Cerințe și logistică de management

obiective logistice, obiectivele și principiile managementului economic prevede o serie de cerințe pentru sistemele și subsistemele relevante. Respectarea acestor cerințe este obligatorie pentru toți actorii economici. Numărul lor depinde de factori de influență, în fiecare caz particular. Cu toate acestea, există o serie de cerințe care sunt în curs de desfășurare și punerea în aplicare a care reflectă esența conceptelor de logistică în formarea relațiilor de afaceri între toți participanții și zalele lanțului logistic. Acest lucru, de exemplu:

- raționalizarea fluxurilor materiale și informaționale;

- producător de pregătire și intermediarii să-și îndeplinească ordinele;

- Minimizarea costul relativ și totală;

- conservarea în timpul prelucrării și depozitării transportului de resurse materiale și produse finite;

- posibilitatea de a obține, prelucrarea și furnizarea de informații relevante;

- logistică și alte elemente de compatibilitate.

Punerea în aplicare practică a metodologiei este exprimată în termeni de logistică pârghiile funcționale.

O funcție logistică este un set specific de operațiuni logistice în vederea realizării scopurilor și obiectivelor sistemului logistic specific.

Funcția logistică este definită formalizat valori metrice, care sunt variabilele de ieșire.

Cele mai importante domenii de manifestare a funcțiilor logistice de gestionare a materialelor sunt: ​​achiziții, producție, distribuție, vânzări. Acest termen rezumând un set de concepte și practici teoretice în domeniul logisticii este cea mai comună.

Producătorii de funcții logistice la nivel macro sunt companii de transport de mărfuri, comerț cu ridicata și cu amănuntul, organizațiile comerciale și de intermediere, societăți, fabricanții și, într-o anumită măsură, consumatorii ale companiei. Aceste subiecte formează materiale și informaționale fluxurile. Acestea sunt direct implicate în procesele de control și de promovare.

La nivel micro funcțiile producătorilor de logistică sunt unități structurale relevante ale unei entități de afaceri.

Iată lista completă de funcții logistice este inadecvată. În același timp, principalele dintre ele este necesar să se amintească cel puțin pentru a arăta gama largă de acțiuni necesare pentru punerea în aplicare. Acestea sunt:

- planificarea, organizarea și gestionarea logisticii, formarea relațiilor economice pentru furnizarea de bunuri sau prestarea de servicii, dezvoltarea lor, actualizarea și raționalizarea;

- planificare, organizare și gestionare a depozitului;

- planificarea, organizarea și gestionarea instalațiilor de transport;

- planificarea, organizarea și gestionarea fluxurilor materiale și informații în procesul de producție;

- planificarea, organizarea și gestionarea serviciilor legate de logistica de afaceri;

- planificarea și controlul investițiilor în crearea și dezvoltarea infrastructurii logistice;

- gestionarea materialelor și a inventarului;

- sisteme informatice de management;

- planificarea, organizarea și controlul proceselor de distribuție și livrare;

- controlul calității și standardizarea parametrilor;

- determinarea volumului și direcția de materiale și informaționale fluxurile;

- prognozarea necesităților de transport;

- proiectarea elementelor de infrastructură în sistemele logistice.

Multe funcții de logistică sunt puse în aplicare în strânsă cooperare cu funcțiile de marketing. Cum ar fi:

- produse de management al sortiment;

- prognozarea dimensiunea pieței;

- Prognozarea cota de piață a companiei (enterprise);

- politica de prețuri, etc.

În logistica distinge conceptul de „funcția logistică inversă“, în plus față de funcțiile directe.

Acest tip de funcție implică mișcarea de materiale și informații curge în direcția opusă a originalului, dar trebuie remarcat aici faptul că în cazul în care bunurile de bunuri tehnologice și de consum înapoi de la consumator la producător, acestea nu sunt deținute în mod necesar aceluiași lanț logistic pe care au fost livrate de la producător la consumator. Același lucru se poate spune cu privire la bani.

Cele mai comune exemple de logistică inversă funcției este:

- Returnează comerțul bunurilor intermediare, cu punerea în aplicare a expirat furnizorului lor;

- Returnează reseller bunuri defecte cumpărător; Returnează containere furnizori, etc.

Trebuie subliniat faptul că întreaga gamă de funcții logistice, fie individual, fie în agregat subordonate unui singur obiectiv, strategia definită de companie sau grup de companii.

Piețele globale și naționale sunt în curs de schimbare constantă. Stagnarea pe piețele de bunuri și servicii tradiționale duce la apariția și extinderea pe noi piețe. Costul de noi de dezvoltare, de producție, de calitate și de aprovizionare crește.

Cicluri de dezvoltare și eliberarea de noi produse (tangibile și intangibile) sunt din ce în ce mai scurte. În legătură cu uzura morală accelerată, în special bunurile de capital, ciclul lor de viață este, de asemenea, în mod constant în scădere. Crește riscul economic. Consumatorii care doresc, la un cost mai mic pentru a obține mai multe bunuri într-un timp scurt. Factorul timp în piață a unui cumpărător devine crucială. Mai devreme sau mai târziu, producătorii din propunerile într-o anumită măsură, există o aliniere a caracteristicilor de consum, calitatea și costul produselor. Prin urmare, pentru a primi în beneficiul acelor furnizori care au o gamă largă de produse, au de întreținere a sistemului adecvat și poate livra produsele potrivite de calitate cerute la locul potrivit la momentul potrivit pentru client la cel mai mic cost pentru el. În aceste condiții, logistica devine un factor decisiv în competiția producătorilor de mărfuri.

managementul logistic de materiale, informații și alte Fluxul de numerar este una dintre direcțiile cele mai promițătoare în activitatea agenților economici legate de reproducerea integrată a unui set de funcții pentru a reglementa procesele de curgere în sfera producției și a circulației.

Complexitatea de streaming controlul procesului se realizează în moduri diferite și au diferite forme, care se bazează stabilite:

- abordare sistematică a dezvoltării specifice materialului funcțiilor de control, bani, informații și alte fluxuri, în conformitate cu procesele de control comune funcții universale. distribuția rațională Astfel importantă direcțiile verticale și orizontale, precum și concentrarea și specializarea în structurile și diviziunile respective;

- integrarea funcțiilor privind formarea relațiilor economice cu funcțiile de planificare, organizarea și managementul proceselor de curgere;

- coordonarea strategiei si tactici de entități de afaceri;

- Legătura dintre informația de management al relațiilor materiale și și, dacă este necesar, și alte fluxuri în sistemele de depozitare, de transport și de producție;

- dezvoltarea metodelor matematice și economice ale managementului, pe baza procesului de optimizare planificat, ținând seama de interesele de transport, aprovizionare și marketing, producție și alte structuri ale sistemului existent.

Pe baza celor de mai sus, se poate crede că mecanismul de management integrat este, mai presus de toate, în dezvoltarea formelor progresive și a metodelor de producție și a relațiilor economice dintre structurile industriale, comerciale și de comunicare în micro și macroeconomie. Mai mult decât atât, de o importanță deosebită în ceea ce privește îmbunătățirea mecanismului de piață devine operațională de coordonare, nu numai, ci, de asemenea, acțiuni de natură strategică în punerea în aplicare a programelor dezvoltate în comun. Acest lucru duce la o eficiență maximă și viabilitatea economică a entităților pentru care scopul final este acela de a oferi nu este el însuși sistem logistic și avantaje competitive derivate din introducerea acesteia.

Utilizarea conceptului de management al logisticii pe de o parte creează condițiile pentru formarea unor sisteme logistice integrate care să acopere cerințele operaționale pentru reglarea proceselor de curgere. Pe de altă parte, aceste sarcini funcționale în cadrul sistemului logistic cât mai eficient posibil este permisă datorită unei abordări sistemice.

Este de remarcat faptul că, în sistemul de alimentare pe baza scopurilor sale, obiectivele și principiile, numărul de funcții de control crește, și integrarea acestora în mod considerabil mai complicat. Cu toate acestea, această complicație este progresivă în natură. Acesta servește de asigurare a calității în procesul de luare a deciziilor. În același timp, deciziile de management și instrumente esențiale necesare de realizare este un set de abordări și metode utilizate în domeniul logisticii.

Recente articole similare: