Bazele conceptuale și metodologice de management social, esența și conceptele de bază

1. Subiectii de control;

2. Obiectele de management;

3. Mecanismele sistemului de control;

4. Procesul de management

Funcțiile de control - acestea sunt activitățile speciale care exprimă direcția de scenă sau acțiune deliberată privind comunicarea și relațiile dintre oameni în procesul de viață al societății și a managementului acesteia. Funcțiile de conducere ar trebui să asigure răspunsul eficace a sistemului de control la orice schimbare în starea ei.

coordonare (control) - o formă de manifestare a Direcționarea, care urmărește să garanteze grupurilor coerența necesară a oamenilor, ca parte a procesului de implementare a obiectivelor;

stimulare (activare) și formare (antrenament) - forme de acțiune deliberată asupra oamenilor, prin încurajarea și formarea acestora să ia măsuri, concepute pentru a asigura o mai bună gestionare a sistemului, ca parte a managementului procesului de implementare.

Există trei tipuri de bază de structuri organizatorice ale managementului: liniare, funcționale și mixte - funcție liniară. Pentru a oferi flexibilitate în sisteme complexe de control liniar structuri funcționale sunt introduse forma țintă programul de control sub forma unor structuri de matrice: management de proiect, management de produs, etc. Comisia focal

Structura organizatorică a managementului documentelor este înregistrat în structurile de circuit de control în personal, poziții ale unităților structurale, precum și fișele de post pentru artiștii interpreți sau executanți.

Pentru personalul de conducere include angajații implicați în gestionarea sau pentru a facilita punerea în aplicare a acestora, care este, lucrătorii, profesionale implicate în managementul și membrii aparatului administrativ.

Există diferite de clasificare cadru de control: pe comanda poziție, nivelurile (etapele) într-o ierarhie de control, educație specială, și industria de producție, etc. Cu toate acestea, clasificarea de bază este clasificarea lucrătorilor în procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare. Conform acestei caracteristici cadre de control sunt împărțite în trei grupe majore: manageri, specialiști și personal auxiliar (artiști tehnice). Fiecare dintre aceste grupuri de fotografii de management se caracterizează printr-un loc specific în sistemul de control, în special formarea profesională.

Liderii - sunt angajați, care conduc personalul corespunzător, direcționează și coordonează activitatea tuturor birocrației sau a unităților sale individuale să monitorizeze și să reglementeze activitățile echipei în obiectivele declarate și atingerea scopurilor. Liderii împărțit în liniar și funcțional. Managerii de linie - persoane care acționează pe baza unității de comandă responsabile pentru starea și dezvoltarea organizației sau formalizarea separată, organizatorică a (asociație, societate, departament, secție, brigada). Liderii funcționale includ pe cei responsabili pentru anumite secțiuni funcționale în capetele de lucru ale sistemului de control și unitățile de punere în aplicare a funcțiilor de control bomboane (comitete, departamente, birouri și altele.). Capetele sunt, de asemenea, clasificate în funcție de nivelurile de control. De exemplu, managerii de linie sunt lideri la nivel local (maiștri, șefi de secții, magazine, etc.), de mijloc (șefii organelor, directori de întreprinderi, principalele asociații de profesioniști) și cea mai mare (șeful de departament, miniștri, președinți de comisii, etc.) unități .

Personalul auxiliar-tehnic - un personal care servesc activitățile de manageri și profesioniști. Ei tind să fie clasificate pe o operațiuni separate de control. Acești lucrători includ secretare, dactilografe, tehnologie și așa mai departe. Artiștii tehnice au o pregătire îngust și specifice, concepute pentru a oferi asistență tehnică pentru manageri și experți în management, în special în prelucrarea și realizarea deciziilor administrative (de colectare, prelucrare primară, stocarea și furnizarea de informații, de înregistrare , control etc.).