionarea organizațiilor de afaceri a început să fie urmărită înapoi în 20-30s secolului. Din 1926, sub conducerea strategiei implică, atunci când sa constatat că pentru fiecare dublare a costurilor de producție pe unitatea de producție a scăzut cu 20% [5]. Conceptul de „strategie“ a fost printre termenii de management în anii '50, atunci când problema este o reacție la schimbări neașteptate în mediul extern a câștigat o importanță. Inițial, acest concept a fost neclar. Ca urmare a utilizării militare, dicționare definesc în continuare strategia ca „știința războiului, arta de luptă“ [10], „știința și arta de a implementa trupe pentru a lupta“ [3], „arta supremă a războiului“ [10].

Conceptul de strategie și a intrat în lexiconul de management al afacerii: a existat un termen „planificare strategică“, „Management strategic“, „Management strategic“, „gândire strategică.“

Astfel, pe baza celor de mai sus, puteți sugera următoarea formulare: O strategie este un set de acțiuni necesare pentru atingerea acestor obiective prin utilizarea rațională a resurselor, sistemul economic. Scopul strategiei - pentru a obține avantaje competitive pe termen lung, care va furniza sistemul de producție rentabilitate ridicată și viabilitatea [10].

Există trei niveluri de strategie. Primul nivel al „strategiei militare“, ca strategia cea mai vizibilă, tangibil, dur. Al doilea nivel al corporației - este strategie mai subtilă. Iar al treilea nivel - nivelul proiectelor - este chiar și mai subtilă strategie.

Teoria modernă de management distinge mai multe tipuri de strategii (Figura 1.2) [13].

Figura 1.2 - Tipuri de strategii de dezvoltare economică

Strategia de bază - o strategie care descrie direcția generală a creșterii întreprinderii, dezvoltarea producției sale și a activităților de vânzare (Tabelul 1.2). Acesta arată modul de a gestiona diferitele tipuri de afaceri, în scopul de a echilibra portofoliul [9] de bunuri și servicii. Deciziile strategice la acest nivel sunt cele mai dificile, ca preocuparea întregii întreprinderi. La acest nivel este determinat și coordonat strategia de afaceri cu produse alimentare.

În plus față de strategia de bază, care este determinat printr-o combinație de diferite domenii strategice ale organizației, strategii competitive definirea unor abordări prin care organizația trebuie să acționeze în orice astfel de zonă. În literatura de specialitate, strategia competitivă este uneori menționată ca strategie de afaceri [M. Alekseev, V. D. Markova, S. Kuznetsova] Strategia de afaceri [V. D. Markov S. A. Kuznetsova, EA Vigdorchik].

Tabelul 1.2 - Strategia de bază a societății [14]

Strategia de afaceri are ca scop realizarea unui avantaj competitiv. În cazul în care firma este ocupat de un singur tip de afacere, strategia de afaceri face parte din strategia generală a firmei. În cazul în care organizația de afaceri include mai multe unități, fiecare dintre ele dezvoltă propria strategie țintă (Figura 1.3 [11]).

Figura 1.3 - Tipuri de strategie competitivă

Un al treilea tip de strategii sunt strategii funcționale, care sunt dezvoltate în mod specific pentru fiecare zonă funcțională a organizației. V. D. Markova și S. Kuznetsova se înțelege prin strategii strategii funcționale care sunt dezvoltate pe baza strategiei corporative și de afaceri [9]. Scopul strategiei este un departament funcțional al distribuției de resurse (servicii), găsirea unui comportament eficient al unităților funcționale în cadrul strategiei globale. Principalele tipuri de strategii funcționale includ:

- Strategia de cercetare și dezvoltare, care rezumă principalele idei ale noului produs - de la design-ul inițial pentru punerea în aplicare pe piață, vine în două arome: o strategie de strategie și de simulare inovatoare;

- strategia de fabricație se concentrează pe soluțiile de facilitățile necesare, amplasarea echipamentelor industriale, principalele elemente ale procesului de fabricație, managementul comenzilor;

- strategie de marketing este de a identifica care pot fi oferite produse corespunzătoare, servicii și piețe. Ea determină cea mai eficientă parte a mixului de marketing (cercetare de piață, de produs și politica de prețuri, canalele de distribuție și de promovare a vânzărilor). Această strategie este deosebit de succes în producție, orientată spre piața de masă cu scăderea venitului real, [3];

- Strategia financiară este responsabilă pentru prognozarea performanței financiare a planului strategic, evaluarea proiectelor de investiții, planificarea viitoare de vânzări, distribuția și controlul resurselor financiare;

Multe organizații să dezvolte strategii de gestionare a resurselor umane (resurse umane), prin care a rezolvat problema creșterii atractivității muncii, motivare, certificare a personalului, întreținerea unui astfel de număr mare de angajați în întreprinderi și tipurile de locuri de muncă care corespund desfășurării eficiente a activității.

Puteți selecta, de asemenea, aceste tipuri de strategii ca:

Pe baza acestei clasificări, strategia fiind dezvoltată de întreprindere ar trebui să fie o combinație de mai multe strategii. Aceste strategii trebuie să fie coordonate și să lucreze strâns între ele. Alegerea strategică a întreprinderii trebuie să fie sigur și fără echivoc. Numai în acest caz, compania va avea succes.