Cele colective atribute, criterii, funcții

1. Echipa: simptome, funcția de criterii ............................................. 0.5

1. Pentru a studia conceptul de colectiv

Obiectul de studiu - o echipa.

Echipa: simptome, criterii, funcții

Semne ale echipei sunt:

· Unitatea de scop, voința colectivului. Acesta este primul semn. Obiectivele comune de a aduce oamenii împreună, dirijează voința lor. scopurile colective derivă din nevoile și interesele membrilor comunității și societății. Cu obiectivele sale sunt definite foarte începutul personalului de educație. Treptat, tot mai mulți oameni îmbibați cu obiectivele grupului, astfel încât obiectivele sale sunt aspirațiile fiecărui. Numai în aceste condiții, se va forma adevarata unitate. Obiectivele generale sunt specificate de echipa; stabilit o ierarhie a obiectivelor;

· Va persoana nu poate fi redusă la formularea obiectivelor este un proces de execuție critică în sine, procesul de reglementare a activității colective care duce la realizarea acestui obiectiv. voință Unit constă în voința liderului, oamenii și organizațiile care alcătuiesc echipa.

· Personal va fuziona într-o singură voință, nu-și pierd valoarea lor, pentru că fiecare dintre ele contribuie la cauza comună. Odată ce unitatea pierdută a scopului și voinței, ca urmare a conflictelor de motive personale și comune, conflicte de relație, începe decăderea colectivului.

· Comunitate Ideologică, care este înțeleasă ca unitatea de opinii morale și politice ale majorității covârșitoare a membrilor comunității, este baza formării opiniei publice, care reglementează relațiile în cadrul echipei și comportamentul fiecărui individ. Datorită generalitatea ideologice în echipă nu există nici un antagonism în punctele de vedere și opiniile luptă intensă în evaluarea evenimentelor.

· Comunitate ideologică, precum și filozofia companiei, face parte din cultura organizațională, dar nu implică diferențe eliminatorii, înțelegerea a ceea ce se întâmplă de indivizi și grupuri mici, care sunt determinate de nivelul de educație, generale și de dezvoltare politică, vârsta și experiența de viață diferite, adâncimea și suprafața de gândire, independent de cantitatea și calitatea informațiilor disponibile membrilor personalului, etc.;

· Cooperarea și asistența reciprocă. Colectiv - un grup de oameni care cooperează unele cu altele. Fără acest lucru nu poate fi colectivă, comunitate. Dacă nu există nici un antagonism între oameni, au aceleași obiective și interese comune, echipa relațiile stabilite de asistență reciprocă tovărășească. Cooperarea și asistența reciprocă în această echipă au cadrul de bază;

· Ghid. Cea mai importantă caracteristică a echipei - existența de administrare și management. Orice lucru în comun de persoane necesită o coordonare, armonizare, planificare care este de neconceput fără control;

climat psihologic intern caracterizează relația angajaților din grup. Acesta este influențat de echipa umană satisfacție și locul lor în ea, compatibilitatea și relațiile cu ceilalți, gradul de participare la management, auto-management, stilul de conducere. În multe feluri, de asemenea, depinde de capacitatea membrilor echipei de a trăi conștient de legile echipei, să se supună cerințelor stabilite de ei înșiși și ordine.

Despre importanța unui climat psihologic favorabil poate fi văzut, de exemplu, prin faptul că starea de spirit proasta reduce eficiența de aproximativ un an și jumătate ori. Deoarece circumstanțele care pot fi supuse efectelor specifice, climat psihologic posibil într-o anumită măsură, pentru a forma și de a regla.

Dezvoltarea psihologică ca o echipă este considerat a fi un astfel de grup mic, în care a existat un sistem diferențiat de diverse relații de afaceri și personale, construit pe o bază morală înaltă. O astfel de relație poate fi numită colectivist.

Grupul în drum spre echipa trece prin mai multe etape:

· Orientarea reciprocă - această etapă este de a monitoriza reciproc, încercând să înțeleagă pentru ei înșiși importanți parteneri proprietăți. Această etapă a grupului de performanță scăzută. Evenimentele care reduc această fază - organizarea reuniunii care prezintă obiectivele și funcțiile membrilor grupului;

· Emoțională lift - determinat contacte avantaj, noutatea vie a situației;

· Declinul contactului psihologic - apare pentru că oamenii încep să lucreze împreună, care a relevat nu numai avantaje, dar și dezavantaje. Formată unele nemulțumiri reciproce;

· Creșterea contactului psihologic.

grup mic, care urmează să fie numit echipa trebuie să îndeplinească cele mai înalte cerințe:

· Face față cu succes sarcinile sale (pentru a fi eficiente în raport cu activitatea sa principală);

· Au ridicat moralul, bune relații umane;

· Crearea pentru fiecare dintre membrii săi posibilitatea de dezvoltare a individului;

· Să poată să fie creativi, adică, ca un grup, pentru a oferi oamenilor mai mult decât el poate da suma de același număr de persoane care lucrează în mod izolat.

Primul strat (strat) structuri de bandă formează relația dintre membrii săi la conținutul și valorile activității conductivă colectiv asigura coeziunea ca o valoare de orientare-unitate. nivel roi Marti - de la interpersonală-purtarea activităților locale sovietice mediate (identificarea colectivist auto-colectiviste, etc ...).

Al treilea nivel - relațiile interpersonale mediate de orientările-preț nostnymi, nu au legătură cu activități comune Stu. Legile în vigoare în a treia structură de bandă de nivel, nu se comportă în al doilea, și cifra de afaceri, și, prin urmare, estimările legate de schiesya, de exemplu, faptele, Expo obținute experimental, în al treilea nivel nu poate fi pe-Renesa pe caracteristica al doilea nivel și un întreg colectiv.

Acest psiholog commutes-Ori efectuarea diagnosticul de echipa de dezvoltare, pe generatoare de referințe la parametri, care dezvăluie calitatea esențială și nu aleatoriu (de suprafață).

Colectiv de muncă este unitatea de bază a societății, care îi unește pe toți angajații, instituțiile și organizațiile societății, în vederea atingerii unor obiective specifice ale activității lor în comun.
Toate grupurile de muncă au proprietăți comune:

· Existența unui obiectiv comun, unitatea de interese ale membrilor personalului;

· Semnificație socio-politică a activității;

· Relațiile de cooperare tovărășești și asistență reciprocă

· Prezența unei structuri și interacțiuni de responsabilități specifice, drepturi și sarcini clar definite.

Baza de clasificare a colectivelor de muncă sunt pot fi necesare mai multe criterii, în conformitate cu care acestea pot fi clasificate după cum urmează:

· Forme de proprietate (public, privat, etc.);

· Domeniile de activitate (de fabricație și non-fabricație);

· Ora existenței (temporare și permanente);

· Etapa de dezvoltare (format, stabil, degradabile).

· Pe subordonare (de bază, primar, secundar).

Grupuri de muncă chemate să îndeplinească următoarele funcții tipice.

· Funcția de management de producție - se realizează printr-o varietate de organisme oficiale colective de conducere, organizații publice, organisme speciale alese și numite, participarea directă a lucrătorilor în management.

· Target - industrial, economic: eliberarea anumitor produse, asigurând eficiența economică și etc.

· Funcția de a promova comportamentul de lucru eficient și atitudinea responsabilă a sarcinilor profesionale.

· Funcția colectivului - aptitudinile și abilitățile de lucru în echipă, îmbunătățirea metodelor de lucru.

· Suport pentru funcțiile de inovație și invenție.

Cu această înțelegere a personalului în structura sa întotdeauna (în grade diferite), există trei elemente principale: grup de conducere, porțiunea periferică de bază.

Nucleul este format din acei membri ai forței de muncă care s-au stabilit deja în echipă, identificat cu el, adică, sunt purtătorii colective de conștiință, normele și valorile.

Partea periferică a structurii de personal este format din acei membri ai săi care au aderat recent, fie sistemul de relații colective și nu au identificat cu ea, sau prezent într-un grup, doar funcțional. Această parte a echipei, în primul rând este subiectul „manipulare“ din partea liderului.

Termenul este acum utilizat pe scară largă, de multe ori luate pentru a pune pe picior de egalitate cu conceptele de atmosfera spirituală, spiritul de echipa si starea de spirit.

Echipa joacă un rol foarte important în viața fiecăruia, ceea ce este dificil de a supraestima. În primul rând, în cadrul acestuia satisface nevoia umană naturală de comunicare și de afaceri Interac interacționează, de apartenență la un grup de propria lor natură; persoana colectivă, în cazul în care este necesar, își găsește sprijin și protecție; în echipa sa, el găsește în primul rând recunoașterea de succes și realizări. În același timp, împreună cu dorința de a fi în echipă, oamenii doresc să fie diferite, pentru a fi ceea ce ei sunt indivizi, demne de respect.

Rolul echipei în viața unei persoane:

· În nevoia umană colectivă este îndeplinită, institute generale de cercetare și interacțiune cu oamenii de afaceri;

· Un om echipa își găsește sprijin și protecție, recunoașterea
succesele și realizările lor;

· O echipă are posibilitatea să se uite la noi înșine
din lateral, pentru a se evalua;

· Un om echipa învață să trăiască și să lucreze într-un mediu
alții, să se adapteze la ei dorințele lor, aspiratii, interese;

· Echipa stimula creativitatea oamenilor, lor
lupta pentru perfectiune.

Există, de asemenea, un impact negativ asupra omului echipa, și vice-versa, o personalitate puternică poate supune Numărul lect și împingeți-l în activități negative. Din punct de vedere managerial, relația dintre individ și echipa trebuie să se caracterizeze printr-un parteneriat de încredere. Fără a abandona pozițiile lor, persoana trebuie să respecte obiectivele și nevoile echipei.

Influențarea comportamentul oamenilor, care contribuie în mare măsură la schimbarea colectivă. Aici persoana este în măsură să ia o privire proaspătă la noi înșine, noi înșine și rolul nostru în societate evaluează. Echipa schimbă o persoană, pentru că el trebuie să învețe să trăiască și să lucreze într-un mediu de alții, să se adapteze la ei dorințele lor, aspirații, interese. Echipa de a stimula foarte mult activitatea creatoare a majorității oamenilor, se trezește în ei dorința de perfecțiune, pentru campionat în competiție.

Eficacitatea unei astfel de influențe depinde de puterea de ambele părți. O persoană puternică poate subjuge personalului, inclusiv ca urmare a conflictului cu el; slab, dimpotrivă, el însuși-aici subordonat, și dizolvat în ea, iar echipa în schimb are grijă de bunăstarea individului.

Idealul dintr-o perspectivă de management situația este undeva la mijloc, și se caracterizează prin încredere în parteneriate între colective de muncă și membrii săi, să nu abandoneze pozițiile lor, dar cu respect cu privire la obiectivele și nevoile comune.