Caracteristicile companiei de construcții ca un sistem

organizație de construcții ca sistem este - un complex de elemente interdependente care interacționează, în scopul de a crea un fel de produs sau orice servicii.

Construcția de 3 elemente: forța de muncă, materiale și resurse tehnice - pentru a crea produse finite, pentru construcții (SPG).

Proprietățile unei companii de construcții ca un sistem:

- dificil numeroase cantități de organizații speciale sunt implicate în procesul de producție;

- probabilitatea (rezultatul nu poate fi prezis cu 100%).

Pe comportamentul sistemului este influențat de factori perturbatori - obiectivă și subiectivă (plata fondurilor va depinde de oamenii de pe site-ul).

Clasificarea deciziilor administrative.

- pentru administrarea domeniului (tehnic, organizatoric, economic;. Soc.);

- privind parametrii de timp (în perspectivă, curent, perioada de funcționare);

- țintă (strategic, tactic, operațional);

- cu privire la gradul de obligație (obligatoriu, opțional);

- prin gradul de reprezentare (documentate, fără acte);

- Funcția (planificare, organizare, totaluri);

- pe această temă. determină tipul de subiect, vă rugăm să contactați locul subiectului în ierarhia de management, numărul în decizia (talpa, colegial, colectiv).

Aspecte caracteristice ale managementului.

- aspect de informare al esența ei este de a colecta, organiza și procesa informații necesare pentru luarea deciziilor optime. Informațiile trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: -fie -dostovernoy în timp util, -Complet. Sub rezerva tuturor ca o soluție să fie optimă.

- aspect Organizarea întreținerii de proporții adecvate pentru toate nivelurile organizatorice de control în construcții (construirea de putere furnizarea de complexe, investiția teritorială a secțiunii de capital (intra), partea de management de valoare cu linia de lucru).

- Aspectul tehnic sunt în întreținerea constantă existente privind soldul echipamentului tehnic al companiei de construcții: vehicule, mașini și echipamente. În acest scop, structura trusturilor are managementul mecanizare (UM), care are o bază corespunzător tehnică pentru repararea și întreținerea echipamentelor, precum și stațiile sale de umplere. Direct în GC pentru întreținerea mașinilor existente, site-urile sunt la scară mică mecanizare (UMM).

- multivariate Dimensiunea economică depinde de: - nivelul inflației; - consumul de materiale de produse pentru construcții; - materiale mari consumatoare de energie; - funcționarea utilajelor și a mecanismelor; - salarii.

Cerințe față de deciziile de management. Etapele de generare.

- realitate (de fezabilitate); - justiție; - coerență;

- Autorizat - făcută de șeful în cadrul drepturilor sale;

- zakonnost- - trebuie să fie justificată de legislația în vigoare;

- continuitatea deciziilor luate - înainte de a lua o decizie trebuie să exploreze alte soluții; - simplitate, claritate, forma și claritatea executor.

- Promptitudinea (respectă stadiul de probleme de dezvoltare, fără întârziere);

- constructiv (să ia în considerare situația și interesele sistemului în ansamblu).

Dezvoltarea de soluții include următoarele etape. pentru a identifica problema (problema), - pentru a colecta și analiza informații cu privire la experiența unor astfel de sarcini; a crea un grup de inițiativă pentru dezvoltarea de soluții; este de a defini metoda de soluție, - determinarea termenelor; - să elaboreze o soluție la această problemă; - discuta despre proiect; - a fost modificat pentru a modifica; - aprobarea proiectului; sa controleze asupra executării.