20 sfaturi pentru noi manageri

Felicitări, acum ești șeful! Bine ați venit la cea mai îndepărtată a piscinei: acum este timpul pentru a învăța cum să înoate. Directorul executiv al Programului de dezvoltare a Universității din New Hampshire School of Business și economie Daniel Makkarti dă sfaturi pentru manageri devenire.

„Managementul într-un stadiu incipient este una dintre cele mai dificile perioade de tranziție“ - spune un expert și oferă recomandări pentru începători:

1. Fiți pregătiți

Desigur, atunci când ați fost numit, pentru a învăța ceva prea târziu (la urma urmei, nu este o lună), dar sunt lucruri pe care o persoana care merge în creștere, se poate face în avans pentru a pregăti și, ulterior, să devină un bun manager. E greu de lucru, citit, de formare și de învățare de la colegii lor. Nu fi leneș să muncească din greu pe o zi cu zi, în cazul în care vi se oferă un post, și nu sunt gata, nu poți da vina pe nimeni decât pe mine.

2. Înțelege că acest lucru este un loc de muncă nou

Chiar dacă ai lucrat în această companie, în timp ce creșterea amintiți-vă: vă aflați acum pe noua poziție. Vestea bună este că aveți un istoric de succes. Știi cum să învețe și să aibă succes, astfel încât să nu uitați că nu puteți pierde carisma lui.

3. Examinați „conducerea situațională» (Conducere situational, SL)

SL este o bază obligatorie pentru activitatea oricărui manager. Cumpăra cartea, să ia curs, sau întrebați pe cineva să vă învețe elementele de bază ale acestuia. Acest lucru vă va permite să învețe modele de bază ale modului de a gestiona fiecare dintre angajații dumneavoastră, în funcție de ce tip de control care au nevoie.

4. Învață angajații dumneavoastră într-adevăr

Petrece timp cu fiecare angajat si afla mai multe despre obiectivele lor de dezvoltare a carierei, speranțele și visele, punctele forte și punctele slabe, place și ce nu, numele copiilor lor și a animalelor de companie, în cazul în care acestea trăiesc, precum și orice altceva, care este important să se le.

5. învăța și practica ascultare activă

Abilitatea de a asculta și auzi - aceasta este una dintre cele mai importante abilități pe care un lider trebuie să stăpânească.

6. Nu mai „prieten“

7. Ați putea fi surprins

Noi manageri sunt adesea șocați să afle că unele dintre problemele și preocupările angajaților de muncă și personale sunt seful, ceea ce a fost anterior invizibil. Acum e treaba ta.

8. Aflați cum să facă față problemelor

Seful tau precedent, poate stabili deoparte unele dintre problemele pe arzător spate sau o decizie de a opri în mijloc. În orice caz, aveți nevoie pentru a găsi un mod coerent și eficient de a face cu toate problemele curente și emergente.

9. Se tratează fiecare dintre angajații dumneavoastră cu respect

Niciodată, niciodată, niciodată face altfel.

10. Utilizați cele trei cuvinte magice: „Ce crezi“

Acest sfat de la guru de management Tom Peters.

atenție 11. Plata la noua echipă

În timp ce se poate ști toate (de exemplu, dacă sunteți un manager în cadrul companiei), amintiți-vă că acum este o echipă diferită, și trebuie să-l gestioneze, și nu numai în ceea ce privește „de sus în jos“, dar, de asemenea, „pe orizontală “. Acest consiliu ne-a dat guru-ul lui Patrick Lencioni Teambuilding.

12. să fie disponibile și vizibile

Nu conduceți pentru a se asigura că ați vorbit despre „Eu n-am văzut șeful meu.“

13. Vei face greșeli

Obișnuiți-vă, dar, cel mai important, să învețe din aceste greșeli și nu le repeta.

14. Învață să pui întrebările potrivite

Nu știi toate răspunsurile. O mai bună și mai util să învețe să pună întrebările corecte.

„Știu că mulți manageri care citesc cărți în fiecare lună, dar am înțeles că este nerealist pentru multi, - spune McCarthy. - Blog-uri în această privință sunt mai accesibile și de multe ori -. Nu este mai puțin util "

16. Fii tu însuți

Aceasta este așa-numita „conducere autentică“, în care este important să înceapă să înțeleagă cine sunteți și unde să „meargă“.

17. Elaborarea unei strategii

Mai bine încă, dacă vă implica toată echipa în dezvoltarea viziunii, misiunea și obiectivele companiei.

18. Coordonarea cu așteptările echipei tale

Așteptările - aceasta este o stradă cu două sensuri; Creați caseta de dialog.

19. Nu trebuie să „includă“ butoane și „opri“

Head, manager - un ceas și pe tot parcursul anului pozitiile. Nu e ceva ce se poate opri după cinci seara si se pune deoparte până dimineața. Acum sunteți un model de rol, comportamentul dumneavoastră stabilește standardul pentru crearea unei culturi a echipei. Aceasta seamănă cu bine-cunoscut antrenor executiv Marshall Goldsmith.

20. Stoc pe prosoape de hârtie

Acest sfat plin de umor, deși, în practică, se dovedește a nu fi o astfel de glumă. „Crede-mă, - spune McCarthy. - Lacrimile nu sunt mai puțin frecvente pentru persoanele asociate cu zona de management ".

Începători și manageri cu experiență pentru a construi relații cu personalul și clienții ajută la controlul complexe de organizare „Business simplă“ - un serviciu de cloud, care oferă oportunități ample pentru managementul de proiect, întreținerea documentelor electronice și pentru a rezolva multe probleme administrative.