Colectiv de muncă ca obiect de control

Subiect 10. profesională și adaptarea organizatorică a personalului

Se înțelege de către echipa și de ce acest concept ocupă un loc atât de mare în sistemul de control?

Colectiv - un grup de indivizi care lucrează împreună, în care oamenii interacționează unele cu altele în așa fel încât fiecare influențează cealaltă persoană, în același timp, se confrunta cu efectele sale.

emit uneori semne, caracteristicile definitorii pentru echipa:

unitatea de scop ?? s ?? membrii trupei in intregime ex, ᴛ.ᴇ. acele valori care sunt combinate într-un colectiv de indivizi;

Manual - fără nici un organism de gestiune colectivă, cineva trebuie să ia în mod necesar pe principiul călăuzitor, de a uni oamenii, să aloce responsabilitățile între ele;

disciplina, ᴛ.ᴇ. efectuarea pentru echipa normelor de comportament acceptate. De regulă, este nescrise standardele morale inerente acestui grup, această echipă.

orientare profesională și de adaptare sunt o parte importantă integrantă a sistemului de formare și controlerul sunt legătura dintre sistemul de învățământ și industrie sau profesie.

De obicei, liderul echipei creează. La crearea unei echipe este foarte important. să respecte următoarele reguli:

Sun ?? e al grupului ar trebui să fie clare cu privire la scopul de a lucra împreună;

fiecare persoană capacitatea de a cunoaște restul funcțiilor distribuite ?? Enes;

Structura organizatorică a grupului corespunde obiectivelor constante și de a efectua sarcini. In grupul cred despre metodele de lucru și să încerce să le îmbunătățească;

dezvoltarea de auto-disciplina, ceea ce permite o bună utilizare a timpului și a resurselor;

grup de sprijin membrilor săi, precum și stabilirea unor relații strânse;

relații în grupul de a deschide și ea este gata să se confrunte cu dificultăți și obstacole în calea activității eficiente.

Pe măsură ce echipa trece prin ?? numărul enny definit de etape consecutive:

1. lepuit. munca în echipă creativă este aproape absentă. Eyeing. Nu există relații personale;

2. Flip. clanuri Educație, liderii fracțiunilor. Relațiile personale;

3. Eficacitate. creșteri potențiale. labagii locul de muncă. Dorința de a experimenta. Rezultate bune se obțin;

4. Eficiența. Există o experiență. Atitudine creativă și realistă a problemelor. Mândria de a aparține unei echipe. funcții administrative schimba lin de la unul la altul;

5. îndemânare. relatii puternice. starea de bine;

6. imbatranire. Condițiile externe s-au schimbat, iar echipa lucrează în modul vechi. Relații formale;

7. Moartea. Reorganizarea. Îngrijire sau moartea liderului.