Cateva idei pentru dezvoltarea culturii corporative

Cultura corporativă - se conduce în cadrul companiei, regulile care guvernează angajații atunci când interacționează cu alți oameni și, în general, în lucrarea sa. Spune-mi, ce este cultura corporativă companiei tale, și voi spune cum de succes a companiei. Este într-adevăr este. Ca un om poate spune foarte mult, judecând după valorile sale de viață și atitudini, precum și informații despre companie poate fi judecat de cultura corporativă.

În orice companie au o cultură corporativă. Nu poate fi. Fiecare echipă are propriile sale reguli, ele însele produs ca o modalitate de existență a grupului. În cazul în care societatea există, înseamnă că este o cultură. O altă conversație, ce este, modul în care aceasta contribuie la dezvoltarea companiei. Nu puteți crea cultura, sau elimina. Dar îl puteți gestiona. Voi merge mai departe, trebuie să-l gestioneze.

Abordarea problemelor legate de organizarea echipei, principiile echipei de funcționare, etc. - acesta este unul dintre liderii sarcini sau HR-manager primul. Deoarece angajații - este cea mai importantă resursă a companiei. Depinde de ei, cât de mult succes va fi compania de a mări sau micșora profitul, au forma imaginea companiei. Compania - este angajații săi. Dacă cineva este inconfortabil, intreaga companie va avea de suferit de aceasta. Prin urmare, mult mai profitabil pentru a menține pur și simplu nivelul de satisfacție al angajaților cu munca lor, mai degrabă decât a face cu consecințele de sabotaj și disponibilizări.

În acest articol ne vom uita la unele puncte importante legate de cultura corporativă. De ce importantă? Pentru că ei vor ajuta să creați o echipă atmosferă deschisă și lumină care să conducă la menținerea unor relații bune între angajați și conducere. Și acest lucru va duce la rezultate mai bune de echipa ta ca un jucător de pe piață.

Companiile românești îndeplinesc documentul chiar și astăzi, reflectând principiile culturii corporative pot fi destul de rare. Mulți încă nu înțeleg cât de important este acest lucru. La urma urmei, înainte de a cumva ne-am de-a lungul fără ea.

Permiteți-mi să nu sunt de acord cu această afirmație: cultura corporativă a URSS a fost unul dintre momentele-cheie din companie, pur și simplu numit în mod diferit. Și scara a fost oarecum diferit. Statul a fost văzută ca o întreprindere mare, și ideologie - ca cultura corporativă. Iar pentru nerespectarea principiilor de etică corporative „concediat“. Astăzi, vom vedea o scară mult mai mică și o mai liberale manageri de politică în raport cu angajații companiei.

Astfel, un document care a înregistrat principiile nevoile companiei tale.

Acesta permite să rezolve următoarele probleme:

• Selectarea personalului adecvat, team building;
• Adaptarea intrării noi, rapidă în echipă;
• competitivitate cu succes, gradul de conștientizare a avantajelor lor competitive și în mod activ să le utilizeze;
• Crearea imaginii unei companii, cei mai buni profesioniști doresc să lucreze de la tine.

Mai jos sunt câteva puncte cheie care sunt importante în organizarea vieții în cadrul echipei.

Principiile de bază ale

Formularea valorilor, obiectivele, misiunea companiei - acesta este un element obligatoriu necesar, în primul rând, de către angajați. Acest lucru se va înțelege în mod clar în ce direcție să se mute în valoare, ceva să depună eforturi pentru, ceva pentru a lucra în direcția. Și, de asemenea, foarte important, în ce domenii idei noi sunt deosebit de importante.

Adună informații despre angajații săi

Primul principiu al oricărei organizații: angajat - o persoană. O notă bună pentru oricine. Salutări zile de naștere, chiar și numai verbal, cu vacanțe profesionale și alte arată interesul manifestat față de om. Se simte că este apreciat.

Și nu uitați să întreb ce interese angajații ceea ce le place să facă, ceea ce este interesant. De ce? Nu numai pentru a da dreptul de cadouri, dar, de asemenea, să știe cum poți fi interesat de ea, care oferă condiții individuale.

incurajarea angajatilor sa

Încurajați necesar. Fie că materialul (prime) sau intangibilă - în fiecare caz, ar trebui să fie tratate separat, ci prin răspunsul de management pentru succesul personalului este o necesitate. În primul rând, motivează angajații la activitățile mai productive, din cauza bonusurilor suplimentare nimeni nu a refuzat. Și în al doilea rând, relația dintre management și angajați pentru a îmbunătăți semnificativ.

Atitudinea față de erorile lor

Prevenirea erorilor nu funcționează întotdeauna. Principalul lucru pe care oamenii de experiențe proaste a atras un rezultat pozitiv. sistem eficient de sancțiuni nu este întotdeauna. Mai degrabă, acesta stabilește un angajat împotriva conducerii sale, instalați-l. Este mult mai eficient pentru a face față cu superiorii și subordonații, de ce sa întâmplat, ceea ce cauza erorii și cum să-l evite pentru a doua oară. Fără a exercita o presiune asupra slave și nu l-au acuzat de nimic. Amintiți-vă, greșelile se întâmplă la toate. Principalul lucru pe care ei nu se repete.

Deschiderea ca principiu director

Deschiderea și transparența relațiilor și proceselor - valorile care ar trebui să ghideze compania dumneavoastră. Cele mai multe informații vor fi disponibile la angajat, cu atât mai fiabile, va simți în cadrul companiei. Dacă aveți încredere în angajatul, atunci vei avea încredere în răspuns.

În cazul în care deciziile nu sunt puse la dispoziția angajaților, nu este surprinzător faptul că ei pot face greșeli. În plus, acest lucru duce la generarea de zvonuri, care, desigur, nu va juca în favoarea ta vreodată.

inițiative de sprijin

Deschiderea implică nu numai accesul liber la informații, dar, de asemenea, posibilitatea de a participa la crearea sa, în a lua orice decizie. Desigur, nimeni nu solicită să introduceți o democrație deplină, cea mai importantă decizie de afaceri pentru a pune întrebări Curții de întreaga echipă, dar pentru a permite echipei să participe la organizarea propriei lor vieți - este puterea oricărei companii.

Ascultați angajați

Lăsați-i să-și exprime dorințele în ceea ce privește organizarea muncii. Puteți introduce săptămânal întâlnirea Express timp de 15 minute, în cazul în care personalul va vorbi, să-și exprime nemulțumirea față de unele probleme, cereri. În cazul în care orice nemulțumire nu este exprimat, aceasta poate duce ulterior la discordie în cadrul echipei sau sabotaj. În plus, un alt avantaj al acestei întâlniri este de a stabili relații: modul în care între angajați și între angajați și conducere. Interacțiunea bazată pe frică, nu productiv.

Inovația și originalitatea

Nu-ți fie teamă de nimic nou. Fii deschis. Fii dispus să se schimbe. Transformarea ideilor în realitate. În cadrul echipei ar trebui să fie întotdeauna dinamic. Nu permite angajaților să se gândească că societatea a uitat despre ele.

Dar încă nu uitați că firma dvs. este unică. Unic și personal. Evidențiați cele mai bune, salvați și nu-l expune. Restul expune reformare. Dușmanul binelui numai cele mai bune.

evenimente corporate

Probabil cel mai frecvent mod de a mobiliza echipa într-un fel, de a organiza comunicarea informală - evenimente corporate. Doar nu restricționează participarea angajaților în ea. Lăsați-le să influențeze în mod activ cursul de dezvoltare și crearea sa. Apoi, pentru a tine, ca organizator, va fi mai mică decât cererile, iar efectul va fi mult mai bine.

Acestea sunt doar cateva idei pentru a îmbunătăți cultura corporativă. Fa-o realitate a unora dintre ele, veți obține un rezultat, dedicat personalului pregătit să funcționeze la eficiență maximă. În plus, nu veți mai fi doar echipa, dar echipa. O echipă - aceasta este una dintre principalele avantaje competitive ale companiei.