adaptarea programului de personal în organizație - un exemplu
Exemplu și caracteristici ale programelor de adaptare ale personalului din organizație
Programul de adaptare este un plan pentru introducerea de post. Este necesar să se stabilească un singur proces de adaptare la noile condiții în toate companiile. Experții spun că angajatul „aclimatizeze“ definitiv numai după un an de muncă la noua locație.
Perioada cea mai dificilă pentru începători - primele trei luni. Deseori, aceasta coincide cu perioada de probă. În cazul în care proiectul este compilat corect, termenul „aclimatizarea“ a personalului în întreprindere poate fi redusă la șase luni.
Planul de a introduce o nouă poziție trebuie să aibă următoarele caracteristici:
Structura programului de adaptare a noilor angajați
Adaptarea noilor angajați este format din două părți. Generale și individuale.
Partea generală - își propune să formuleze o idee generală a organizației, în special în condiții de lucru, echipa etc. Acesta include o introducere la locul de muncă, cunoștință personală cu toți angajații organizației, vorbesc cu managementul.
parte individuală - de regulă, constituie superiorul direct, atunci acesta trebuie să fie în concordanță cu direcția capului și șeful departamentului de personal. Acesta include un plan de a adera la planul de evaluare ipoteza poziției biroului și numirea unui curator.
10 zile înainte de sfârșitul perioadei de probă, în angajat departamentul de personal a trimis un raport de progres pentru întreaga perioadă. În plus, un plan individual, cu recenzii și evaluări curator și director.
Scopul programului
În principal, personalul de proiect se adapteze la organizația trebuie să fie prelucrat în mod clar procedura de admitere a noilor lucrători. Principalul obiectiv - o introducere rapid și ușor la cursul de caz, familiaritatea cu noi responsabilități, iar statutul echipei de întreprindere. Un plan legitim minimizează erorile, reduce disconfortul inițial, crește nivelul de calificare al angajatului în prima săptămână.
Caracteristicile de adaptare a programului de dezvoltare
Cine este responsabil pentru pregătirea programului?
plan de adaptare pentru noii angajați, de regulă, se face recrutarea de manager, împreună cu managementul, cu toate acestea, unele companii sunt lideri implicați în sine. Adesea, ele intră numai planul în poziția unui angajat nou, se referă mai mult la părțile individuale ale programului.
Proiectul presupune:
- Șef;
- Specialist HR;
- curator;
- Pretendent pentru postul vacant.
adaptarea planului de companie trebuie să se aplice:
- Unități de cap;
- Direcții de cap;
- Departamentul de Resurse Umane;
- Directorul general;
- Curator.
rezultate
În cazul în care planul este redactat corect, rezultatul nu va trebui să aștepte mult timp.
- Costurile în timpul introducerii debutantului în fluxul de lucru va fi redus la minimum;
- Cifra de afaceri a personalului va fi redus cu 20%;
- Noul angajat va forma un sentiment de satisfacție flux de lucru;
- Deșeuri autorităților de timp și alți experți vor fi, de asemenea, reduse la minimum.
Adaptarea programului de propoziții noi angajați
adaptând procesul constă în 4 etape. Fiecare dintre aceste etape implică anumite sarcini, fiecare dintre acestea fiind atribuite unui anumit participant. Proiectul este adaptarea personalului într-o organizație poate face concentrându-se pe exemplul de mai jos.
Este de remarcat faptul că procesul de adaptare a noilor angajați ai companiei nu sunt guvernate de legile din România.
Dacă aveți întrebări, vă rugăm să consultați un avocat
Puteți pune întrebarea dumneavoastră în formularul de mai jos, consultantul fereastra-line din dreapta jos a ecranului sau de apel (non-stop și șapte zile pe săptămână):- +7 (499) 350-88-72 - București și regiunea.
- +7 (812) 309-46-73 - București și regiunea.
- +7 (499) 350-88-72 - toate regiunile din Federația Rusă.