Caracteristici ale mentalității naționale de gestionare

Condamnare de avere; puritanism; dispreț de bani murdari; luarea în considerare a opiniei publice

Mai recent, în Uniunea Sovietică o „mână de fier“, a încercat să conducă de artiști, scriitori, și au aranjat atacul buldozer în expoziții, și cel mai încăpățânați de a expulza din țară. Practica arată că, în acest domeniu, este necesar să se controleze, dar cu o anumită proporție de anarhismului, în cazul în care artistul alege, ce, unde și cum să facă.

Sistemul de control format, trebuie să luăm în considerare raportul dintre calități, cum ar fi perseverenta, urmărirea punerii în aplicare a obiectivelor și lipsa existente de disciplină, care se extinde la forma sa extremă - neglijenta criminala, explozii, incendii, etc. Acestea din urmă ar trebui să fie ștampilate cu un sistem special de măsuri administrative, folosind măsură atât colective, cât și individualistă impactul factorilor economici și juridice.

În România coexistă alături de dogmatism și o dorință pentru noi. Ascetismul și extravaganță neînfrânat, o mare evlavie și ateismul militant nedisimulată și necredinței. Și toate acestea pot fi combinate incalcit într-o echipă în diferite rapoarte.

Prin urmare, funcția de gestionare românească este văzută în flexibilitate, adaptabilitate, flexibilitate, dialectică. Formarea sa este să înceapă cu micro-nivel, și anume, construit special pentru fiecare instalație și instalația. Acest lucru înseamnă că prezența unei economii de tranziție necesită un sistem de management adecvat cu dezvoltarea pe termen lung. Acestea din urmă ar trebui să fie luate în considerare: 1) o mentalitate dualism bine stabilit; 2) diferențele în diferite regiuni; 3) vaste întinderi ale țării.

Formarea managementului românesc ar trebui să ia în considerare o tendință majoră în dezvoltarea de mentalitate către dezvoltarea individualism, din ce în ce concentrându-se asupra persoanei, exercitarea controlului individuale, de contabilitate și de plată a contribuțiilor individuale, în funcție de aceasta. Acest lucru înseamnă că întreprinderile trebuie tot mai important pentru a obține o promovare, nu se bazează pe legături familiaritate și familiale, ci exclusiv pe abilitățile personale ale fiecărui individ. În formarea sistemului de control este necesar ca aptitudinile de afaceri ale individului cât de mult posibil să se ia în considerare capacitatea sa de a percepe noi și perseverență.

În orașele mari, cu psihologia dezvoltată de individualismul este din ce în ce relații se bazează pe caracterul practic, dorința de mai mult manifest pentru îmbogățire. Sistemul formează un management românesc ar trebui să ia în considerare acest lucru, distingerea și observând pe cei care au dominat mentalitatea individuală. Astfel de oameni sunt cele mai bune pentru a încredința zonele individuale de muncă în cazul în care acestea pot arăta toate abilitățile lor și primesc un salariu, în conformitate cu acestea.

Lucrătorii cu psihologia colectivistă ar trebui folosite în zonele în care acestea aplică metode de management specifice, adecvate, cu accent pe munca colectivă, responsabilitatea colectivă și de control, utilizarea formei brigadă de organizare a muncii și de remunerare etc.

Cu această abordare, puteți pune în aplicare și de selecție intenționată a managerilor. Modern Managerul român ar trebui să fie flexibil în stabilirea obiectivelor și gestionarea sarcinilor și a durității, atunci când o țintă este selectată în efortul de a continuat să-l atingă. Un tip similar de lider, care combină flexibilitatea, adaptabilitatea si rezistenta mare si rezistenta va trebui sa formeze ani lungi.

O trăsătură specifică a managementului românesc ar trebui să fie o încredere hărnicia lucrător, se concentreze pe diligență și punctualitate. Acestea inerente în calitatea oamenilor ar trebui să fie încurajată. Atunci când creșterea calității datelor în procesul de formare a unui sistem de control național, putem face o tranziție treptată de la rigid la decizii de management flexibile. Astăzi, este necesară rigiditatea, ci o măsură necesară. Managementul strategic Perspectiva românească - spre mai moale în formă, dar, de asemenea, o gestionare mai eficientă a conținutului.

Abordarea atentă pe termen lung la formarea managementului românesc, ținând cont de specificul românesc mentalitate, varietatea și amploarea condițiilor românești - o sarcină strategică importantă a societății. Din aceasta depinde în mare măsură nu numai de tranziția către o economie de piață, dar, de asemenea, un loc de România în comunitatea mondială. Această mișcare la formele moderne și metodele de guvernare care va fi format nu orbește, ci pe baza unor măsuri bazate pe date științifice. Acestea din urmă devine extrem de important în ceea ce privește formarea spontană a pieței și va fi, în conștiința elementului de proces.

Este recomandabil să ne amintim cuvintele lui Taylor „managementul științific este evoluția artei, și nu invenția“. [20] Cu toate acestea, evoluția presupune selecția deliberată. Prin urmare, este posibil să se adauge la situația Taylor, după cum urmează:“. managementul științific arta este evoluția și selecția formelor și metodelor de gestionare optime, reflectă cele mai importante caracteristici specifice ale mentalității naționale. "

Managementul România este încă departe de parametrii setați la toate nivelurile de la firma individuală până la societate în ansamblu. Cu toate acestea, de ani de reforme de piață stabilite premisele pozitive pentru formarea principiilor de piață de management și o nouă generație de manageri cu noi perspective și atitudini. Ei știu cum să înființeze și să administreze o afacere, face tranzacții, gestiona eficient, știu cum să reducă costurile de producție și volumul de mărfuri pentru a găsi un furnizor și un consumator. Le pasă de reputația și imaginea lor. Ele sunt angajate în condiții de siguranță în patronaj. De obicei, această clasă cu studii superioare, care nu este mai puțin frecvente, două studii superioare, masterat și doctorat. Mulți dintre ei au fost instruiți la universități prestigioase din străinătate și stagii în companii de succes. Această clasă are propriile sale asociații, uniuni, asociații și organizații politice, chiar și prin intermediul acestora inițiază soluționarea unor importante probleme locale, regionale și naționale. Statul este obligat să ia în calcul această clasă nouă, și societate pentru a înțelege acest nou fenomen al vieții românești. Filozofia lor de afaceri, educația profesională înaltă și talentul intelectual și voluntaristică pronunțată înmulțit cu intențiile patriotice și o mare responsabilitate pentru soarta patriei - cheia competitivității ridicate a activității românești și adaptarea rapidă la globalizare.

Desigur, o mare parte din munca noastră, cariera, viata depinde de publicul larg și toate celelalte condiții, caracteristicile căzute la lotul de fiecare loc de muncă, multe altele, poate că nu foarte aservită fiecărui individ la circumstanțe obiective. Dar, de prea multe ori atribuim eșecurile noastre circumstanțe obiective, dacă vom folosi pe deplin rezervele inerente în noi înșine?

Într-adevăr, așa cum este recunoscut în știința managementului, formularea în mod corespunzător problema - aceasta înseamnă 50% din soluția corectă.

În concluzie, putem aminti vechiul adevăr, testate în timp:

„Este managerii de la toate nivelurile au sarcina de a face tot ce este posibil pentru a crea o variantă adecvată a viitorului și pentru a evita să fie atras în vârtejul de eșec.“ Desigur, lumea modernă este diversă, în funcție de mai mulți factori, dar această afirmație ar trebui să fie de ghidare pentru cei care doresc să ia povara responsabilității pentru gestionarea economiei noastre în ceea ce privește restructurarea și care sunt dispuși să facă orice pentru a fi la nivelul acestei responsabilități.

Lista actelor legislative de reglementare și literatură

2. Burdyansky IM "organizarea științifică a muncii" -A. 1925.

4. NA Vitka „Organizarea și gestionarea de dezvoltare industrială.“ -M., 1924.

5 rotații. N. „Organizarea și pune sub semnul întrebării singur angajat // de organizare și de management“ .- M., 1922. numărul 3

7. Gvishiani DM "Organizarea și Management". - M. 1972.

9. „Dezbaterea despre Taylor“ // Monitorul Oficial. 1915 kN. IX.

[1] Vitke NA „Organizarea și gestionarea de dezvoltare industrială“ - M., 1924. p.64

[2] Vitke NA „Organizarea și gestionarea de dezvoltare industrială“ - M., 1924. p.65

[3] NA Vitke „Organizarea și gestionarea de dezvoltare industrială“ - M., 1924. s.67-69

[5] Gvishiani DM "Organizarea și Management". - M. 1972. pag.28

[6] Burdyansky IM "organizarea științifică a muncii." - L. 1925, p. 136

[8] Gvishiani DM "Organizarea și Management". - M. 1972. p.47

[10] se transformă. N. „Organizarea și întrebări de organizare și de management singur angajat //“. - M., 1922. № 3, p. 173