Care este rădăcina de competență

Să definească în mod clar pentru ei înșiși conceptul de competență rădăcină. Un corp de cunoștințe și abilități permite companiei pentru a obține un avantaj strategic fata de competitori nu piețele, și este competențele rădăcină. Acest termen a fost inventat la începutul anilor nouăzeci.
Există trei caracteristici principale ale competențelor rădăcină: acestea ar trebui să permită crearea de o valoare deosebită pentru consumator, acestea trebuie să fie dificil să se repete firmele concurente, acestea pot fi aplicate la acțiunile companiei în diferite strategii de piețe. Pentru a dezvolta strategii de succes pentru a promova pe piață, firma ar trebui să știe în mod clar competența lor rădăcină. Concentrându-se pe competențele lor, și le permite altor companii să furnizeze bunuri și servicii, compania poate face cea mai bună utilizare a resurselor sale. Pentru a crea obstacole în calea livrărilor de bunuri către alte firme. Utilizați punctele forte ale furnizorilor lor. Reducerea riscurilor financiare. Pe scurt, rădăcina de competență constau în aceste părți: inovații tehnologice, sisteme de producție și de comercializare robuste, contacte externe, o companie bine stabilit lui.

Acești lideri știu că o astfel de masina buna. De exemplu, să ia cabină Nissan - autoturisme marca, care este un expert în mașini executive. Atunci când cumpără o mașină care vă place, așa cum au fost, subliniind statutul de lider. Este, fără îndoială, o investiție excelentă