Comanda ca modalitate de exercitare a puterii - Tipuri de putere în organizarea transportului

În conformitate cu decretul se referă la un mesaj trimis capul unui subordonat în ceea ce privește conținutul și rezultatele operațiunilor sale. Aceasta include stabilirea obligatorie pentru a finaliza sarcina, o listă de restricții, care este ceea ce nu ar trebui să fie făcut, și, în unele cazuri, instrucțiuni cu privire la modul de a efectua sarcini.

Comenzi de inerent trebuie să respecte strategia organizației; să fie rezonabile clar definite, oferind necesare materiale și informaționale, resurse, realizabile; să ia în considerare caracteristicile individuale ale angajatului; să permită testarea și evaluarea (în mod continuu, periodic, și selectiv pr.) de acțiune pentru punerea în aplicare a acestora.

Cu titlu de instrucțiuni de returnare poate fi:

1) oral (ordinele nu sunt date documentate în legătură cu soluționarea problemelor stringente de complexitate scăzută și medie și importanță în grupuri mici stabile);

2) scris (invers oral);

Forma comenzilor pot fi ordine, instrucțiuni, sfaturi.

Ordinul obligă subordonații într-un anumit fel, cu acuratețe și în timp util pentru a îndeplini sarcina, este esența ordinii, iar conținutul se prescrie interzicerea sau instructaj. Un ordin dat pe cale orală, numită o echipă. Uneori, ca ordinele de informații suplimentare pot include o listă de sancțiuni, cu încălcarea acestor termeni sau ordinea de execuție a acestora.

O sarcină care este pus la dispoziția trebuie să respecte posibilitățile reale ale interpreților. Atunci când dau ordinele trebuie să se țină seama de faptul că locul de muncă ar trebui să fie formulate în mod clar, iar momentul punerii sale în aplicare sunt clar definite. Acest lucru face posibilă distribuirea în mod corespunzător forțele în timpul funcționării.

Sarcina ar trebui să urmeze în mod logic din situația actuală la fântână executiv înțeles nu numai sensul său, dar importanța și valabilitatea. Follow-up sarcini ar trebui să fie reglementate în mod clar, disciplina de performanță mai slabă altfel. Dar, în practică, există anumite limite ale normelor și reglementărilor pe care Executivul este în măsură să ia în considerare, pentru continuarea ei încep să fie ignorate, indiferent de gradul de importanță. În plus, numărul excesiv de instrucțiuni provoacă confuzii, greșeli, și ca o consecință - apariția unor noi instrucțiuni dezorganizare în continuare activitatea. Prin urmare, trebuie să existe un anumit minim de instrucțiuni, complete, bine, dar fără detalii excesive, care nu se contrazic reciproc.

Având în vedere că scopul ordinului este nu numai de a se lega la anumite acțiuni, dar, de asemenea, de a mobiliza inițiativa subordonaților, acesta din urmă, ar trebui să provoace emoții pozitive. Acest lucru se realizează după cum urmează:

# 45; corespunzătoare posibile autorilor, cultura, educația, caracteristicile psihologice;

# 45; posibilitatea de manifestare a capacității personale, inițiativă, încrederea în sine, inclusiv în ceea ce privește competitivitatea;

# 45; înțelegerea importanței responsabilității, soluții de utilitate formulate în problemele de locuri de muncă;

# 45; Formarea în punerea în aplicare a unor acțiuni necesare atitudine mentală de aranjament prealabil, sub formă de mustrare de locuri de muncă cereri de politețe, indiferent de relațiile personale, subliniind abilitățile persoanei de a executa cu succes.

Acordarea de comenzi, managerul trebuie să asigure o bună înțelegere a sensului subordonații săi, să excludă posibilitatea de sarcini suplimentare neautorizate, pentru a aduce la termenii artist și formularul de raportare și periodic, să monitorizeze activitățile și rezultatele sale.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter