3 Organizarea și piață ca obiect al managementului social, analiza instituțională

materiale de studiu pot fi utilizate în următoarele cursuri de formare pentru formarea de sociologi, economiști și manageri: „Sociologia managementului“, „Sociologia organizațiilor“, „Teoria Organizația“, „Management“, „Sociologia piețelor“ și „Economie instituțională“.

Structura de funcționare datorită scopului și sarcinilor sale și constă din introducere, patru capete, inclusiv o secțiune 21, și să intre în lista de referințe.

Introducerea fundamenteaza relevanța temei tezei, caracterizat printr-un grad de o problemă a formula scopuri și obiective, subiect și obiect de studiu, pentru a defini noutatea științifică, semnificația practică este determinată de teza, formulate dispoziții de apărare.

Funcțiile de bază ale Institutului este de a limita activitățile oamenilor de libertate a acestora. Instituțiile determină gama de obiective posibile, care a pus oamenii în activitățile lor. G.B.Kleyzer urmează descrie caracteristicile paradigmei instituționale în studiul proceselor economice, „... acțiunile agenților care nu sunt desfășurate în“ câmp deschis «al pieței libere, și în» teren accidentat“, umplut cu o varietate de instituții - instituții, reguli, tradiții și așa mai departe. n. „39.

A treia regulă a instituției de piață este de estimări monetare cruciale. Această caracteristică caracterizează piața ca o instituție economică și a menționat în această teză datorită Institutului de piață puternică tradiție bind este un mecanism de preț. În cazul în care toate elementele sistemului sunt de a compara nevoile lor echivalente universale.

Organizarea ca instituție include regulile, exact opusul a pieței. În primul rând, această inegalitate de elemente care alcătuiesc sistemul, ierarhia obligatorie. Chiar și în organizațiile moderne, cu orizontala, structuri malourovnevymi există întotdeauna superiori și subordonați. Drepturile În primul rând este întotdeauna mai mare decât ultima regulă. Șefii au un drept incontestabil de a da ordine subordonaților, iar ei la rândul lor, au datoria de nezdruncinat să respecte aceste ordine. Ele nu ar trebui să le execute pe baza contractului, nu vytorgovyvaya pentru ele însele cele mai bune condiții, în fiecare caz, ci pur și simplu pentru că ele există în organizație înseamnă îndeplinirea ordinelor.

A doua trăsătură distinctivă a organizației este nevoia de restrângerea concurenței, să se concentreze pe cooperarea. Orientarea cooperării în multe privințe explică eficiența organizației ca instituție, care este un efect sinergic. Organizația este capabilă de la sine pentru a genera energie suplimentară, întrucât creează o concurență. Efectul sinergetic al organizației poate avea încă natură la plural - de la complet rațional (de exemplu, diviziunea muncii), referitoare la mit de luare a (crearea de norme și valori ale culturii corporatiste).