Avantajele metodei de „arbore problemă“

• Arborele problemă vă permite să prezentați o cantitate semnificativă de a formațiunii în legătură cu problemele de formă compactă de management.

• Arborele problemelor se descurcă cu sarcinile de identificare și ierarhizare a problemelor existente în organizație, precum și o problemă de clasificare. și anume probleme de distribuție a cunoscute tipuri de probleme.

• Arborele problemelor vă permite să vedeți vizual relația și relația dintre diferitele tipuri de probleme.

• Arborele problemelor ajută pentru a evidenția centru - rădăcină de gestionare pro-Bloem și să monitorizeze impactul acesteia asupra diferitelor tipuri de probleme.

Recomandări pentru construirea de „copac problemă“. Există un anumit set de aspecte problematice. componente de management receptiv organizației. Acest set conține probleme specifice. fiecare dintre care ha acterized anumiți parametri. care indică apartenența la un anumit tip de probleme problemă.

Fig. 1.2. „Arborele problemei“

Pentru a construi un „arbore problemă“, este necesar să se împartă setul problematică asociate cu fiecare tip de problemă în subseturi, de exemplu, descompune problema pe tipurile lor.

Secvența de a construi un „arbore problemă“:

1. Identificarea și formularea problemei de bază a conducerii organizației.

4. Identificarea principalelor probleme multor organizații.

2. Setați tipul predominant de problemă.

3. să analizeze relația și relația dintre diferitele tipuri pro-devină tot mai atractivă.

5. Se împarte setul problematic în subseturi.

6. Distribuiți grupurile rezultate pe tipuri de probleme.

obiectivele de lemn și zadach- desfășurate, distribuite de nivel stabilit de obiective și de luare a deciziilor și sarcini de punere în aplicare. construit pe logica-TION sistem de „obiective - program - sarcina. care trebuie să fie rezolvate, în vederea atingerii acestor obiective, - măsuri. oferind soluția problemelor - resurse. opțional-du-te pentru evenimente“. „Arborele scopurilor și obiectivelor“ este utilizat în planificarea și managementul orientate spre programe în dezvoltarea unor programe specifice com-plex.

reprezentare schematică soluție de lemn de gestionare de luare a deciziilor privind o anumită chestiune, reprezentate grafic într-o structură arborescentă. Folosit în gestionarea on-ing etapele pregătitoare de luare a deciziilor pentru a determina cel mai bun curs de acțiune.

Un arbore de decizie este construit folosind cele cinci elemente:

1. Decizia Punctul.

2. Punctul producerii evenimentului.

3. Legătura dintre deciziile și evenimentele.

4. Probabilitatea unui eveniment (suma probabilităților la fiecare punct trebuie să fie egală cu 1).

5. Valoarea așteptată (consecințele) - cuantificarea fiecărei alternative, situat la capătul de sucursale.

Cea mai simplă soluție este o alegere de două opțiuni - „Da“ sau „Nu“ (. Figura 1.3) ..

Fig. 1.3. Doar „arbore de decizie“

Exemplu. Formula de J. Paul Getty „Cum să devii bogat“ 1:

Simularea secvenței soluțiilor (Figura 1.4.) .:

1. Soluție: Trebuie să facem o alegere între a fi „Ridică-te devreme“ sau „somn tarziu“ - cea mai simplă opțiune.

2. Soluție: Trebuie să facem o alegere între a fi un „lucru mai greu“ sau „moale“ - cea mai simplă opțiune.

3. Eveniment: „Vei gasi petrol,“ există o anumită probabilitate. în funcție de succesiunea deciziilor.

Fig. 1.4. Secvența ( „arbore“) deciziilor

Profilul de motive. Pentru afișarea vizuală a conținutului problemei folosind o reprezentare grafică a cauzelor de profil. cauza o problemă. Cel mai comun model din patru motive profilului factorial (Fig. 1.5.).

Toate cele patru „umăr“ profil ar trebui să fie egale între ele. Ei de-divizibil în segmente, fiecare dintre care afișează motivul pentru care (cel mai considerabile și mai), porțiunea eclozat exprimă amploarea problemei pe o anumită la bord. Grupul de motive se determină în funcție de problemele specifice-noi. Este necesar să se concentreze eforturile (decizie) privind eliminarea cauzelor grupului, în cazul în care numărul lor cât mai mult posibil.

Fig. 1.5. Figura profil 4-factor al cauzelor problemei