Cariera orizontală - studopediya

Pentru manageri și specialiști, al căror potențial este cu susul epuizat, dar care pot aduce beneficii importante companiei, practica este adecvată de carieră orizontală. Acesta oferă o oportunitate de a învăța noi domenii de activitate, pentru a îmbunătăți calificările, competențele și în mod constant menține interesul în lucrare.

• circulație include un număr de foști taxe muncitor calificat într-un nou loc în divizare. Acesta este utilizat atunci când este necesar pentru a consolida partea finala de rezolvare a conflictelor, etc.;
• permutare înseamnă primirea de noi taxe la același nivel de guvernare, dar într-o altă diviziune, care este o formă de formare;
• "Carousel", adică tranziția angajat cu normă în cadrul organizației la o altă poziție sau la o altă unitate, în cazul în care a trebuit să îndeplinească funcțiile care sunt semnificativ diferite de cele anterioare.

Fiecare angajat care intră în firmă japoneză, de obicei, obligat nu numai pentru a finaliza toate etapele ierarhiei de locuri de muncă începând de la cel mai mic, dar, de asemenea, să se deplaseze la fiecare 2 ani de la unitățile din unitate. De „Honda“ a fiecărui manager alege nivelul mediu de activitate care nu știe, și să lucreze acolo timp de cel puțin o săptămână. Astfel, toate activitățile care se suprapune peste sarcinile sfere pot fi efectuate de către un alt angajat. Rezultatul este un generalist.

Această practică permite angajatului:

• identifica punctele tari și punctele slabe ale acestora;
• găsi un loc de muncă, în conformitate cu abilitățile și nevoile lor;
• dobândi noi de producție și experiență de management;
• extinde orizontul de cunoștințe generale; pentru a înțelege mai bine problemele altora;
• „Shake“ pentru a obține o nouă taxă de forțe spirituale, să consolideze încrederea, de a depăși stresul;
• „Găsiți ei înșiși“ și să înceapă o nouă carieră verticală.

Pentru rotația fermă este avantajoasă prin aceea că slăbește tendințele birocratice, ajută la menținerea contactului între departamente, dar acesta este asociat cu o scădere temporară a conduce productivitate la disiparea de cunoștințe și competențe, creează un risc de „uita“ omul în cealaltă divizie.

Un alt tip de carieră orizontală poate fi considerată muncă de îmbogățire, care există în următoarele forme:

• imputernicire (rezolvarea problemelor, gestionarea resurselor);
• performanța sarcinilor legate de diferite funcții, care nu necesită calificare suplimentară (vizavi de el simplificarea responsabilităților asociate cu repartizarea lor în elemente constitutive);
• participarea la diverse comitete și grupuri creative speciale;
• de sensibilizare;
• alternanță de tipuri de lucrări efectuate în același loc;
• numirea temporară într-o poziție mai înaltă;
• oferind posibilitatea de a se angaja în activități de cercetare;
• extinderea contactelor informale.

Pentru muncitorii, îmbogățirea forței de muncă poate consta în respingerea sistemului transportor, trecerea la performanța individuală a operațiunilor, creșterea diversității acestora, combinând taxele, și anume efectuarea în termenul existent de lucru cu privire la profesiile și pozițiile aferente.

Condiții pentru punerea în aplicare efectivă a metodelor de lucru de îmbogățire sunt considerate relație tehnologică și funcțională a muncii, cu privire la același nivel de complexitate și calificarea necesară executorului, reducând astfel nevoia de formare suplimentară; posibilitatea de a obține un efect tangibil atât pentru angajat și organizație.

cariera orizontală poate fi considerat un fel de schimbare a profesiei. La specialiști de producție materiale schimbarea profesiei are loc destul de frecvent; în profesioniști de producție non-materiale este o dezvoltare profesională continuă.