Ce este o consultanta de resurse umane
care se schimbă rapid condițiile de mediu și concurența sporită în diverse sectoare de lideri de afaceri de azi impun cerințe înalte ale societății de administrare a resurselor umane. Din ce în ce, este poporul cu abilitățile lor au devenit un avantaj competitiv major pe piata.
Unde și cum să atragă personal profesionist? Cum de a crește motivația personalului? Creșterea eficienței de formare dacă angajații lucrează? Există un sentiment că „umflat“ personalul companiei. Cum de a optimiza numărul de angajați? Compania este în creștere rapidă, este necesar să se formalizeze procedurile de a stabili norme uniforme ale jocului. Cum este să fii? Fie că este necesar să se evalueze de top management? Cum pentru a evita greșelile comune în selectarea unui nou manager?
În căutarea răspunsurilor la aceste și alte întrebări în domeniul managementului personalului, legate de organizarea activității eficiente a serviciului de gestionare a personalului, vă va ajuta la punerea în aplicare a procedurilor de consultanta in resurse umane.
Consulting de cadre (consultanță în management) - este o activitate care este asociată cu soluționarea problemelor cu care se confruntă managerii de conducere în domeniul managementului resurselor umane, în scopul de a crește profitabilitatea.
Ca parte a consultantei de resurse umane a adoptat următoarele sarcini:
- Organizarea din activitățile de servicii la sol, resurse umane.
- Îmbunătățirea performanței departamentului de resurse umane existente.
- Dezvoltarea și optimizarea procedurilor individuale pentru managementul resurselor umane:
- întreținerea de documentare managementul personalului;
- Căutarea, selectarea și adaptarea personalului;
- evaluarea personalului;
- un sistem de stimulente și motivare;
- formare și dezvoltare.
În timpul personalul de conducere poate fi efectuată:
- Analiza stării actuale și a societății umane potențial;
- Analiza de locuri de muncă și structura organizatorică a personalului de întreprinderi;
- Analiza sistemului existent de management al resurselor umane, managementul personalului și motivația;
- Optimizarea tehnologiei și a personalului operațional.
Auditul HR este necesar în primul rând pentru a rezolva problemele de management, nu admira rafturile cu dosare instrucțiuni și ordine.
Organizația poate fi un număr de acte locale, dar valoarea lor este minimă și să nu depășească costul hârtiei deșeurilor. Se aplică la momentul potrivit, „pus la cale“, în grabă sau descărcate contracte de muncă on-line și alte acte locale este imposibilă, deoarece acestea nu conțin informațiile cele mai relevante, sau se contrazic reciproc, conferă responsabilități suplimentare angajatorului, sau nu respectă cerințele Codului Muncii al RF.
Cerința principală pentru documentele de personal - de care au nevoie pentru a lucra în situații în care aveți nevoie de ea!
Cu toate acestea, în practică, se întâmplă de multe ori invers. Și, în plus față de salariile cheltuite pe crearea de colectarea de praf în dosare documente de personal, atunci angajatorul „plătește“ pentru zel excesiv de angajați care au luat parte la ea.
Un exemplu este următoarea poveste:
Auditul HR a contractelor de muncă. reglementările locale, instrucțiuni oficiale, ordine și alte documente are sens să efectueze după ce a stabilit că obiectivele sale întocmirea unei liste de sarcini care trebuie să fie documente de personal. În caz contrar, documentele sunt diferite echipe de avocați se pot examina și de regulă pentru luni (sau chiar ani), dar pentru a le folosi tot nu se poate.
Un subiect separat este optimizarea costurilor forței de muncă. În funcție de modul în care una încadrată sau o altă plată, face poziția companiei pe bonusuri, contractul colectiv, poziția privind trimiterea - sau că beneficiul angajaților vor avea un tratament fiscal diferit.