Coaching în Organizații

Coaching în organizații. Diferențele dintre coaching și formare.

Cum se poate folosi de coaching în organizații? Grupul Coaching-ul diferit de formare?

Cel mai scurt răspunsul la a doua întrebare - aproape toate :).

Utilizarea coaching-ului in sistemele vii: echipe, grupuri, familii, organizații, etc. - este, mai presus de toate, în descoperirea și dezvoltarea potențialului sistemului, care este deja încorporată în ele, în timp ce grupul de formare - este încorporarea abilități și modele READY într-un context de grup.

Cu această ocazie, antrenorul de renume mondial Piter Vritsa (Anglia) - unul dintre profesorii mei în coaching-ul și a fost timp de mulți ani, un prieten si coleg modul descris modul în care și-a petrecut de formare la campanie British Petroleum și auzit acolo despre „foarte eficient“ metodologia de training de formare personal, care a fost numit „formarea de măgari.“ Deci, primul pas al acestei tehnici de formare a fost un pas: „Atrage atenția măgarul.“ antrenori Fellow, pentru a construi sisteme de formare în companiile de afaceri, nu vă amintesc de ceva?

Putem spune că între coaching și formare de grup este aceeași ca diferența dintre conducerea unei orchestra simfonica (antrenament de grup) și un exercițiu de soldați (tipic de formare abilități). Cu toate acestea, această metaforă simplifică foarte mult această diferență ... toate în același timp, și așa mai departe, și mult mai dificil, mai adânc ... Deoarece în fiecare formare cu adevărat eficiente, sunt acele momente în care oamenii vin perspective care nu au fost planificate pentru un antrenor - este, în esență elementele de coaching de grup . Și, în același fiecare sistem (grup) de coaching timp, există elemente de formare, atunci când, de exemplu, angajat în disciplinarea îngrijirea lor, în scopul de a începe să observați ceea ce nu a fost încă observat în realitate.

Prin urmare, poate ilustrează mai convenabil diferența dintre formare și coaching-ul un alt exemplu. Imaginează-ți că ești adormit și tu vis un vis în care se întâmplă untidiness. În acest caz, aveți două strategii pentru a face față cu acest lucru:

moduri diferite de a face față problemelor

. scape, apăra, corecta greșelile, pentru a preveni sau de a face altceva - este totul strategiei de formare, să învețe modalități de a aborda în mod eficient și eficient problemele rămase

spațiul problemă. Sau, așa cum spunem noi, în realitate, de coaching - în realitatea problematică vechi.

Vă puteți trezi doar în sus

. Aceasta - strategia de coaching, ceea ce înseamnă că tranziția

din spațiul probleme în spațiu soluții, vorbim despre coaching-ul este realitatea: „Trezirea la o nouă perspectivă o realitate.“ Asta e ceea ce coaching-ul unui grup de sisteme vii (familie, organizare, echipa de afaceri) descoperă alte capabilități spațiale, care creează perspectivele de creștere în continuare.

Aici puteți observa aceeași diferență ca între coaching individual și consultanță, în contextul de afaceri:

• Dacă aveți o problemă și trebuie să fie rezolvate, apelezi un consultant pentru munca individuală și antrenor pentru grup.
• Dacă aveți o sarcină de creștere suplimentară, conducerea și echipa de supra-dezvoltare, ai nevoie de un antrenor personal pentru manageri și sistemul de coaching pentru organizațiile de afaceri.

Dar, de asemenea pot aduce în continuare aceste exemple, corelație criteriale, metafora ... Dar este - este ca și cum să explice oamenilor care doar în conferințele au fost în viața mea (de exemplu, Institutul), că formarea - destul de diferite, deși este, de asemenea, într-un singur camera este o mulțime de oameni, și unul sau mai multe dintre ele spun ceva diferit, atunci restul fac ceva. Aceasta va explica cu siguranță corectă și absolut fals, deoarece nu reflectă esența a ceea ce se întâmplă.

De aceea, eu cred că, atâta timp cât persoana însuși nu prea va experimenta pentru tine efectele sistemului (de grup), coaching-ul de conversație cu el se va asemăna cu vechea anecdota (epoca sovietică) despre Chukchi, care sa întors de la Moscova la tabăra lui natal, am încercat să vorbesc despre ceea ce o grădină zoologică și care arăta ca o girafă, după cum urmează: „Seal a văzut girafa Deci, nu arata ca?“

În timp ce vă aflați în vechea realitate, ai descrie alte inutile, iar atunci când sunt deja dincolo de ea, să-l descriem - fără rost (la urma urmei, ești deja acolo). Important este trecerea de la realitatea de informații și cunoștințe în experiența de viață reală și evoluția auto-descoperire.

În cazul în care foarte compara pe scurt abordările sistemului (grup) de coaching și de formare de grup, obținem: