Caracteristicile de motivare a angajaților într-o etapă de adaptare
Adaptarea de succes depinde de o serie de ipoteze și factori.
Factori de adaptare forței de muncă - acestea sunt condițiile care afectează fluxul, calendarul, ritmul și rezultatul final al procesului. Deoarece adaptarea - proces în două sensuri între individ și a mediului de lucru în care este inclus, toți factorii de adaptare a muncii pot fi împărțite în două grupuri - personalitate și de producție.
factor specific de adaptare este forma de organizare a muncii. În ceea ce privește Brigada Organizația Muncii pentru a adapta nivelul lucrătorilor, de regulă, mai mare decât pentru organizarea individuală.
Experiența de lucru ca factor de adaptare este strâns legată de vârstă. El este elementul central, printre alți factori care afectează consolidarea relației sau încălcarea angajatului și compania.
adaptarea Acțiunea educației ca factor este faptul că la locul de muncă adaptat la cei mai puțin tineri, cu un nivel mai ridicat de educație.
Percepția de sine - este o reprezentare angajat în sine. Din punct de vedere al adaptării este o idee a ceea ce abilitățile sale sunt cele mai valoroase și importante.
Un factori de personalitate importante, deosebit de importante pentru adaptarea, este dorința angajaților la nou. Această pregătire este determinată de nivelul de educație și competențe. Acesta este legat de sistemul de învățământ vizează formarea unei capacitatea umană de a dobândi cunoștințe în mod independent nevoile lor de reaprovizionare constante. [15]
Caracteristicile de motivare a angajaților într-o etapă de adaptare
Conform teoriei activității AI sferă motivațională Leontiev a persoanei, precum și alte caracteristici sale psihologice, au sursele lor în practică. Activitatea in sine poate detecta acele componente care corespund elementelor sferei motivaționale, funcțional și genetic legate de acestea. Comportamentul în general, corespunde nevoilor umane; sistem de operare, din care este compus, - varietatea de motive; o varietate de acțiuni, activitatea de formare - un set ordonat de obiective [21].
Aceste declarații conceptuale reflectă relația teoriei Leontiev a motivației umane în activitățile lor profesionale cu caracteristicile activităților cele mai profesionale. Această relație este formată în etapa de adaptare umană la un nou loc de muncă, atunci când există o corelație de factori de personalitate interni cu caracteristici de lucru profesionale în noua organizație.
Printre factorii externi sunt: cultura organizationala si corporativa, personal sistem de adaptare, un sistem de recompense și pedepse, influența liderilor informali în novice;
Factori interni: motivarea și orientarea angajaților, valori, problema volumului de muncă personală, situația familială, experiența profesională anterioară, experiența de viață și de orientare.
Astfel, un angajat a venit la companie cu ideile lor de „cum să fie“ confruntat cu realitatea și începe să înțeleagă modul în care starea actuală a afacerilor în cadrul companiei: așa cum se vede și evaluat contribuția unui angajat nou, cum să se raporteze la inițiativele și zel cum să se uite la directorii și personalul nou venit cronometre. Noul angajat surprinde rapid diferența dintre politica declarată și actuale. Și pe baza valorilor lor, atitudini și climatul interior în compania începe să se adapteze la organizarea, modelarea motivației lor de comportament.
De exemplu, H. Selye, având în vedere adaptarea, inclusiv un nou loc de muncă, o situație stresantă. El a observat că, atunci când adaptarea o consecință a stresului emoțional dificultate punerea în aplicare a motivației, uneori, ca o consecință a frustrare blocat, în general, un comportament motivat [19].
K. Yakovlev consideră că motivația noilor angajați în ansamblul diferitelor părți ale perioadei de adaptare.
Confruntarea, adaptarea la stres fizic și psihologic nou angajatului, condițiile fiziologice de muncă merge mai repede în cazul în care angajatul are motivația de a depăși dificultățile asociate cu dezvoltarea totalitatea condițiilor pe care diferitele efecte psihofiziologice asupra angajatului la locul de muncă. Cel mai eficient coronamentul are loc în astfel de organizații, care nu este înlocuită cu cerințe stricte pentru a forma la locul de muncă. În cazul în care angajatul are posibilitatea să-l echipeze în felul său propriu (pentru a răspândi elementele necesare, de hârtie, astfel încât este convenabil să se lucreze pe perete cu ei atașați calendare pe masă pentru a pune fotografii, etc.), coronamentul va trece rapid si fara durere.