Ceea ce este predat la Harvard, analist

aeroport Ellen chisana, un fost manager de produs Kikstarter si profesor la Colegiul Olin, a vorbit despre cele mai importante și interesante a ceea ce a învățat în primul an de studiu la Harvard Business School.

Pe parcursul anului trecut această întrebare în diferite variante am fost întrebat de nenumărate ori:? „Care este cel mai important lucru pe care ai învățat la Harvard“. Nu pot să povestesc tot acest timp pentru a învăța la Harvard Business School, si nici o carte nu ar fi putut să mă pregătit pentru această experiență. Așa că o să vă dau foarte gustul acestor cunoștințe.

Unii dintre ei literalmente transformat înțelegerea mea a finanțelor. Alții mi-a lovit, pentru că n-am dat seama cât de important este.

Am de gând să-ți spun despre o principala lecție a învățat de la fiecare curs principal. Unele dintre lecțiile poate părea evident, dar modul în care putem ajunge să le înțeleagă, este clar că nu.

Fiecare MBA de la Harvard Business School, în primul an de studii următoarele cursuri:

• Finanțe 1 (FIN1);
• Finanțe 2 (FIN2);
• Conducere și comportament organizațional (LEAD);
• Tehnologie și Operations Management (TOM);
• Raportarea financiară și control (FRC);
• Marketing (MKT);
• Enterprise Management (TEM);
• Strategia (STRAT);
• Afaceri, Guvernul și economia internațională (BGIE);
• Conducerea și responsabilitatea corporativă (LCA).

FIN1: prețul acțiunilor - suma tuturor bani, potrivit investitorilor, compania va fi capabil să facă în viața mea, împărțit la numărul de acțiuni

Lucru cool este că puteți face calculele le dacă aveți o copie a contului și a informațiilor de profit și pierdere cu privire la mai multe companii similare, care pot fi utilizate ca punct de referință. Această metodă se numește „fluxul de numerar actualizat“, sau DCF, iar ideea de bază este că banii care se află pe mâinile chiar acum, valorează mai mult decât banii pe care le va fi într-o zi. Folosind aceasta, puteți decide dacă acțiunile societății subevaluat, supraevaluate, sau ele sunt destul de apreciate.

Pentru a înțelege, este necesar să dețină MDC aproximativ 12 de ori. Există o modalitate de a evalua rapid acțiunea, fără a efectua un DCF plin - o metodă de multipli financiare. Este de preferat de mulți dintre colegii mei.

Fin2: indatorat tehnic ≈ datorii financiare

Acest curs oferă un studiu în profunzime a conceptelor anterioare. Aș putea să vă spun despre supraîndatorare și „costurile de dificultăți financiare“, care pot fi utilizate în PDD, dar nu cred că e necesar.

În schimb, am să-ți spun ce-mi place cel mai mult despre curs: profesorul nostru. Se efectueaza cercetari care utilizeaza modele financiare pentru simularea datoriilor tehnice (necesare, dar schimbările incomplete în codul). Se pare că există o mare diferență între modul în care datoria financiară și tehnică.

Când am început munca, toate m-au inspirat, este imposibil de cuantificat impactul datoriei tehnice la finanțare - în ceea ce privește cât de mult timp este nevoie pentru a introduce noi elemente și câte ore trebuie să-și petreacă, în scopul de a elimina datoriile tehnice, și așa mai departe ..

Cu toate acestea, acest lucru nu este întotdeauna cazul. Profesorul Baldwin Karliss efectuarea unui studiu care simulează datoria tehnică și poate ajuta companiile să găsească cea mai bună soluție la problema, face cu ea acum sau mai târziu îndepărtarea.

LEAD: Intelege cele mai grave caracteristici dvs.

Oamenii știu de multe ori ceea ce sunt bune (la urma urmei, cu asta toate au). Din păcate, cariera nu a fost întotdeauna plecat fără probleme. Felul în care reacționează la problemele și de a recupera de la cade, afectează pe toată lumea din jurul tău.

Unul dintre cele mai bune lucruri am făcut în acest an - un răspuns onest la aceste două întrebări pentru ea:

• Care sunt cele mai rele trăsături mele?
• În ce condiții apar?

Mele cele mai rele trăsături I critice, nerăbdător, încăpățânat, cinic și sarcastic. Aceste trăsături se manifestă atunci când îmi dau seama că incapacitatea de a influența situația, sau când mă simt neînțeleasă. Cu toate acestea se întâmplă, cred că este fundamental „drept“, în timp ce alții nu sunt de acord. Dacă se merge prea mult timp, am obține incredibil de letargice și nu pot face nimic.

Este foarte dificil să-l evite, dar am învățat cum să depisteze mai astfel de reacții. Dacă am observat acest lucru a provocat, îmi cer scuze pentru echipa și pentru a trece mai departe, iar data viitoare când încerc să-l observe mai repede.

TOM: Află ce sa întâmplat

Primul modul „Tehnologie și Operations Management“ a fost dedicat procesului de mecanica (fabrici, ateliere de lucru, și așa mai departe. D.). Restul se referă în principal la inovație tehnologică și managementul lanțului de aprovizionare.

Mi-a plăcut primul modul. Pentru a vedea în ce stadiu și de ce există restricții, este pentru mine la fel de distractiv, cum să rezolve un puzzle matematic. Cel mai interesant este faptul că, uneori, o problemă simplă întârzie întregul lanț - doar o etapă este mai lent decât este necesar, și se rupe totul altceva. Este foarte important să fie în măsură să dau seama ce a mers prost. Și de multe ori există o mulțime de date foarte complexe, care împiedică să înțeleagă ce sa întâmplat.

FRC: Crearea „decalaj antreprenoriale“

FRC - acest curs "contabilitate", în Harvard Business School. Am studiat cu adevărat mecanica situațiilor financiare, dar, de asemenea, învățat foarte multe despre motivație și încurajare.

Preferata mea a fost ideea de „rază de acțiune de responsabilitate“ - ceva pentru care angajatul este responsabil, în contrast cu „intervalul de control“ - ceea ce el poate gestiona pe postul său. De exemplu, managerul de produs are o mulțime de responsabilitate (în ceea ce privește aprovizionarea, și așa mai departe. P.), dar un control relativ mic (nu are subordonati).

În cazul în care angajatul apare mai multă responsabilitate decât controlul, acesta este considerat a fi „decalaj antreprenorial.“ Ca o regulă, este creat cu ajutorul unui sistem de stimulente care încurajează angajații să meargă dincolo de sfera lor de control. Principalul lucru - pentru a face sistemul de stimulente pentru a funcționa corect. Pentru ce comportament va induce? Care angajații sunt oportunități de a influența sistemul?

Am folosit pentru a dori să angajeze oameni deștepți și să le plătească „suficient“. Acum vreau să angajeze oameni deștepți și să le ofere „decalaj antreprenorial“, cu sistemul de stimulare, care vor beneficia atât ei și compania. Acest lucru este mai adevărat.

MKT: Nu uita de stabilire a prețurilor pe baza valorii

Marketing a fost cursul cel mai structurat. „Cinci C“, „patru P“, „șase M“ marca piramidă. Probabil am primit toate cele mai importante abilități în marketing.

Există două tipuri principale de stabilire a prețurilor: pe bază de valoare bazate pe costuri și. De stabilire a prețurilor pe baza costurilor pe care trebuie să dau seama cât de mult vă costă elementul. Apoi pririsuyte la această sumă deget de la picior și să încerce să vândă produsul la client la prețul primit.

Ideea de stabilire a prețurilor pe baza valorii constă în faptul că există un decalaj destul de mare între cele două sume:

• În primul rând, există suma cheltuită pentru a face produsul;
• În al doilea rând, există este suma pe care produsul dvs. poate salva o altă companie (sau suma cu care, datorită va crește veniturile sale - adică, consecințele financiare pe care le aduce bucurie pentru produsul dvs., în general).

Trebuie să stabiliți prețul undeva între aceste două cifre. Deși sunt sigur că nu va zamahnus la limita superioară a acestui interval, știu că am nevoie pentru a calcula suma celor două, pentru a vă asigura că nu să scadă prețul.

TEM: Uita-te la cine aveți încredere

Ei bine, în general, e doar o glumă. Eu pot începe cu ușurință să aibă încredere în oameni și știu că mulți dintre prietenii mei.

Am lucrat la o servietă YieldEx, un start-up fondat de un inginer care a considerat o ofertă de a vinde sau de o rundă de finanțare. Puteți ghici cu ușurință că, la momentul vânzării nu sa întâmplat: YieldEx recent achiziționat AppNexus.

Fără a dezvălui detalii ale cazului, aș spune că în clasa au fost starea de spirit complet diferite. Am încercat sincer să dea sfaturi care va ajuta o persoană care a aplicat la mine pentru ajutor, și a ignorat interesul său personal. Încerc să mă gândesc la alții cât mai mult posibil și se așteaptă de la ei la fel în direcția mea.

În timp ce multe din cota de clasă punctul meu de vedere, a fost popular și punctul de vedere opus - „totul merge mai bine dacă urmăresc propriile interese, și toată lumea trebuie să se aștepte ca alții să lucreze, de asemenea, pe favoarea dvs.“

Această discuție a afectat cu siguranță modul în care am accepta sfaturi în ceea ce privește cariera mea. Potențialii co-fondatorii și cu capital de risc pot pese de interese. sau nu pot pasa. meditați cu atenție fiecare caz.

STRAT: Situațiile financiare ca bază pentru strategia

Pentru a găsi o strategie de succes, trebuie să înțeleagă dinamica industriei și modul în care compania este o poziționare în ea.

Cel mai interesant lucru pe care le puteți face - să se uite la situațiile financiare pentru a vedea ce avantajul competitiv. Poate că acest lucru este costurile reduse de producție sau de administrare? În cazul în care compania urmează o strategie de reducere a costurilor. dacă există nici o zonă în cazul în care este necesar să se cheltuiască mai mulți bani decât altele? Ce este acest domeniu? Cum s-a întâmplat și ce înseamnă pentru strategia în ansamblu?

Situațiile financiare oferă o mult mai bună înțelegere a strategiei decât am fi putut imagina.

BGIE: Aceleași teme politice lucra oriunde

Politica mă sperie. Încerc cât mai mult posibil, pentru a evita sa vorbesti despre asta, doar pentru că mă simt că nu este bine informat.

După ce a analizat mai mult de 20 de studii de caz între țări și probleme de politică, am învățat un lucru important: există multe asemănări între diferitele situații politice. Nu este atât de greu să se spele pe elementele de bază - și acum vă puteți organiza deja o conversație despre relațiile internaționale.

Iată câteva teme universale: colonialismului britanic, relațiile dintre stat și națiune, problema „bolii olandeze“ blestemul resurselor, Fondul național de asistență, substituirea importului, soldul contului curent, deficitul bugetar, măsurile de austeritate FMI și trilemma a fluxurilor de capital libere, o politică monetară independentă și fixă ratele de schimb.

Aceste teme rula de oriunde din Islanda în Indonezia și Nigeria. Ar trebui să le stăpânească, cel puțin nu să stea tastarea în gura apa la petreceri.

LCA: Intuitia poate fi greșit

Rolul cursului de conducere și responsabilitate corporativă este aproximativ aceeași ca și în cursuri de etică. În clasă, vom dezvolta criterii care ne vor permite să evalueze rapid impactul unei decizii - financiară, legală și etică.

Mulți oameni iau decizii cu privire la etica de comportament, bazate pe „presimtire“ (inclusiv eu). LCA a învățat să evalueze soluțiile lor pe baza unor criterii de încredere pentru a vă asigura că nu pierdeți nimic. Este doar atunci când îți dai seama că o alegere a devenit chiar mai dificil, este posibil să aibă încredere în instinct.

Concluzia acestei lecții (și să fiu sincer, pentru întregul articol) cel mai bine este de a aduce citat atribuit lui Oliver Wendell Holmes:

„Nu voi da un ban pentru simplitatea această parte de complexitate. dar pentru simplitatea de pe cealaltă parte a complexității Sunt gata să-mi dau viața ".

Toate lecțiile pe care le-am scris - este simplitatea mea dincolo de complexitatea Harvard Business School.