Calcularea cerințelor de personal

FRVn - fond anual plin de ore de lucru pe lucrător pe oră.

- standarde de contabilitate coeficient planificat creșterea producției pe lucrător.

= FRVn [DKG - (+ Dn + D v Do)] · tdn - (+ Dnn + Dnv Dopv) · t presc.

DKG - numărul de zile calendaristice dintr-un an;

DB - week-end;

Dp - vacanțe;

DO - zile de concediu;

TDN - schimburi de lucru durată pe oră;

DNV - Hol zile - week-end;

Dnn - zile Pre;

zile de concediu coincide cu Pre și apropierea cu zile, definit ca valoarea medie a programului de real vacanță la întreprinderea - Dopv.

FRVp = [DKG - (+ Dn + D v Do + d la + Db + Dgo)] · tdn - (+ Dnn + Dnv Dopv) · t presc.

D pentru a - zile de concediu suplimentar;

Db - zile pierdute din cauza bolii a primit valoarea medie de zile efectiv pierdute din cauza bolii în timpul perioadei precedente Db ≈ 12 zile;

Dgo - zile cu privire la punerea în aplicare a taxelor de stat și publice (suna poliția, biroul de înrolarea militare).

1.1.1. Calcularea cerințelor de personal

Se determină numărul necesar de lucrători și structura lor profesională și de calificare permite: programul de producție, productivitatea planificată de creștere și de creștere a structurii de lucru.

Calcularea numărului de personal poate fi un termen curent sau pe termen lung și scurt, sau promițătoare.

Nevoia actuală de personal.

Cererea totală a întreprinderii în cadru A este definită ca suma dintre:

unde H - necesitatea volumului producției de cadre de bază determinată;

DP - cerințe suplimentare de personal.

Nevoile de bază ale întreprinderii la B cadre determinate prin formula:

unde OP - volumul producției;

În - producția pe lucrător.

· Muncitori - pieceworkers (luând în considerare intensitatea muncii de producție, timpul de producție, nivelul de respectare a normelor)

· Munca - time-lucrător (bazat pe zone fixe și complexitatea lucrării, numărul de reglementări de personal, complexitatea sarcinilor standardizate, fond de timpul de lucru)

· Elevii (ținând cont de necesitatea formării noilor lucrători și durata planificată a instruirii)

· Personal (pe baza regulilor standard și de personal)

· Personalul de conducere (așa cum este determinat pe baza normelor de control).

Nevoile suplimentare pentru cadrele SID - diferența dintre cererea totală și prezența personalului de la începutul perioadei de facturare.

La calcularea cerințelor suplimentare sunt luate în considerare:

· Dezvoltarea companiei (definiția bazată pe știință a pozițiilor de creștere în legătură cu creșterea producției)

unde NS și Ab - este o necesitate generală de expertiză în baza și proiectate perioade;

· Înlocuirea parțială a practicanților, înlocuind temporar pozițiile de specialiști

în cazul în care K - eliminare specialiști coeficientului (experiența arată că 2- 2% din totalul populației pe an);

· Rambursarea de uzură a angajaților cu funcții de specialiști și manageri (estimarea demografice indicatori de personal, înregistrări de mortalitate ...)

· Poziții libere, pe baza de stat aprobat, preconizată de pensionare a angajaților.

Pe termen lung au nevoie de specialiști.

Acest calcul se efectuează la o adâncime de planificare pentru o perioadă de mai mult de trei ani.

Pentru a determina nevoia de specialiști în perspectivă și în absența unor planuri detaliate și industria de producție a metodei de calcul utilizată de specialiști, pe baza coeficientului de saturație, care se calculează raportul dintre numărul de specialiști pentru producția de volum. Având în vedere indicele A (nevoia de specialitate) este după cum urmează:

în cazul în care W p - numărul mediu de salariați;

K n - normative coeficient de specialiști de saturație.

1.1.2. Planificarea de a folosi cadre

Aceasta a efectuat prin dezvoltarea posturilor planului de substituire stabilite.

Scopul - dacă este posibil util, care este rentabil și echitabil la distribuirea individuală a potențialului forței de muncă între locurile de muncă vacante. Punerea în aplicare a planificării utilizării personalului trebuie să asigure nivelul optim de satisfacție angajatului locurile lor de muncă, în cazul în care abilitățile lor au fost luate în considerare, competențe, cerințe și motivație.

La determinarea locului de muncă în procesul de planificare a utilizării personalului ținând cont de semnele de calificare ar trebui să fie luate în considerare, de asemenea, sarcina mentală și fizică asupra unei persoane la un anumit loc de muncă, conformitatea acestora cu capacitățile umane sunt angajate. Prin această specificație planificarea utilizării forței de muncă poate fi evitată supraestimare și subestimare a cerințelor de boli profesionale, etc.

1.1.3 instruirea personalului de planificare

Acesta este destinat să utilizeze resursele proprii de producție, fără de lucru pentru a găsi noi personal cu înaltă calificare pe piața forței de muncă externă

planificarea activităților de formare ar trebui să ia în considerare:

- numărul necesar de elevi;

- numărul angajaților existenți care au nevoie de formare sau reconversie profesională;

- noi cursuri sau la costurile existente.

Este o parte integrantă a unei forțe de muncă de planificare de calitate. Acesta include cele mai bune companii pentru a menține un nivel adecvat de cunoștințe în rândul forței de muncă sau pentru a crește nivelul de calificare prin formare suplimentară.

Planificarea pentru dezvoltarea abilităților de creștere este de mare importanță în punerea în aplicare a activităților productive, care se referă la personalul. Pe de o parte, vă permite să folosească propriile sale rezerve de muncă, în același timp, un grad mai mare de succes decât ar fi în măsură să asigure căutarea de personal nou; pe de altă parte - oferă angajatului individual de cea mai bună șansă de auto-realizare.

1.1.4 Planificarea pentru reducerea sau eliberarea personalului

Acesta este destinat să arate:

; Cine ar trebui să fie redusă, în cazul în care și atunci când;

; măsurile care trebuie luate pentru a ajuta la reducerea lucrătorilor să găsească noi locuri de muncă;

; program de consiliere cu sindicatele sau asociațiile lucrătorilor.

Cadru provoacă eliberarea poate fi plan economic sau tehnologic fenomene organizaționale. Statele pot fi reduse în cazul în care lucrătorii mai mult decât este necesar pentru noua situație de piață. Motivul pentru reduceri de personal poate fi, de asemenea, o discrepanță de angajați la posturi, progresul tehnic, pentru reducerea costurilor forței de muncă.