1) Coeficientul structurii organizatorice de management al eficienței în care pn - rezultatul final (efec

1) Coeficientul structurii organizatorice eficienta de management:

.

unde Pn - rezultatul final (efect) care rezultă din structura organizatorică de management exploatare (profit companie);

2) zvennosti Coeficient

Se poate calcula unitățile de potrivire a proiectat structura organizatorică de referință instituțională.

,

În cazul în care Pzv.f. - numărul de unități ale structurii existente;

Pzv.o - număr optim de unități ale structurii organizatorice.

3) concentrarea teritorială Coeficient:

,

În cazul în care PPR f - numărul de organizații de acest tip pe teritoriul Federației Ruse;

P - zonă a teritoriului în care funcționează, toate organizațiile de acest tip.

4) Funcțiile factorului de concentrare

,

În cazul în care Fosna - numărul de funcții de bază; FF - numărul funcțiilor îndeplinite efectiv. Mai mult decât atât, în conformitate cu funcția de bază a cauzat obiective-cheie înțeleasă de sistem; auxiliare sunt cele în care a implementat principal.

5) Acumularea Coeficientul disfuncțiile structurii organizatorice

,

Unde Fs - numărul de funcții de control al legăturii inerente; FF - numărul funcțiilor îndeplinite efectiv; n - numărul de unități de control.

6) Coeficientul de actualizare link-uri, care poate fi definit ca un sistem de relații, în general, și în zonele selectate:

,

În cazul în care C - valoarea (relații funcționale) utile;

Din - numărul total de conexiuni din sistem.

7) Coeficientul relațiilor de compatibilitate:

,

În cazul în care Ck - numărul de conexiuni care îndeplinesc funcții de coordonare;

Din - numărul total de conexiuni din sistem

Structura organizatorică este o structură internă a organizației, o multitudine de elemente de sistem și interdependențele dintre ele, nivelurile logice de management al relațiilor și zonele funcționale, organizate astfel încât să se asigure în mod eficient a obiectivelor. structuri specifice caracteristici sunt determinate de mediul înconjurător, nivelul ales de centralizare, o diviziune a muncii și de management, precum și alegerea unei structuri - obiectivele și condițiile de funcționare și dezvoltare a organizației.

Compoziția industria constructoare de mașini a plantelor proiectat depinde de mărimea producției, natura progresului tehnologic, cerințele privind calitatea produsului; specializarea producției și a coordonării cu alte entități ale plantei.