Citește care spune elefantii nu pot dansa renaștere Corporation ibm vedere din interior -

Cine spune ca elefantii nu știu cum să dansezi?

Reînvierea IBM Corporation: Vedere interior

Omul care a salvat IBM

Capacitatea de a vedea obiectivul înainte de a celorlalți este o caracteristică unică a Gerstner. La fel de importantă este o altă trăsătură: o atenție constantă cercetării fundamentale, la conducerea IBM în acest domeniu. Gerstner acordat o mare atenție de cercetare IBM, dezvoltarea și realizările științifice.

Gerstner a scris simplu și sincer: „Când m-am urcat pe podium și trei fotografi duzină de presă s-au grabit la mine, am știut că viața mea sa schimbat pentru totdeauna și efectul de orbire de blitzurile m-ar însoți până la sfârșit. Am devenit o figură publică. Aceasta nu este doar o companie. IBM a fost organizația mondială, și fiecare mișcare urmărit peste tot în lume. Am luat provocarea de intimidare și a trebuit să se ocupe de ea pentru toate pentru a vedea ".

Astăzi, în ciuda o ușoară scădere pe piața mondială high-tech, piața românească continuă să se dezvolte cu succes. Desigur, rămâne în urmă în dezvoltarea țărilor occidentale de frunte, dar are o parte pozitivă: putem evita greșelile făcute în Occident. Pentru a face acest lucru, ar trebui să fie capabil să învețe de la profesori buni. Cartea este fostul președinte și CEO al IBM, Lou Gerstner oferă noi toți o oportunitate unică de a face acest lucru.

Cartea, scrisă de liderul dintre cele mai mari companii din lume, va fi foarte interesant pentru managerii de ranguri, experți și profesioniști care doresc să facă afaceri mai eficiente și competitive. Acesta descrie structura de conducere a unei corporații mari din interior, acesta este dedicat rezolvării problemelor la scară unică. Claritatea și poveste intrigatoare interesant despre cele mai importante decizii strategice și evoluția Gerstner face cartea un fel de manual privind gestionarea, care va fi un instrument de mare într-o lume în schimbare complex de afaceri.

Kirill Kornilev, IBM Europa de Est / CEO Asia

Sincer, ideea de a scrie cartea nu a trecut prin minte. Nu sunt un scriitor. Până în prezent, am avut nici timpul și nici înclinația de a sta în liniște și să reflecteze asupra lor de muncă treizeci și cinci. Îmi lipsea răbdarea și rezistența necesară pentru a lucra la carte. În plus, de-a lungul vieții sale de afaceri, am avut grijă să vorbească pe tema modului de a gestiona companiei.

În opinia mea, este imposibil de a gestiona cu succes de afaceri, nu ieși din spatele biroului. Acesta este motivul pentru primii nouă ani cu compania International Business Machines Corporation, am condus mai mult de un milion de mile și sa întâlnit cu mii de clienti, parteneri de afaceri și angajați IBM. În ultimii doi ani, când au început să vorbească despre pensionarea mea iminentă, mi se părea că trebuie să ne pregătim pentru probleme globale, care sunt, de obicei puse de ieșire directorul general: economia, lumea și viitorul. În schimb, spre surprinderea mea, în întâlniri mari și mici, de multe ori a sunat: „Cum ai reușit să salveze IBM“, „Ce ai văzut când ai acolo?“, „Care a fost problema?“, „Ce anume ai făcut să a reveni compania înapoi la viață? „“ Ce ai învățat? "

Așa am ajuns la ideea de a spune povestea de recuperare IBM.

Desigur, această carte nu ar fi apărut fără eroi printre colegii mei de la IBM, care m-au ajutat să se întoarcă compania în poziția de lider. În multe feluri, această carte le aparține în același mod ca și mine. Au fost destul de puțini lideri, dar în primul rând, aș dori să numesc Denni Uelsha și Sam Palmisano, care a creat compania noastra; Dzhona Tompsona, care a organizat unitate Software Group nostru; Abby Konshtamm, merge toate ideile haotice și le combină într-una dintre cele mai puternice branduri din lume; Nick Donofrio, care a fost intermediar meu între lumea de înaltă tehnologie și lumea de gestionare; Jerry York, Rick Thomas și Dzhona Dzhoysa - trei genii financiare care au reușit să insufle o cultură de eficiență, disciplină și abordarea echilibrată a societății în care este practic inexistentă, atunci când am ajuns acolo; Larri Rikardi, un coleg de-al meu de mai mulți ani, a cărui minte și consiliere ne ajută în situații critice, și în cele din urmă Tom Bouchard, care, în calitate de șef al departamentului de lucru cu personalul, a luat greul schimbărilor în cultura IBM.

Pentru a lista numelor posibile pe termen nelimitat. Mii de angajați IBM care au răspuns la apelul, viguros a preluat cazul și a lucrat bine atunci când suntem atrași în istovitor, uneori înfricoșătoare, dar întotdeauna proces interesant de renaștere companie restante. Tuturor le Dedic această carte.