Adaptarea personalului este o etapă importantă în lucrători

În cazul în care managerul de angajare nu înțelege importanța adaptării personalului la problemele care sunt rezolvate de către organizație, este sigur pentru a vorbi despre pierderea de profit. Pierdere există într-adevăr este doar în fiecare caz, acestea vor fi diferite. O întrebare rezonabilă - de ce. Iar răspunsul la această întrebare poate indica calificarea personalului, în special în organizarea ofițerului de personal la singular.

Desigur, în cadrul organizațiilor, care număr între 50 și 100 de persoane, cel mai adesea o chestiune de recrutare și punerea în funcțiune a noilor angajați implicați în cap, dar acest lucru nu este întotdeauna justificat timpul petrecut. Iar abilitățile de lucru personal nu este deținut de către toți liderii. Acesta nu este un reproș pentru cap, pentru că sarcina lor este de a organiza procesele de afaceri pe baza egalată de personal de personal.

Conceptul de adaptare

S-ar părea că totul este simplu - scrie un candidat pentru un loc de muncă, a predat la departamentul de resurse umane (sau ofițer de personal) și mâine la locul de muncă. Dar, în condiții de concurență ridicată, această abordare nu funcționează. Fiecare întreprindere poate supraviețui numai cu capacitatea de a stoarce de afaceri maxim posibil. Asta este, fiecare lucrător la locul de muncă trebuie să asigure competitivitatea muncii lor.

ofițer de personal ar trebui să fie remarcat faptul că adaptarea personalului este un set de măsuri pentru a se asigura rapidă (!) Punerea în funcțiune a celor mai bune oportunități de a noilor angajați sau transferate de la o creștere vechi. Desigur, adaptarea deosebit de important al noilor angajați. ca de operare deja personal, trecând în creștere, aceasta nu are nevoie să se familiarizeze cu istoria și principiile organizației.

Nu este nici un secret faptul că dezvoltă propriul microclimat, propriile reguli, propriile lor etică în fiecare organizație. Fiecare nou angajat într-o perioadă de adaptare ca și în cazul în care se compară conceptele lor cu tradițiile stabilite de colectiv, în care el se alătură. Ca rezultat - sau dacă o acceptă regulile stabilite și să rămână la echipă, sau nu acceptă, și a scris o declarație cu privire la concedierea. A doua opțiune, în cazul calificărilor angajaților este o pierdere majoră în profituri pierdute. Acest exemplu de realizare poate preveni managerul de personal cu o adaptare adecvată exploatație.

tipuri de adaptare

Se crede că în adaptarea personalului include o serie de componente, ceea ce poate conduce la rezultatul dorit - obtinerea unui angajat cu drepturi depline. Printre tipurile de eliberare:

Terminologia vine din literatura de specialitate. Poate fi în termenii și nu acorde atenție, dar aceste elemente sunt doar și să dea înțelegere a activităților complexe necesare.

Sunt de acord că nu este un angajat nou pentru a începe să lucreze într-o echipă ciudată. În orice organizație, există un act normativ ritual al omului nou. Nu toate aceste ritualuri, să-l puneți blând, prin lege, ci le rupe - mai mult va veni. În orice caz, ofițerul de personal este obligat să introducă noul angajat cu privire la istoria organizației, precum și cu toate documentele locale care se referă la poziția pentru care salariatul a primit.

[Wpsm_titlebox title = »Important!» Stil »= 3" ]
Adaptarea profesională a personalului nu ar trebui să aibă loc ca o simplă formalitate.
[/ Wpsm_titlebox]

Este evident că metodele de lucru ale aceluiași tip de specializare pot fi foarte diferite în cadrul organizațiilor afiliate. Nu este nici un secret faptul că există situații în care concurenții introduc personalul angajaților reciproc, în scopul de a identifica cele mai bune practici de lucru. Din acest motiv, noul șef al angajatului (secțiunea) efectuează o pregătire introductivă scurtă privind metodele interne de lucru.

Adaptarea personalului în exemplele de organizare

Aici este un exemplu simplu legat la un astfel de posturi de personal popular ca un reprezentant de vânzări. Orice afacere care rulează în mod eficient, în cazul în care „agenții de vânzări“ muncă de calitate. În orice organizație, există subtilități de muncă în nișă. Una dintre cele mai eficiente instrumente pentru a le adapta vor fi mentorat.

Prin reprezentant bun de vânzări, după formare introductivă se conectează nou-venit, care de ceva timp pentru a fi un mentor pentru toate punctele de vânzare și sa întâlnit în domeniu, cu modul de lucru al mentor. adaptarea va numi capul. Sarcina personalului insista pe utilizarea tehnicilor de începător punerea în funcțiune rapidă, indiferent de calificare el nu a fost (se poate schimba numai perioada de adaptare).

Compania de producție, al cărui personal în utilizarea de echipamente avansate de mașini, de formare de inducție necesar în mod necesar mentor de masterat cu pictura obligatorie pentru înțelegerea de siguranță. Aceste acțiuni sunt numite adaptarea forței de muncă a personalului și de formare sunt un începător pentru a lucra în mod independent.

Scopul adaptării noilor angajați

Cu experiență ofițer de personal (și, de asemenea, vor deveni unul) ar trebui să fie conștienți de faptul că nici un accident companii de top destul de des de formare profesională. societate comercială agenții de vânzări instruiți (reprezentanții de vânzări și supervizori). Regularitatea o astfel de formare permite angajaților să se mențină în formă și să promoveze noi metode de lucru.

companii de fabricație și societățile care furnizează servicii publicului sunt, de asemenea, implicate în adaptarea nou-veniți și angajați, tradus într-o creștere.

[Wpsm_titlebox title = »Scopul adaptării» style = »3" ]
Scopul principal al tuturor activităților de adaptare este de a pregăti specialiști pentru nisa lor.
[/ Wpsm_titlebox]

Numai angajat foarte motivați va pregătit impactul financiar pentru compania dumneavoastră. Iar meritul personalului din acest foarte semnificativ. Aceasta este presupunând că ofițerul de personal să înțeleagă corect esența de adaptare a personalului.

[Wpsm_titlebox title = »principal rezultat al adaptării» style = »3" ]
Rezultatul măsurilor de adaptare este o punere in calitate a unui nou specialist în cadrul companiei, care, fără îndoială, este exprimat în creșterea profiturilor companiei.
[/ Wpsm_titlebox]